敏捷如此好,为什么不是所有人都用它?

阅读数:63 2007 年 5 月 29 日

话题:敏捷方法论技术管理架构文化 & 方法

Thomas Wailgum 写了一篇关于在大规模组织中采纳敏捷过程的全面评述,包括当有另一种交付方法论存在时,敏捷有时就会在高级管理层(Board level)受到冷遇,他们会问:“假如敏捷如此之好,那为什么它还没有被广泛采纳?”

“某些公司或 CIO 们不愿意接受敏捷,就好比他们头痛却不吃阿斯匹林……甚至不仅不吃阿斯匹林,而且还把头往墙上撞,嘴中还振振有词地问为什么会疼。”——Jim Johnson,Standish Group Chairman

通过一些案例研究以及对很多世界 500 强企业 CIO 的访谈,作者还探究了对敏捷的那些偏见是如何在他们的业务中引起不适的:

对敏捷的误会在 IT 组织中非常猖獗。Eugene Nizker(一个前金融服务的 CIO,现在为咨询顾问)列举了最坏的一些误解,例如:敏捷团队不做计划、敏捷团队不做设计、敏捷团队不做测试,以及敏捷意味着不写文档等。



但是哪里有黑暗,哪里就会有光明。作者给企业介绍了一些敏捷交付的成功案例:

“它是一种文化和适时的变迁”,当 Waghray (CIO Verizon Wireless,Midwest) 谈到这一过程时,“我还没有从哪个商业项目中得到比此更多的赞誉。”

总而言之,作者认为关键的一点就是:假如能为高级管理层(broad range)提供一些有力证据的话,这么多的 CIO 就不会对敏捷软件开发还如此冷淡。

查看英文原文:If Agile is So Good, Why Isn't Everyone Doing It?
译者简介:乔梁,BJUG成员,在 IT 领域工作多年,先后从事过软件开发、架构设计、技术管理等工作,目前从事项目管理工作。关心软件技术领域发展,对软件生命周期管理及过程改进方面的内容很感兴趣,对敏捷方法论亦有所了解。他的个人 Blog 为:http://blog.csdn.net/tony1130。与 InfoQ 中文站分享内容,请邮件至china-editorial@infoq.com