任正非:没有技术背景做不了华为接班人!

阅读数:8066 2019 年 2 月 27 日

任正非接受 BBC 记者采访时表示:孟晚舟不可能做接班人,因为她没有技术背景。为什么任正非会看重技术到如此地步?

任正非的继承人标准

2019 年 2 月 18 日,任正非接受英国广播公司 BBC 的专访。这是孟晚舟风波后,任正非首次接受国际媒体采访。这次采访被制作成纪录片,在华为心声社区上播放。在采访中,任正非表示,孟晚舟永生永世不可能做接班人,因为她没有技术背景。

任正非说:孟晚舟出事后他作为父亲很心疼,但是既然已经发生了,就安心通过法律途径寻求解决。他认为这次的磨难应该对她来说也是人生难得的机会。这么大一件事对她未来成长一定是插上了翅膀,要感谢美国政府给孟晚舟插了一个坚强的翅膀。

对于外界猜测的孟晚舟未来有无可能接任华为 CEO,任正非直截了当地表示了否定。任正非说,他不能完全从父亲的角度看儿女的发展轨迹,也要看到儿女要自由飞翔每个小孩都要有个性。

为什么华为再三强调技术的重要性?

看待一家企业是否重视技术、尊重技术,除了看其创始人、高管团队的言论,更要看其整个团队拿出来的实际成果。

在 ICT(信息通信技术)领域,华为的发展现状已经是跟国际互联网科技巨头竞争的存在,未来华为将是一家在 ICT 各领域都能提供解决方案的中国公司。

根据 2017 年的数据,华为研发人员约 8 万名,占公司总人数的 45%。近十年累计投入的研发费用超过人民币 3940 亿元,累计获得专利授权 74,307 件;其中,90% 以上专利为发明专利。尤其是最近三年,华为每年的研发投入皆位列中国第一,世界前十至前五。

华为每年研发经费中,约 20~30% 用于研究和创新,70% 用于产品开发。我们已将销售收入的 14% 以上用于研发经费。未来几年,每年的研发经费会逐步提升到 100~200 亿美元。

但在任正非的眼里,华为目前的技术建设仍旧做得不够。

华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新,尚未真正进入基础理论研究。重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。

在今年的 1 月份,任正非曾签发公开信《全面提升软件工程能力与实践,打造可信的高质量产品》,信中强调从基础代码做起,全面提升华为软件工程能力和实践,投入 20 亿美元全面提升华为软件质量。

在任正非的认知里,华为的软件工程质量还有很大的加强空间,在当下这个大环境里,如何取得广泛的软件安全、可信度的认可,将是华为乃至其他中国企业走向国际化面临的关键问题。当西方世界对中国企业横加干涉时,只有倒逼自己把产品做得更好,才能不被扼杀在凛冽的寒冬中。

InfoQ 此前曾采访过一位不愿透露姓名的华为技术专家,他对于任正非的公开信感悟颇深:

  • 无论商业和产品做得多大,产品的质量是靠流程、规范和代码一行行构建的,代码质量是产品能持续的重要保障;

  • 研发质量流程建设需要投资以及落地,包括各种规章制度、规范和考核体制保障;

  • 代码架构最终会腐烂,该推倒了重构就重构,不要一直修修补补;

  • 公司高层对代码质量建设的重视程度,决定最终的效果。

他说:公司从来没有这么高层来牵头和挂帅代码质量,这说明公司对代码质量和产品安全非常重视,包括对产品的隐私保护。

任正非发言中提到,华为内部在新兴技术的探索上,对不确定性的研究、验证,正实行多路径、多梯次的进攻,密集弹药,饱和攻击。并且,不以成败论英雄。从失败中提取成功的因子,总结肯定,表扬,使探索持续不断。在华为的本行业通信领域,华为逐渐攻入无人区,处在无人领航,无既定规则,无人跟随的困境。对于技术的重视,就是让华为在吃完后发红利的时间节点上,加上技术驱动的引擎。

有得必有失,机遇隐忧同在。技术的进步,离不开人才的招揽。然而华为炸掉了人才金字塔的塔尖,却留不住博士类员工?2019 年 2 月早些时候,华为心声社区上一篇文章揭露的数据分析显示,华为博士类员工近 5 年累计平均离职率为 21.8%,入职时间越长累计离职率越高,2014 年入职的博士经过 4 年,只有 57% 留在公司。离职后,接受采访的一些技术人员说出了自己的离职原因:

  • “原先说是硬件岗位的,来了却安排做算法”;

  • “我研究的专业方向是图像及深度学习,入职后从事偏硬件和落地的岗位”;

  • “学图像的博士转去做知识图谱,完全要重头学起”;

  • “研究方向是系统架构 / 硬件 / 嵌入式,入职后从事内存测试算法”;

  • “我的方向是偏算法和基础研究的、进去之后做的工作偏维护和运维”;

  • ……

在技术土壤方面,华为同样有着大企业的弊病。很多离职博士谈到当前随着技术种类的增多、技术变化的加快,部分主管自身技术能力的南郭化,不能很好的理解与指明技术发展的方向,严重束缚了团队与自身技术能力的发挥。

富有挑战的机会、结果导向的简单氛围、相对宽阔的发挥空间、活跃的学习环境、能将技术想法变成实际贡献,是博士员工能真正发挥作用的组织土壤 。为什么华为再三强调技术的重要性?原因无他:

尊重技术的公司,才能为技术所尊重,也才能得到技术人员的认同与奉献。

华为重大技术盘点,这位继承人有多重要?

一位曾经在华为工作了 20 年的老华为人何劲竹曾在“对任正非管理与经营思想解读”的系列文章中提到,华为历史上最重要的三次发展都与任正非的长远眼光有关,这三次发展分别是:

  • 1996 年到 2000 年左右的交换机接入网大发展

  • 2001 年到 2005 年左右的传输网络发展

  • 2006 年到 2015 年的 3G 无线网络发展

交换机和传输网络的发展让华为迈出打开市场的第一步,3G 无线网络的发展让华为在通信设备制造领域站稳脚跟。毫无疑问,目前华为已将重心放在 5G 与云计算上,未来是否能继续保持优势与掌门人的战略眼光密切相关。

云计算迷雾重重

就目前公布的研发进展来看,华为在云计算层面并不占优势。根据 IDC 日前公布的 2018 年上半年中国共有 IaaS 市场数据显示,华为云位列第 8 位,市场份额仅占 2.3%,这与互联网梯队的其他云厂商相比,差距不小。根据可查的云业务营收报告来看,华为方面只表示,云业务同比增长 700%,但并未给出具体金额,难免让人猜测。

5G 这站才刚开跑

去年底,华为抢先高通发布 5G 基站核心芯片、5G 基站、 Balong 5000 modem 和首个基于 Balong 5000 芯片的 5G 终端产品 5G CPE Pro。随后,高通在官网公布其第二代 5G 调制解调器 Snapdragon X55 和与新型调制解调器配合使用的 QTM525 新型 5G mmWave 天线。单就数据而言,两款芯片几乎没有差别,但 Snapdragon X55 短时间内不会商用,华为速度略快一些,但 5G 显然刚开跑,在量产和普及之前仍然有很长一段路要走。

AI 这道必选题,怎么做?

AI 层面,华为提出的解决方案是“AI 全栈全场景解决方案”,一个包括公有云、私有云、边缘计算等终端部署环境,芯片、框架及应用等在内的全堆栈方案。为此,华为曾设计专门用于 AI 算法的达芬奇架构和昇腾系列芯片,但要想让 AI 真正发挥作用,一定要与其他技术互联互通,如何将 AI 与 5G 和物联网更好连接以产生更大价值是华为接下来需要重点思考的内容。

在任正非担任掌门人期间,并非没有出现决策失误。如果没有余承东曾经的坚持,很可能就没有现在的华为手机,他很清楚一个懂技术的掌门人对华为未来发展的重要性。

从轮值董事长猜测华为可能继任者

对于国内外主流互联网大厂,技术出身似乎已经成为各大掌门人的必备标签。谷歌 CEO 桑达尔·皮查伊、亚马逊 CEO 杰夫·贝佐斯、微软 CEO 萨提亚·纳德拉、 Facebook 首席执行官马克·扎克伯格、百度 CEO 李彦宏、京东 CEO 刘强东、腾讯创始人兼 CEO 马化腾、小米科技创始人及 CEO 雷军等等皆为技术出身,不少人曾经负责过公司内部重要产品的研发,对公司的技术实力和各产品的研发进度非常了解。

但是,自从进入华为,孟晚舟所负责的工作一直与技术研发关系不大,早期从事行政岗位,后来转到财务,之后则负责华为全球财务系统的统一化和标准化,对于技术研发不甚接触。并且,华为内部一直存在轮值 CEO 制度,这是其内部一种特殊的企业文化,CEO 由八名高管轮值出任,任职期为 6 个月。

CEO 轮值制度是华为早期独创的,这种做法平衡了公司各方面矛盾,最高行政首长并非生产经营决策者,而是战略策划和制度建设的主持者,而且只需要短期负责,这不仅对华为的发展有利,也有助于华为寻找接班人。

2018 年 3 月,华为举行第三届持股员工代表会会议,产生了新一届董事会成员。其中,梁华担任董事长,郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟担任副董事长,丁耘、余承东、汪涛担任常务董事,李建国、彭博、赵明为候补董事,并将轮值 CEO 制度更改为轮值董事长管理公司,轮值期依然为六个月,这也就意味着三位现任轮值 CEO 郭平、徐直军、胡厚崑均被选为公司轮值董事长,可分别在轮值期间履行治理责任,包括对外负责公司公共关系及形象维护等,以及主持公司持股员工代表会运作。

去年,阿里巴巴实现成功交接,由张勇继任阿里巴巴集团首席执行官。据此,我们不妨大胆猜测,华为未来的继任者很可能是公司轮值董事长中的某位成员。虽然华为目前暂未确定继任人选,但任正非的讲话似乎透露出未来华为将实现创始人和公司有序切割的意味。

对此,各位 InfoQ 网友有何看法呢?

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吴先森 2019 年 02 月 27 日 11:06 1 回复
沙发。
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