b2b电商技术架构
收录了 b2b电商技术架构 频道下的 50 篇内容
天猫何崚：好的技术团队不是“需求翻译机”或“架构优化机”
天猫技术团队是怎样实施管理的？其核心竞争力是什么，怎样长期保持核心竞争力？而作为天猫总架构师的何崚，作为天猫团队的技术领导者，在加入淘宝的十年来，其具体职责发生了哪些变化？对架构师的理解又是怎样一步一步加深的？作为技术领导者，应该将对公司业务和战略的认知放到一个什么样的位置？在实际工作中，如何体现技术和商业的深度结合？
新一代智能化 B2B 电商出海的落地探索｜AICon 上海
从流量获取、多语言交互到合规交易的全链路挑战和实践。
独家揭秘“生鲜独角兽”——美菜的技术体系
5年时间，从一家小创业公司发展成“独角兽”，美菜的技术体系是如何搭建的？
阿里李纯：从架构师到 CTO，成长没有一蹴而就
2016年底，已经担任CTO两年多时间的李纯走上飞机，踏上了前往美国硅谷的旅途。他参加的是由极客邦科技举办的中国技术开放日活动，此次活动聚集了国内互联网顶尖的技术人和创业者，他们会拜访硅谷企业，学习和交流经验。
在首席架构师眼里，架构的本质是……
目前讨论架构实操（术）的文章较多，讨论架构理念（道）的较少，本文基于作者在大型电商系统架构方面的一些实践和思考，和大家聊聊架构理念性的东西，希望能够抛砖引玉，推进大家对架构的认识。
汽车之家电商系统架构演进与平台化架构实践
来自汽车之家高级研发工程师方利的分享
MySQL 的 Docker 容器化大规模实践
本次分享介绍大规模实践基于Docker的MySQL私有云平台。
软件测试行业悲观走冷，“让天下没有难做的工程效能”是否一支强心剂
近两三年，软件测试行业再次由热转冷。各个企业也都在尝试做研发测试的效能提升，但成功的不多。一方面研发测试效能领域庞杂，好的跨领域专业化的人才稀缺，具备技术能力同时有很好的沟通协作能力的人才更少，因为这个领域不仅涉及技术，还涉及研发、测试、SQA等团队协作。
看阿里毕玄与众位大咖如何解读团队文化、异地管理和技术前瞻性？
在快速成长的技术团队当中，作为一个技术的领导者将面临诸多问题和挑战。如何管理好一个庞大的技术团队？如何保持技术的前瞻性？
阿里 9 年，我总结的前端架构演进 3 大阶段及团队管理心法
技术人生就是在不断地修行，每个人都有每个人的功课，每个人也有每个人的精彩。你也许刚上路，又或许踽踽独行了很久，听听别人的故事没准也能帮助自己的成长。在阿里修行的9年，他学会了这些。
中台这么火，别人都怎么做？
中台这么火，来看看这些互联网大厂的实现思路。
技术人如何通过了解业务，获取晋升机会？
本文主要介绍作者从技术专家向综合性 TL 转变的经验。
面向容器技术资源调度关键技术对比
本文以资源分配理念：拍卖、预算、抢占出发，引出Borg、Omega、Mesos、Kubernetes架构、数据、API的特点比较。然后梳理资源共享各种不同共享形式的内容，接着对比任务类型，最后回到资源利用率和基于数据预测角度，看相关系统是如何运用的和实现各自场景目标的。最后给出阿里巴巴电商在线服务资源调度器Zeus关键技术内容。
让天下没有难做的研发：解读阿里 CI/CD、DevOps、分层自动化技术
在互联网时代，不管是传统企业还是初创企业，产品快速迭代的重要性不言而喻。使用成熟的研发提效平台，怎能达到事半功倍的效果！
AI 正在“上岸”：一次关于落地、进阶与趋势的集体答卷
AI 落地的终极考验，不是算法的狂欢，而是价值的沉淀。
没搞明白中台，diss 或者迷信都是一种不负责任
本文转载自技术琐话公众号
15 年技术沉淀，起底阿里核心搜索引擎 Havenask 演进之路
我们正处于信息爆炸式增长的时代，如何在信息海洋里迅速定位到目标信息成为人们关心的问题。搜索引擎作为互联网和应用的关键入口，向来是兵家必争之地。
技改之路：从单块应用到微服务，我的血泪总结
技改是技术改造的简称，是技术的蜕变。本文指的是在公司技术发展的某个瓶颈阶段，按原有开发和组织方式已经无法玩下去，这时公司希望引进架构师或技术牛人，来破解当前困局。
Gartner：新冠疫情改变数字商业，企业需建立业务与 IT 融合的工作团队
大多数组织 80％的订购和补货将通过非接触式方式实现。
专访蘑菇街七公：25 倍增长远非极限，优化需要偏执狂
每秒能支撑的峰值订单数是衡量电商系统高并发可扩展能力的重要体现，在电商内提升每秒支撑订单数存在无数的方法，每一个方法都存在各自的优化角度和对应的障碍挑战，如何在一开始根据自身企业的特点选择最合适的优化路径，并其后在这路径上高效贯彻和执行，对于团队尤其是初创团队而言都不是简单的事情。
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