敏捷 2016 大会主题演讲:现代敏捷

  • Craig Smith
  • Rays

2016 年 8 月 24 日

话题:敏捷Scrum文化 & 方法

近期在亚特兰大举行的敏捷 2016 大会上,Industrial Logic公司的 CEO Joshua Kerievsky,也是《重构与模式》一书的作者,就现代敏捷理念所做的主题演讲发人深思。

在报告的开始,Joshua 概述了现代敏捷这个理念。该理念是 Joshua 为敏捷社区定制的,因而理念本身,包括相关的图例和字体在内,都是开源的。

现代敏捷的四个指导原则分别是:

  • 使员工更加优秀;
  • 以安全为先决条件;
  • 快速地试验与学习;
  • 持续交付价值。

Joshua 给出了这样的看法:采用旧有的敏捷实践,看上去就像是有人在使用那种硕大的过时的笔记本,这在感觉上是非常不好的。在演讲中他提到了 Scrum:

它确实有点过时了,虽然它曾有辉煌的生命周期,是我们历史中的一个卓越部分,因此应得荣誉退休。

Joshua 还给出了一系列影响了现代敏捷理念的书,其中包括:《风云人物:打造很棒的用户》、《管理幸福》、 "《三双鞋》、《看板方法》、《持续交付》、《精益创业、《创业者手册》、 《精益设计》、《敏捷回顾》、《敢说真话》和《习惯的力量》等。Joshua 指出,影响现代敏捷理念的另一个因素是支撑“丰田生产系统”的两个支柱:尊重人和持续改进,它们现已成为现代敏捷的组成部分。

Joshua 指出,虽然他尚未着手去更新敏捷软件开发宣言,但是他确信我们不再仅是“通过自身实践和帮助他人做软件开发而去发现更好的软件开发方式”,而是正在以敏捷方式做很多事情并侧重于结果,我们实际上是在“发现能获得很棒结果的更好方式”。

进而对每个指导原则,Joshua 在演讲中进行了深入地阐述。

“使员工更加优秀”原则指的是对整个生态系统的思考,其中并非仅有用户,还有评估员、销售人员、经理和购买者等。

涉及“以安全为先决条件”原则,Joshua 在演讲中分享了Google 亚里士多德项目(Project Aristotle)研究的结果。该项研究表明,心理安全是高绩效团队所具有的最重要属性。

如果一个人处于恐惧文化中,那么任何精心设计的实践和过程都无法对他有所帮助。

“快速地试验并学习”原则指的是能够“严谨地从失败中抽取出价值”,进而实践于快速反馈循环之中。

“持续交付价值”原则指的是去做到不可能的事情,正如为实现软件部署安全而每天完成五十次的交付。该原则包括:从质量保证转向质量工程,从短程冲刺转向持续流程,从手工构建转向持续部署。

Joshua 还在演讲中分享了一些现代敏捷的实例研究,包括:Osteria FrancescanaEtsy (“三只袖子的毛衣”奖及非批判性的回顾总结会)、Hunter (Mob 编程)、Airbnb (以部署作为对员工上岗及实时商业的部分度量) 和Amazon (Fire Phone 产品的失败).

演讲最后以对敏捷宣言的对照检查为总结,Joshua 谦逊地建议应将现代敏捷作为新的目标,具体包括:

  • 用“使员工更加优秀”原则替换“客户合作高于合同谈判”;
  • 用“持续交付价值”原则替换“工作的软件高于详尽的文档”;
  • 用“快速地试验并学习”原则替换“响应变化高于遵循计划”;
  • 用“以安全为先决条件”原则替换“个体和互动高于流程和工具”。

敏捷联盟已提供了该主题演讲的视频。InfoQ 前期也曾就Anzen 公司及软件中的安全议题对 Joshua Kerievsky 进行了采访,该采访内容涉及到了上述四个指导原则之一。

查看英文原文:Agile 2016 Keynote: Modern Agile


感谢百占辉对本文的审校。

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