全栈研发团队养成之路——打造自组织高行动力的团队

阅读数:84 2019 年 8 月 24 日 17:15

全栈研发团队养成之路——打造自组织高行动力的团队

QCon 北京 2018 大会上,王梓晨讲师做了《全栈研发团队养成之路——打造自组织高行动力的团队》主题演讲,主要内容如下。

演讲简介

京东物流的使命是降低社会化物流成本,为链接整个物流行业并提供开放共生服务的同时产生协同效应。对于一线团队而言,传统的瀑布式团队,往往在响应业务快速变化和降低线上事故之间很难做到平衡。开发和产品业务之间对商业的价值理解有所偏差,是导致项目不能如期交付的重要原因之一。本演讲主要分享传统团队到全栈团队的转型过程,以及全栈团队视角下的结构化沟通、激励、赋能、目标引和能力培养是如何从实践到落地的。

主要内容

  1. 全栈团队的定义形成——传统团队技能障碍如何被破解;
  2. 结构化沟通;
  3. 积木化赋能;
  4. 员工激励四步走;
  5. 执行力与规则的艺术。

讲师介绍

王梓晨

京东 物流研发部架构师

2012 年加入京东,物流研发部架构师,GIS 技术部负责人,ArchSummit 明星讲师。

多年一线团队大促备战经验,专注于低延迟系统设计,以及 NLP 在配送方面的深度应用,负责配送分单团队时曾短期内提升了服务性能数十倍。还研发了地址配送网点分类模型,实现了配送到路区的精准化分单,降本增效,大幅提升了自动分单准确率。

全栈研发团队养成之路——打造自组织高行动力的团队

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完整演讲 PPT 下载链接

https://qcon.infoq.cn/2018/beijing/schedule

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