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大咖论道丨聚焦企业数字化转型的关键策略

YonBuilder

  • 2022-10-24
    北京
  • 本文字数:2083 字

    阅读完需:约 7 分钟

大咖论道丨聚焦企业数字化转型的关键策略

10 月 19 日,由用友 YonBIP 开发者社区发起的技术分享主题系列活动 YonTalk 大咖论道圆满结束,YonTalk 大咖论道旨在通过技术人员之间的分享与交流,传播技术前沿知识。本期以《企业数字化》为题,邀请用友网络副总裁邹达,软通动力 CTO 刘会福以及自如技术平台负责人应阔浩,从数字化转型战略、技术架构设计和技术人才管理三个方面,为大家分享了各自在企业数字化方面的实践。


01 移动技术架构设计 &管理规范最佳实践


移动化是大型企业数字化转型的一个关键课题,面向众多的跨端技术,业务方应该做好选型,明确企业级移动技术架构的设计思想和实践方案,并尝试在企业内部推动统一的技术架构和规范。


邹达讲到,目前部分大型企业对于移动端有非常强烈的需求,然而移动端拥有诸多不同的终端,解决其多端需求及适配问题则至关重要。从企业的前端技术架构和框架选择方面,邹达结合自身的开发经验及用友体系,进行了方案分享。



站在开发者视角,一个理想的平台是什么样子?


用友为开发者提供了开发者中心,其中包含开发工具、技术文档、社区视频教程、插件组件模板的市场,以及生态赋能支持。从开发应用角度而言,开发者使用 HTML5 快速开发移动应用,通过 MTL.js 或 API.js 调用移动终端原生能力。


从控制台的角度来讲,包含了证书配置,应用配置,代码管理等,在入口之上,用友提供移动端应用开发能力和移动开发的基础服务。


下层则是企业不同的核心业务,开发者需要通过开发者中心和控制台,以及开发的应用服务,来组成整个开发者视角的平台结构。


面对企业内部统一技术架构和规范的需求,在实际推广中会面临诸多困难,但从长期价值及生态价值方面,其具有明确的必要性,需要从自身完善到跨部门协同,不断打磨标准体系,打造推广闭环。



邹达认为,在技术不断发展的今天,技术管理人员应该去推动统一的技术架构。面对多样的企业模式,技术架构没有绝对完美的,但是适合企业自身的就是最好的。

02 ESG 理念下企业数字化转型


在数字化转型的话题下,软通动力 CTO 刘会福则聚焦 ESG 展开了分享,当下以 ESG 为核心的企业价值体系,正逐步渗透到企业数字化转型的每个角落。打造可持续发展的智能绿色数字化企业,成为企业战略发展的重要方向。


目前中国 ESG 可持续发展已成为企业转型的一个直接驱动点,ESG 理念也成为企业发展的新标准及评价体系。



从过往的信息化到现在的数字化,面临全面合规、绿色发展以及业务健康增长这三大核心问题。而 ESG 体系有助于促进整个企业的绿色转型,成为企业可持续发展的重要路径。


软通动力围绕以业务数字化、管理数字化和企业新基建为核心的数字化转型理念,深挖数字化场景价值,并以“数据管理与决策平台”和“智能化数字员工”为例分享大量管理数字化的应用场景。


数据作为企业实现业务目标的重要资产,刘会福更是强调“数据不能躺在那里,它要流动起来,同时让数据成为我们决策的重要支撑核心在于我们要通过企业的组织变革以及数据模型的提炼和建设,来推动企业从决策到管理再到运营的整个流程。


AI+RPA 帮助企业通过自动化拉动智能化,刘会福提出,随着我们数字化的发展,确实存在着大量的流程孤岛、系统孤岛以及管理孤岛,有些通过 RPA 能够快速得以实现,解决一些高频的、刚需的智能化场景,加速企业自动化和智能化升级。


产业链发展促共赢,科技创新催生新的增长引擎,近些年,软通动力在咨询解决方案、工业互联网等领域长期深耕,也为 ESG 领域下的数字化转型提供了很多有效的实践经验,“我们相信 ESG 理念下的数字化转型,未来会有越来越多的企业涉及,勇于尝试及创新才是企业未来破局之道。”


数字化转型是当下众多企业都在探索的一个方向,比如业务数字化、流程数字化,而研发数字化也是其中很重要的一部分,自如技术平台负责人应阔浩详细讲解了研发效能如何构建闭环。

03 研发团队的数字化转型实践


管理数字化很重要的一部分还是依托于人、依托于研发团队,应阔浩聚焦于内生力量展开数字化转型分享。

作为 IT 企业,通常面临三大痛点:产品交付慢、质量口碑差、成本居高不下,针对三大矛盾点,应阔浩提出了技术团队的“OPPT”管理法,即目标管理、项目管理、平台管理及团队管理。


 

对于技术管理者要关注目标达成、需求管控、任务分派以及资源调度等,过程及结果都要清晰。而数字化的意义也在于从个人到团队,从过程到结果,都能够给予很好的支撑。


但在数字化管理过程中,也会涉及到一些问题,当团队实行研发数字化的时候,需要结合自己的团队慎重去考虑,如果不与绩效挂钩,数据的真实性很难落地,如果与绩效挂钩,会导致大家刻意的为了数据而工作,造成工具黑洞。


有了度量之后,只是一个起点,但并不是一个终点。企业要开始进行诊断分析,通过环比数据帮助研发团队诊断现存问题,识别优劣势,然后帮助团队做好优化和改进。


最后在 YonTalk 大咖论道的云端对话环节,三位老师针对企业数字化转型的热门话题展开了讨论,为大家带来了一场精彩的技术盛宴。


 

大咖论道栏目,是由用友 YonBIP 开发者社区出品的系列直播活动,每期都会邀请业界的技术专家,面向广大的生态开发者和企业 IT 团队,分享更具干货的企业研发实战和前沿行业洞察。本次《企业数字化》主题 YonTalk 大咖论道完美收官,我们下期再见!

2022-10-24 10:052384

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