团队管理
收录了 团队管理 频道下的 50 篇内容
浅谈企业文化差异与团队管理艺术
这 11 个文化差异，助力技术管理者高效管理团队
大搜车沈淦：行业浮沉 20 年，我眼中的数字化转型与千人级团队管理
在互联网金融、金融科技这一系列概念的背后，反应出来的是传统金融企业多年来坚持不懈的数字化转型，执着地寻求改变。
浅谈技术团队管理认知背后的哲学思考｜QCon
“于一尘埃中，悉见诸世界。”从认知论来说，一切事物的本质都是相通的。作为一名技术人，假如你悉见–从本质本源上了解了架构设计背后的哲学，那么你就了解了技术团队管理的哲学本质。
阿里 9 年，我总结的前端架构演进 3 大阶段及团队管理心法
技术人生就是在不断地修行，每个人都有每个人的功课，每个人也有每个人的精彩。你也许刚上路，又或许踽踽独行了很久，听听别人的故事没准也能帮助自己的成长。在阿里修行的9年，他学会了这些。
浅谈技术团队管理认知背后的哲学思考
本次分享介绍架构设计背后的哲学。
技术团队管理痛点：到底是管人还是技术？
工作10年，谈谈我的技术团队管理经
团队管理者需要注意的几个地方
如果你不小心做了一个错误的决定，就承认错了，再做一个更好的就可以了，但千万不要站在那儿什么也不做。
同程艺龙张海龙：从技术走向管理，该如何解决团队管理中面临的挑战
鲲鹏会荣誉导师张海龙如何解答以上问题。鲲鹏会特别邀请到张海龙先生以结合自身经历分享「从创始人角度看大型研发团队的建设」，并为大家答疑解惑。
PingCAP 分布式团队管理哲学——透明，公平，包容
申砾老师的演讲，印象颇深，他作为公司二号员工，一路走来，深刻理解公司的发展愿景，也带领团队完成多个重大任务。
QCon 北京 2014 构建高效能团队：高价值产出，团队管理是第一生产力
距第六届QCon全球软件开发大会（北京站）2014开幕还有不到3个月的时间，全球各路技术精英正不断被QCon组委会邀请确认。5场keynote演讲的国际讲师已经全部确认，70余场专题演讲的嘉宾也已确认超过半数。大会的演讲内容仍在官网：http://www.qconbeijing.com，以及InfoQ微博、微信公众帐号的最新播报：@InfoQ、【infoqchina】不断更新。此次为大家介绍本届大会的构建高效能团队专题。
新书《团队管理策略 (TES)》作者访谈
《团队管理策略(TES)》这本书描述了一种运营模型，团队可以使用这个模型中的指导原则，通过聚焦于产出来解决问题。团队成员基于他们的共识和大胆假设来指导行动，这可以帮助他们持续的学习和改进。
作为团队管理者，我是如何与团队成员分享信息的
作为一名开发经理，Mike大部分时间都花在了会议以及与团队成员的一对一谈话上。周报是对一周会议和各种谈话的总结。通过写周报，可以对每周所做的事情有个整体的印象，还能从中总结出有用的信息。总得来说周报是个不错的工具。
2011 年亚太软件研发团队管理峰会成功落幕深圳
第六届亚太软件研发团队管理峰会（msup open day：msup开放日，简称mpd大会）已于2011年9月17、18日在深圳明华会展中心成功落幕。
别人家的技术 leader 是如何建设团队、管理人员、沟通工作的？
在这篇文章中，我们会重点介绍如何从零开始构建一支技术团队，以及如何做好团队和人员的管理、沟通工作。
敏捷团队：平衡领导力与自我管理
如果自我管理团队能够正确理解并处理“领导与自我管理”的困境， 他们就可以做到良性流动，而且取得成功。太多的集中控制会破坏敏捷，禁止创新，抵制变更。太多的自我管理会导致混乱而毁掉一个团队。 成功的敏捷团队尽可能的沿着自我管理的方向运转，同时也不会陷入混乱。
别再说你懂技术团队管理
所以，我们经常听到有人抱怨说，某个优秀的工程师晋升为管理者后，从此公司失去了一个优秀的工程师，而得到了一个蹩脚的管理者。
开源是项“全民工程”，揭秘开源团队的管理运作
站在开源背后的工程师们之间是如何进行协作与交流？基于开源软件的商业公司如何更好的发展？开源团队如何更好的管理和研发一个项目？
管理者如何构建高凝聚力团队？
钱到位了，团队的凝聚力就会高，是真的吗？
从长津湖战役看开发团队管理
在刚刚结束的GTUG-TopGeek开发工程管理沙龙上，来自盛大云的莫华枫以长津湖战役作为切入点，探讨了团队生存与发展相关的内容。
京公网安备 11010502039052号 | 产品资质
