技术团队管理
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浅谈技术团队管理认知背后的哲学思考
本次分享介绍架构设计背后的哲学。
浅谈技术团队管理认知背后的哲学思考｜QCon
“于一尘埃中，悉见诸世界。”从认知论来说，一切事物的本质都是相通的。作为一名技术人，假如你悉见–从本质本源上了解了架构设计背后的哲学，那么你就了解了技术团队管理的哲学本质。
技术团队管理痛点：到底是管人还是技术？
工作10年，谈谈我的技术团队管理经
别再说你懂技术团队管理
所以，我们经常听到有人抱怨说，某个优秀的工程师晋升为管理者后，从此公司失去了一个优秀的工程师，而得到了一个蹩脚的管理者。
别人家的技术 leader 是如何建设团队、管理人员、沟通工作的？
在这篇文章中，我们会重点介绍如何从零开始构建一支技术团队，以及如何做好团队和人员的管理、沟通工作。
如何优化管理，打造高效的技术团队？
数字化转型时代，打造一支优秀的技术团队需要做哪些事情呢？
同程艺龙张海龙：从技术走向管理，该如何解决团队管理中面临的挑战
鲲鹏会荣誉导师张海龙如何解答以上问题。鲲鹏会特别邀请到张海龙先生以结合自身经历分享「从创始人角度看大型研发团队的建设」，并为大家答疑解惑。
AI 整顿职场，比 00 后都狠？先对过时的管理者开刀，招人标准大变，人性化和自组织才是归宿
在这样的 AI 时代下，技术工程师们该如何适应？技术团队的工作方法和管理方式又因此正发生哪些变化？适合 AI 时代的团队文化应该是什么样的？
架构师技能提升和技术管理
邀请资深专家介绍多年的技术成长历程，和在团队管理上的宝贵经验，通过轻松的内容帮助大家掌握软技能，解决工作中的问题。
GTLC 带你飞越技术领导之巅
到底该继续精进技术？还是该转型做管理？
阿里许晓斌：我团队里 AI 替代程序员还不现实， AI 编程工具没产生质变
“我们不能指望 AI 和人聊后，把业务逻辑梳理清楚。”
蘑菇街顶天：真诚与尊重是技术团队的管理要点
关于技术团队的相关话题，大家也都是在摸索中总结出怎样做是好的、怎样又是不可行的；但是可以确定的是：团队这个基础设施的建设是不容忽视的。 本次技术团队访谈，InfoQ 邀请了美丽联合集团副总裁顶天（曾宪杰），请他分享他关于技术团队话题的一些理解与思考。
三步一坑五步一雷，高速成长下的技术团队怎么带？
本次结合我团队管理的经验，给大家分享高速成长的技术团队管理以及管理重点。
大规模产品技术团队需求管理实践
本文来自《2019年有赞技术大礼包》系列。
如何领导团队做好技术债管理
开发中优先安排偿还技术债？
从“光杆司令”一路走来的前端团队效能管理心得
吴子房是网易严选ToB前端开发负责人，作为技术团队管理者，他是如何进行团队规划、团队组建、打造高效团队的？管理的核心价值是什么？是成就团队、成就他人、成就自我。
如何打造高绩效团队：来自技术管理者的经验分享
作为技术管理者，如何支持和指导不同类型的自治团队？
技术领导者空降后，如何管理全新的团队
“空降兵”如何管理全新的技术团队。
突破技术管理，建造创新的“天才团队”
转变即是成长。
看阿里毕玄与众位大咖如何解读团队文化、异地管理和技术前瞻性？
在快速成长的技术团队当中，作为一个技术的领导者将面临诸多问题和挑战。如何管理好一个庞大的技术团队？如何保持技术的前瞻性？
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