引领精益 & 敏捷——一切只关乎人

阅读数:830 2009 年 9 月 27 日

话题:敏捷技术管理精益文化 & 方法

Mary & Tom Poppendieck 夫妇出版了一本新书《Leading Lean Software Development: Results Are Not the Point》

编辑如此评价该书:

本书写给那些已经成功实施敏捷实践、有志于“更上一层楼”的经理人们。这本引人入胜的简洁小书向人们展示了成功的组织在各自的核心领域是如何大获成功。本 书开篇以“系统性思考”一章研究了“工作”在实际中是怎么工作的,然后以“技术卓越”一章介绍了卓越软件开发的基础,接着涵盖了“可靠交付”和“持续改 进”的任务,演示了如何把改进落在实处,突出强调了改进过程中“经理兼导师”的角色。本书最后调查了领导者如何创建“优秀人才”的公司,并讨论“(理论和 实践)结合得很好的领导者”如何把理论变为实践。

InformIT.com 提供了一篇样章 http://www.informit.com/articles/article.aspx?p=1384197

Poppendieck 夫妇指出“领导让他周围的人变得更好。优秀的领导让他周围的人变得优秀。优秀的公司在每个等级上都有优秀的领导。

书中探讨了 IBM 在实施 Lean/Agile 方法的过程中采取的必要的文化变革。Agile@IBM 变革被认为是“IBM 迄今为止...... 开发 (方式引入的) 项目中上线最成功的一次。书中还讨论了由 IBM 变革小组采用的自顶而下和自下而上的方式,以及如何通过培训和指导推动改革的渗入。

IBM 方式的三个关键方面是:协作型领导,尝试试验以及利益相关者的参与。两位作者给出了 IBM 应用这种方式的例子,分享了其中的故事和教训,对其他组织进行敏捷变革提出了有益的意见。  

作者列出了如下几个教训:

教训之一:确保你的团队训练有素,并确保该组织的领导者明白怎样不同地去看待敏捷项目

教训之二:在整个项目计划中余留充裕的时间以适应关键的利益相关者提出的反馈,确保领导团队理解从一开始就坚持计划灵活性的必要性和价值。

教训之三、四:确保你的团队明白“开发完成”的含义,并清楚如何妥善处理技术债。我们还发现即时的持续集成是如此的... 重要。

正如 Poppendieck 夫妇所言:

竞争优势光有良好的理论是不够的,必须得良好地实践。而实践是困难的,Agile@IBM 的案例提供了很多来自于把理论应用到实践的教训。

查看英文原文:Leading Lean & Agile – it’s all about people