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对于科技管理者而言,如果想要更清晰洞察业务,那么你就需要通过了解收入、成本、利润的结构变化趋势,抓住业务本质:为什么业务要那样决策,为什么会开展这样的业务?
凡杀不死我的,必使我强大!
一支高效精干的技术团队需要具备关键技术能力、架构能力、工程能力和产品能力,但是你知道该如何做吗?
你害怕「中年危机」吗?
到底该继续精进技术?还是该转型做管理?
银保监会2022年2号文中提到,要大力推动金融企业科技管理敏捷转型,建立双态数字管理体系,建设企业级一站式研发协同平台,并结合精益生产管理理念,实现企业全方位转型升级。
随着科技的发展,企业对管理系统的需求日益增长。为了满足这一需求,本文介绍了一种基于低代码开发平台的科技管理系统构建方法。通过简化开发流程、提高运维效率,该系统能够帮助企业实现科技管理的高效运作。
本文分享中提到科技团队的定位和使命在于支持业务、赋能业务、最终引领业务,介绍面向未来的科技组织的特点及对管理者提出的能力要求。
通过三年时间,推动北京银行数字化转型成效达到同业领先水平。
对于科技管理者而言,如果想要更清晰洞察业务,那么你就需要通过了解收入、成本、利润的结构变化趋势,抓住业务本质:为什么业务要那样决策,为什么会开展这样的业务?
尴尬的中层管理,你掌握好“上下”管理的艺术了吗?
通过信息系统建设和智慧算法模型来创造公正公平的环境。
领导力就是创造这样一个环境,可以让每个人都能在其中发挥出更多的能力。
元年科技在高速发展中遇到了研发管理瓶颈,需要完整的研发流程管理。量化质量管理,推动了产品研发的质量改进。
剖析三类数字化转型牵头部门的角色定位、优势与不足,探讨如何制定并落实可执行的数字化人才培养方案。
“提高科技创新能力是一个系统工程,需要久久为功。”
亚马逊云科技在 re:Inforce 2023 全球大会上发布了多项创新成果,为企业构筑安全合规性解决方案,助力数字化转型。
CTO 要考虑怎么像 CEO 一样思考。