技术团队管理
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浅谈技术团队管理认知背后的哲学思考
本次分享介绍架构设计背后的哲学。
浅谈技术团队管理认知背后的哲学思考｜QCon
“于一尘埃中，悉见诸世界。”从认知论来说，一切事物的本质都是相通的。作为一名技术人，假如你悉见–从本质本源上了解了架构设计背后的哲学，那么你就了解了技术团队管理的哲学本质。
技术团队管理痛点：到底是管人还是技术？
工作10年，谈谈我的技术团队管理经
别再说你懂技术团队管理
所以，我们经常听到有人抱怨说，某个优秀的工程师晋升为管理者后，从此公司失去了一个优秀的工程师，而得到了一个蹩脚的管理者。
别人家的技术 leader 是如何建设团队、管理人员、沟通工作的？
在这篇文章中，我们会重点介绍如何从零开始构建一支技术团队，以及如何做好团队和人员的管理、沟通工作。
如何优化管理，打造高效的技术团队？
数字化转型时代，打造一支优秀的技术团队需要做哪些事情呢？
同程艺龙张海龙：从技术走向管理，该如何解决团队管理中面临的挑战
鲲鹏会荣誉导师张海龙如何解答以上问题。鲲鹏会特别邀请到张海龙先生以结合自身经历分享「从创始人角度看大型研发团队的建设」，并为大家答疑解惑。
AI 整顿职场，比 00 后都狠？先对过时的管理者开刀，招人标准大变，人性化和自组织才是归宿
在这样的 AI 时代下，技术工程师们该如何适应？技术团队的工作方法和管理方式又因此正发生哪些变化？适合 AI 时代的团队文化应该是什么样的？
架构师技能提升和技术管理
邀请资深专家介绍多年的技术成长历程，和在团队管理上的宝贵经验，通过轻松的内容帮助大家掌握软技能，解决工作中的问题。
那些到了 30 岁的技术人，后来都去哪了？
你害怕「中年危机」吗？
阿里许晓斌：我团队里 AI 替代程序员还不现实， AI 编程工具没产生质变
“我们不能指望 AI 和人聊后，把业务逻辑梳理清楚。”
蘑菇街顶天：真诚与尊重是技术团队的管理要点
关于技术团队的相关话题，大家也都是在摸索中总结出怎样做是好的、怎样又是不可行的；但是可以确定的是：团队这个基础设施的建设是不容忽视的。 本次技术团队访谈，InfoQ 邀请了美丽联合集团副总裁顶天（曾宪杰），请他分享他关于技术团队话题的一些理解与思考。
大规模产品技术团队需求管理实践
本文来自《2019年有赞技术大礼包》系列。
如何领导团队做好技术债管理
开发中优先安排偿还技术债？
如何打造高绩效团队：来自技术管理者的经验分享
作为技术管理者，如何支持和指导不同类型的自治团队？
技术领导者空降后，如何管理全新的团队
“空降兵”如何管理全新的技术团队。
突破技术管理，建造创新的“天才团队”
转变即是成长。
看阿里毕玄与众位大咖如何解读团队文化、异地管理和技术前瞻性？
在快速成长的技术团队当中，作为一个技术的领导者将面临诸多问题和挑战。如何管理好一个庞大的技术团队？如何保持技术的前瞻性？
技术团队管理者的三十六计
三十六计是根据中国古代军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久非物质文化遗产之一，作为技术管理者，通过汲取古人的思想并结合现代的实践，一定可以把自己的团队打造成“军团”，所向披靡。笔者也略知一二，特贡献四计作为参考：
揭秘宜信财富年度账单的技术实现
“以客户为中心”
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