微软 CEO 纳德拉的周年成绩单

  • 崔康

2015 年 2 月 8 日

话题:微软语言 & 开发架构

微软 CEO 纳德拉执掌公司将满一周年,微软的股价也涨了超过 10%,这和鲍尔默任职时的表现形成了鲜明对比。微信公众号“技术风向标”(ID:jishuqushi)对纳德拉过去一年的表现做了一个简单的总结,值得大家借鉴。

“技术风向标”认为纳德拉的成绩单可以这样书写:

  • 树立了“用数据说话”的管理与决策规则。对于微软这样一个财大气粗的超大型企业,纳德拉要求管理层准备和研究市场数据,以此作为确定业务发展重心的决策依据。通过这种方式,整个微软管理层树立了更加明确的成本意识,节流效果明显。
  • 采取开放的态度打造产业生态链。开源这个词以前和微软是不沾边的,如果一定要沾边的话,那就是和开源社区的法律诉讼了。但最近一段时间,我们可以看到微软的 Azure 平台支持多种 Linux 系统和开源软件,.NET 核心运行时彻底开源,成立了微软旗下的开放技术子公司,通过一系列措施来表明开放的态度,这是互联网时代的必要一步。
  • 研发团队调整。裁员是大企业转型的必要步骤,微软在去年 7 月完成了有史以来最大的一次裁员行动,涉及员工达 18000 人。同时,纳德拉也看到了微软内部拖沓的软件发布流程,他削减了测试人员,提高软件发布速度,同时增加科学家和设计人员,提高产品的用户体验。
  • 提高组织效率。纳德拉大刀阔斧的削减中层管理人员,扁平化组织结构。同时,公开对普通员工讲,如果他们认为会议太多并且没有太多意义,那么可以坚持不用参加。
  • 采取措施吸引年轻人。微软的产品设计经常被拿来和苹果对比并且被嘲笑,年轻人更加喜欢新潮的产品。纳德拉显然心知肚明,他要求研发团队增加产品设计人员,提高产品的用户体验,同时收购了多家顶尖的游戏公司,也在研发全息图片支持技术。这些领域都是年轻人所喜欢的。
  • 将创业精神引入高管层。长期以来,微软都是按照严格的企业管理机制来构建组织结构和运转,这和 Google、Facebook 等具有互联网基因的公司形成了鲜明的对比。为了刺激管理层的创业精神,纳德拉安排了多家初创企业在高管层分享成功经验和失败教训。

看起来成绩单不错,但目前微软还处在关键的转型期中,去年的财报也不十分漂亮,所以未来之路充满了诸多挑战。

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