科技管理
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沙涌 -CFO 揭秘：科技管理者应该掌握哪些财务能力 | TGO 鲲鹏会
对于科技管理者而言，如果想要更清晰洞察业务，那么你就需要通过了解收入、成本、利润的结构变化趋势，抓住业务本质：为什么业务要那样决策，为什么会开展这样的业务？
科技管理者自救：疫情危机之下，如何转“危”为“机”？
凡杀不死我的，必使我强大！
如何打造一支高效精干的技术团队？
一支高效精干的技术团队需要具备关键技术能力、架构能力、工程能力和产品能力，但是你知道该如何做吗？
那些到了 30 岁的技术人，后来都去哪了？
你害怕「中年危机」吗？
GTLC 带你飞越技术领导之巅
到底该继续精进技术？还是该转型做管理？
笔记 | DevOps 推动科技管理敏捷转型（文末附 PPT）
银保监会2022年2号文中提到，要大力推动金融企业科技管理敏捷转型，建立双态数字管理体系，建设企业级一站式研发协同平台，并结合精益生产管理理念，实现企业全方位转型升级。
大型科技团队的管理：面向未来的科技组织
本文分享中提到科技团队的定位和使命在于支持业务、赋能业务、最终引领业务，介绍面向未来的科技组织的特点及对管理者提出的能力要求。
北京银行数字化转型：用近 2 年时间，从“搭梁立柱”到“积厚成势”
通过三年时间，推动北京银行数字化转型成效达到同业领先水平。
疫情下，企业如何做好现金流管理和业务策略调整 | TGO 鲲鹏会
对于科技管理者而言，如果想要更清晰洞察业务，那么你就需要通过了解收入、成本、利润的结构变化趋势，抓住业务本质：为什么业务要那样决策，为什么会开展这样的业务？
别再说你懂技术团队管理
所以，我们经常听到有人抱怨说，某个优秀的工程师晋升为管理者后，从此公司失去了一个优秀的工程师，而得到了一个蹩脚的管理者。
如何利用双中台，支撑双十二数字化运营
如果光做技术挑战，却不能实现业务增长，那么你就是耍“技术流氓”。
如何打造一支超强战斗力的队伍？ | TGO 鲲鹏会活动
领导力就是创造这样一个环境，可以让每个人都能在其中发挥出更多的能力。
TAPD 思享汇 | 元年科技：敏捷项目管理如何帮助我们提升研发质量
元年科技在高速发展中遇到了研发管理瓶颈，需要完整的研发流程管理。量化质量管理，推动了产品研发的质量改进。
「下一站 GenAI@」持续火爆！近百位开发者登车体验、现场交流生成式 AI 新风向！
2024 年 1 月 7 日，亚马逊云科技「下一站 GenAI@深圳」在南山科技园希尔顿花园酒店圆满举行，近百位企业开发者们来到现场，登车体验最前沿的亚马逊云科技生成式 AI 产品与技术，解锁新工具、交流新实践、探索新风向。
2021 年全国两会，科技创新被摆在了核心地位
“提高科技创新能力是一个系统工程，需要久久为功。”
云端安全由繁到简，云安全文化护航下的“业务创新”进入新局面？ | 亚马逊云科技 re:Inforce 2023 全球大会
亚马逊云科技在 re:Inforce 2023 全球大会上发布了多项创新成果，为企业构筑安全合规性解决方案，助力数字化转型。
年终到了，CEO 在想什么？ | TGO 鲲鹏会活动
CTO 要考虑怎么像 CEO 一样思考。
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