给予特权,促进多样性和包容性

  • Ben Linders
  • 谢丽

2017 年 4 月 26 日

话题:技术管理文化 & 方法

科技行业需要一场草根运动来促进多样性和包容性。Anjuan Simmons 指出,每个人都有特权;将特权给予边缘人群可以使之成为现实。如果科技行业实现了多样性,则我们所有人都会获益,因为“给予特权(lending privilege)”提升了每个人的价值。

QCon 伦敦 2017 大会上,Questback 技术项目经理 Anjuan Simmons 谈了给予特权。在Craft 2017大会上,他将会提供那次演讲的一个修改版本。InfoQ 正以 Q&A、综述和文章的形式对这两项会议进行报道。

在演讲开始时,Simmons 表示,重要的是让科技成为我们希望看到的多样性、包容性行业。按照他的说法,每个人都有特权,都可以将其给予科技行业的边缘人群,从而达成这一目标。

他以筹备一次聚会为例,说明了多样性和包容性的差异。你可以通过向各种人发出邀请来增加多样性,而包容性是说你所邀请的人在聚会中都感到宾至如归。Simmons 说,包容性需要同理心。多样性很容易做到,但包容性需要作出更多的努力。

有许多研究证明了多样性和包容性所带来的价值,但企业中的许多高级经理仍然不相信。这样一来,他们就不会朝这个方向努力;因此,Simmons 指出,我们需要一场草根运动。

《大教堂与市集》是开源领域最早的著作之一。Simmons 据此举了个例子。这本书展示了如何给个体授权及提供工具让他们从零开始创建一个操作系统。Simmons 表示,我们从这本书中得到的其中一项经验是,只要有足够的人,任何问题都可以解决。在开源领域,有草根运动的历史,因此,让我们利用那样的运动实现积极的改变。

特权是指提供获取利益的途径。和喜欢我们的人分享特权是人类的天性,但是,将你的特权给予需要它的人会产生更大的力量。给予特权提升了每个人的价值。

Simmons 提供了三种给予特权的方法:

  • 给予公信力:向那些特权较少的人给予能见距离,例如,邀请某个人参加下一次董事会;
  • 给予访问权:一个例子是让某个人参加一个你有权参加的会议,给他们展示专业知识的机会;
  • 给予专家意见:例如委派一个人作为下个项目的负责人。

Simmons 认为,给予是一种生活哲学。如果我们有一个多样性的科技行业,我们就可以实现全赢。他指出:

一旦你开始这样做,了解了不同种族或性别的人,弄清楚了他们的特点,你很可能会看到,他们和你非常相似,而相似度远远超出你的预期。你会看到他们关心同样的东西,并寻找方法帮助他们。

查看英文原文:Lending Privilege for Increasing Diversity and Inclusion

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