Jim Wilt 是微软的一名架构师, 发表了题为“架构的五大基础”的在线演讲， 演讲介绍了IASA（国际软件架构师协会，以下简称 IASA）提出的作为系统架构师基础的起源和演进。 Wilt 解释说明了了包括了解企业的技术战略、IT 背景、质量因素、设计技能和人员能动性这五大基础。 同时， 演讲也涵盖了这五大基础之间的关系，以及一位 IT 架构师能成功主导项目所必备的技能。
IASA 认为， 以下几点可以说是一个 IT 架构师的成功的必要条件：
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企业的技术战略： 架构师如果不能深入理解企业的业务背景或，或者不具备进一步深入理解的能力， 他将那么就无法满足企业、机构、客户的业务目标。他们须要需要的知识包括金融、IT 企业战略的演进，行业内热点、趋势、标准等也是架构师需要长期关注的内容。
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IT 背景： 这里的 IT 背景是指为了形成合理和成熟的解决方案， 一名架构师在一个特定企业背景中所应该具备的技能。这里说的技能应同时包含架构本身的技能和组织流程方面的技能， 也就是说架构师需要在各方面具有执行和创新的能力， 包括应用开发的各个过程、技术项目管理、合理利用平台及框架、IT 治理、测试和质量等。举个例子来说， 一名好的架构师不仅须要熟悉行业内的趋势， 理解各项技术的优缺点， 但同时也还需要了解特定 IT 背景中各个各种技术的使用和方法论。
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质量因素： IASA 将决定架构质量的各个因素归为四大类： 定义使用方面的因素如可用选定选择， 定义演化方面的因素如可变性， 定义操作方面的因素如性能， 以及最重要的定义安全方面的因素。 这些质量因素通常是会互相牵制， 基于时间、成本、需求、人员等限制， 架构师往往需要在这四个方面之间做反复权衡。 Wilt 强调， 我们需要对这些质量因素做量化的分析和监控。然而， 这些质量因素的标准也必须具有实际意义的， 因为客户往往只需要系统达到 99.999% 的可用性， 而往往不愿意支付达到这一质量标准所须需的费用。
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一个架构师要为企业完成架构策略和产品， 设计技能是他需要的主要技能。就像 Wilt 强调的那样，拥有设计技能不仅可以创造一个新的架构， 更重要的是对架构设计的审核；我们不能仅仅关注于完美的蓝图，更重要的是决策过程中的判断、依据和各种权衡因素的考量。该领域的技术以及设计的方法论是作为一个名架构师必须具有具备的知识。 当然， 对各种设计的工具、模式、风格、观点的熟悉也必不可少。同时， 架构师须要需要以业务需求为依据来做出合理决策。
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人员能动性讲究的是在 IT 项目或环境中管理，引导人员， 并协调人员之间的关系。如 Wilt 所说， 在这方面， 架构师也需要跟多技能， 他们需要管理不同文化的差异，处理和客户之间或和项目成员之间的关系。 虽然大多数情况下， 架构师不会有承担直属经理或项目经理的职责， 但他们仍然需要领导和管理的能力， 尤其是协作和协商的技能， 同样重要的是演讲和协作技能。
据 Wilt 说， IASA 分三步提出了这五大基础。首先， 行业的专家们共同商讨提出了这五点基础， 并做了定性的分析。 第二步， IASA 在 7000 个成员中完成了定量评估。最后， IASA 组织、开发了各种培训和认证， 让有兴趣的工程师们可以逐步具备这些技能。
这五大支柱得到了社区中大多数架构师的认可。比如，Mikael Sand 也在他的博客中引用了 Wilt 之前的演说。
总结起来，我要承认， 这些基础是很合理的。 要完成一个好的设计， 这些基础都是必备的；然而想成为一名优秀的架构师就必须精通这些基础。
任何 IT 架构师如果对提高他的现有技能， 都可去下载IASA 技能表格。表格中包含了和这五大基础相关的所有课程。 同时 IASA 也为软件工程师提供系统的认证方案和培训。
查看英文原文：http://www.infoq.com/news/2012/07/iasa-wilt-five-pillars
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