在QCon北京2018大会上，王梓晨讲师做了《全栈研发团队养成之路——打造自组织高行动力的团队》主题演讲，主要内容如下。
演讲简介：
京东物流的使命是降低社会化物流成本，为链接整个物流行业并提供开放共生服务的同时产生协同效应。对于一线团队而言，传统的瀑布式团队，往往在响应业务快速变化和降低线上事故之间很难做到平衡。开发和产品业务之间对商业的价值理解有所偏差，是导致项目不能如期交付的重要原因之一。本演讲主要分享传统团队到全栈团队的转型过程，以及全栈团队视角下的结构化沟通、激励、赋能、目标引和能力培养是如何从实践到落地的。
主要内容
全栈团队的定义形成——传统团队技能障碍如何被破解；
结构化沟通；
积木化赋能；
员工激励四步走；
执行力与规则的艺术。
讲师介绍：
王梓晨
京东 物流研发部架构师
2012 年加入京东，物流研发部架构师，GIS 技术部负责人，ArchSummit 明星讲师。
多年一线团队大促备战经验，专注于低延迟系统设计，以及 NLP 在配送方面的深度应用，负责配送分单团队时曾短期内提升了服务性能数十倍。还研发了地址配送网点分类模型，实现了配送到路区的精准化分单，降本增效，大幅提升了自动分单准确率。
完整演讲 PPT 下载链接：
https://qcon.infoq.cn/2018/beijing/schedule
腾讯云云原生提质增效实践精选集 2024
《2024腾讯云云原生提质增效实践精选集》出炉，5大热门技术领域，13个行业精选标杆案例，痛点到解决方案全...
重塑可观测边界：小红书在大模型时代的稳定性工程实践
AI Agent 赋能社交媒体：构建未来社交生态的核心驱动力
开场致辞
评论