首席财务官（CFO）负责财务计划、财务报表、财务分析，并应对金融风险。给CFO 解释敏捷的好处时，有什么语言会比金融语言更适合呢？
David Chilcott在 Scrum 开发讨论组上发起了一个有趣的讨论，以便了解敏捷吸引 CFO 的重要原因。Michael Spayd 提到，他肯定会喜欢以“纯粹的商业利益”来讨论。Michael 表示，他会讨论：
- 通过考虑瀑布项目和敏捷项目的净现值（NPV），了解频繁部署的好处。
- 当项目穿过它的价值实现曲线时，能适时地终止一个成功项目的能力。
- 相对于瀑布项目，敏捷项目的投资在公司账目中是如何体现在资本和费用方面的。
- 敏捷团队的人事变动较少，这样培训和雇佣成本都比较低。
同样地，John Goodsen 说，与 CxO 们交谈时，他更倾向于使用精益思想，而不是 Scrum 。John 说：
首先，我想弄清楚他们是否理解成本会计（cost accounting）和产出会计（throughput accounting）之间的区别，然后再了解他们正在使用哪种模式。如果是后者，那么你们已经有坚实的基础了。如果是前者，那么你们还有很多工作要做。接下来汇谈到半成品（WIP）成本、延期成本以及限制半成品的价值，以建立起相应的流程。你可以绘制一幅投资回报率的时间图表，相对传统的开发模式，在你看到回报前，短周期、频繁的发布不需要投入那么大的初始资金。
根据 John 的说法，等待交付价值以及收到钱的时间越长，投资就越大。对于较小的功能，应该频繁、定期地予以发布，以建立起更快的投资回报率。John 有一副有趣的图片，展示了敏捷项目和瀑布项目在投资回报率上的不同。
Trond Wingård 通过比较瀑布项目和敏捷项目的 NPV （net present value 净现值）、 IRR （internal rate of return 内部收益率）、投资回收期以及 ROI （return on investment 投资回报率）表达了他对 **如何同CFO 谈论敏捷 ** 的看法。他为自己的虚拟项目制定了这样的标准：
让我们想像一下有这样一个项目：
- 该项目预计将持续 12 个月
- 在此期间会花费 500 万美金
- 该产品将产生每月 20 万美金的收益（额外的收益或者节约的成本减去每个月的费用）
- 项目启动 4 年后，该产品不会再产生收益。你可能会说这个特定产品有 4 年的机遇之窗。
- （同时，我假设在 NPV 的计算中，有 10% 的贴现率）
跟据计算，在几种不同模式中（瀑布模式、每6 个月发布一次、每3 个月发布一次）执行这个项目的统计结果如下：
模式
瀑布
每6 个月发布一次
每3 个月发布一次
收支平衡
37 个月
34 个月
33 个月
ROI
44.0%
56.0%
62.0%
NPV
920,000 美金
1,477,000 美金
1,758,000 美金
IRR
20.7%
28.7%
33.5%
同样，Trond 也比较了项目延期4 个月完成的情况。尽管如此，统计数据表明，频繁发布调整了财务状况：
模式
瀑布，按计划
瀑布，延期4 个月
频繁发布，延期4 个月
收支平衡
37 个月
从不
39 个月
ROI
44.0%
-4.0%
29.8%
NPV
920,000 美金
-1,280,000 美金
796,000 美金
IRR
20.7%
-2.0%
20.0%
Trond 关于 CFO 的工作表可以在这里下载。
因此，用金融术语同CFO 一起讨论敏捷是很有意义的。各种不同情况下的统计数据，充分显示出采用敏捷的好处。
查看英文原文： Discussing Agile With a CFO
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