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管理学专业

收录了 管理学专业 频道下的 50 篇内容

我们常说的技术管理管的是什么?
我们常说的技术管理管的是什么?

“管理”从来都不是一个职位,而是一种能力。

10个含金量最高的IT认证,拿下任何一个都有机会挣到百万年薪
10 个含金量最高的 IT 认证,拿下任何一个都有机会挣到百万年薪

这 10 个 IT 认证的平均年薪在 13 万 -17.5 万美元不等,折合成人民币是 92 万 -124 万。

合纵连横 降本增效——QQ 音乐敏捷项目管理实践
合纵连横 降本增效——QQ 音乐敏捷项目管理实践

近两年互联网行业的发展逐步放缓,降本增效成为了各大企业的核心主题,作为互联网研发项目管理负责人,如何从客观实际出发,在确保质量的前提下,降低沟通协作成本,减少常规操作耗时,将人力聚焦在更核心的专业工作上成为了需要持续优化的方向之一。

极客时间企业版 AI 学习助手上线,引领学习体验全面升级
极客时间企业版 AI 学习助手上线,引领学习体验全面升级

数字化转型的关键在于人,而不是技术本身。

极客时间司巧蕾:智能学习SaaS服务 推动数字人才全面发展
极客时间司巧蕾:智能学习 SaaS 服务 推动数字人才全面发展

DTDS全球数字人才发展峰会,是极客邦科技旗下的品牌大会之一。主旨是汇集来国内领先的数字化转型企业中人才发展和技术研发相关部门负责人,来自政府和产业的专业领域资深专家等,为全行业各发展阶段的企业提供富有启发性和高价值的分享,助力企业打造行业领先的数字化人才团队,支撑企业实现数字化转型高质量发展。

揭开欢聚集团YY技术团队快速成长的秘密,三个维度缺一不可
揭开欢聚集团 YY 技术团队快速成长的秘密,三个维度缺一不可

欢聚集团的YY研发团队有 1000 余人,2019 年团队培训围绕公司战略,采用线上学习+线下组织活动+参与线下大会的形式,从3个维度进行人才培养。

为什么这 10000 家企业的研发人员都在这儿学习?
为什么这 10000 家企业的研发人员都在这儿学习?

疫情之下的华为云、欢聚、新东方、银联在这么做。

如何将研发团队的学习成本降至每年300元/人? | 极客时间
如何将研发团队的学习成本降至每年 300 元 / 人? | 极客时间

目前我们已经帮助数十家企业开始申请学习补贴,已经有多家企业相继成功申请到了补贴并开始了学习。

为什么 79000+ 企业研发人员都在这里学习?
为什么 79000+ 企业研发人员都在这里学习?

在这份报告中,我们对外公开了在极客时间企业版学习的「创新型学习组织」、「数字化转型学习标杆企业」、「研发团队特色学习运营团队」、「最爱学习的研发团队」,挖掘他们在打造“学习型组织”过程中的方法和逻辑,供大家参考学习。

HPC 与 AI 融合,为什么这家上海的一流高校做到了?
HPC 与 AI 融合,为什么这家上海的一流高校做到了?

近年来,围绕 AI 技术的国际竞争正愈演愈烈。

做不了大牛,也不想当管理的程序员,没有第三条路可走了吗? | 极客时间
做不了大牛,也不想当管理的程序员,没有第三条路可走了吗? | 极客时间

很多优秀的程序员非常擅长写代码,然而当他身处一个需要多人协作的团队时……

2020 Web开发学习路线图:从前端,到全栈
2020 Web 开发学习路线图:从前端,到全栈

现在是学习编程或转行从事软件工程的最佳时机。业界对 Web 开发人员的需求达到了历史最高水平,而且目前还在不断增长。互联网上有一些免费教程和收费的高级教程,本文将学习路线图分解开,详细介绍了有效学习各部分所需的技能以及相应的教程,大家可以根据自己的需要,选择最适合自己的方式,学到自己所需的知识和技能。

数字化的尽头是“终身学习”
数字化的尽头是“终身学习”

从更长远的数字时代发展的需求来看,终身学习才是解决人才供需矛盾的根本之道。

阳光保险戚午军:数智时代的数字化人才培养
阳光保险戚午军:数智时代的数字化人才培养

阳光保险集团阳光大学堂校长助理戚午军分享:如何利用三个关键要素,高效培养数字化人才队伍,支撑企业数字化转型。

马斯克再谈MBA无用论:毕业生擅长做PPT,但不懂怎么带领企业成功
马斯克再谈 MBA 无用论:毕业生擅长做 PPT,但不懂怎么带领企业成功

MBA火爆背后,批评声不断。MBA到底有没有用?

重磅!《数字人才发展体系:粮仓模型白皮书》完整版!(下)
重磅!《数字人才发展体系:粮仓模型白皮书》完整版!(下)

基于岗位梳理的数字化人才的培养,要先明确分层分级的思路。白皮书借鉴了工信部的岗位设计标准,如下图所示:

技术团队管理痛点:到底是管人还是技术?
技术团队管理痛点:到底是管人还是技术?

工作10年,谈谈我的技术团队管理经

《Doing It - Management 3.0 Experiences》作者访谈

在《 Doing It - Management 3.0 Experiences 》这本书中,Ralph van Roosmalen 分享了他作为一名管理者和教练使用管理3.0的经验。他探讨了如何从Jurgen Appelo的书《Managing for Happiness 》中借鉴了移动激励因素和奖赏卡的实验去找出激励人们的因素是什么,帮助他们乐于工作,并使自组织团队得以形成。

极客时间荣获2020年度互联网 IT 技术培训服务商奖项
极客时间荣获 2020 年度互联网 IT 技术培训服务商奖项

极客邦科技总编辑 Gary 在大会上分享了极客时间《从技术采用生命周期,看数字化人才培养》的观察与方法论。

管理学专业专题_资料-InfoQ中文网