阿里巴巴是如何发展和激励人才的

2016 年 1 月 07 日

_张霞,福道诚壹咨询公司首席顾问,原阿里巴巴人力资源副总裁。先后工作于摩托罗拉、微软中国、Towers Perrin。__2004__ 年加入阿里巴巴,先后任职薪酬福利部总监、集团副总裁,曾负责 __B2B__ 中国事业部人力资源、集团组织部管理等工作。_2012__ 年结缘几个创业者,离开阿里创办福道诚壹管理咨询公司。本文摘取张霞老师在 __2015__ 年 __12__ 月 __19__ 日 __ArchSummit__ 全球架构师峰上的分享内容整理而成。

2004 年我加入阿里巴巴,那时候也不知道它是不是个好公司,但很幸运在那儿工作了将近 8 年时间,看着他一路成长为今天这样。

2012 年从阿里巴巴出来之后,我就跟创业者打交道,这 4 年我见过的各种各样失败的经验,写一本书都可以写好多。这么几年对比下来,我真的想告诉大家,如果你真的想做一个好公司,是有普适的规律可以学习。

CEO/CTO 一定要学习,就好像程序一样,不能把自己写死,扩展性要很强。也就是,今天晚上学了半小时之后,明天的你跟今晚的不一样才行,要写出一个有成长性的程序。CEO/CTO 要让自己成为这样的人,如果这样,一般你的公司不会太差。

今天主要讲一些互联网时代的人才发展与激励,是我的一些经验和心得,但有些东西还有待考证,不一定百分之百准确或适用于你。

原文链接:【 https://www.infoq.cn/article/how-alibaba-develop-and-motivate-talents 】。未经作者许可,禁止转载。

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2016 年 1 月 07 日 16:51 10274

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