2019 年，是企业上云的关键一年，中国也有了“万企上云”的热潮，云计算在强力驱动新时代的企业数字化转型。
业界口口相传：推动企业上云的第一动力是省成本；同时，最近上市公司的财报中频频披露与云厂商的合同。那么，这仅仅是对云能省成本的一种变相认可吗？
一、国内外企业财报中争着披露云计算支出
2017 年 2 月，Snapchat 母公司 Snap 在上市招股书首次披露了金额高达 10 亿美元的云计算合同。此后，一大批上市的科技公司选择跟进披露。
比如：美国两大网约车巨头之一的 Lyft 公司、图片共享社交平台 Pinterest、企业工作协同软件公司 Slack、甚至苹果公司等，先后披露年花费数千万美元到数亿美元用于云计算支出。
国内方面，海底捞是一个例子。海底捞在招股书中披露过与阿里云的合作。
据笔者了解，阿里云与海底捞合力做了两件事，一个是数据上云，另一个则是开发海底捞超级 APP。海底捞的超级 APP 通过运用阿里巴巴“双中台”架构，实现了“千人千面”，满足了智慧营销的终极目标。
据统计，50% 以上的 A 股上市公司跑在阿里云上，这个比例远超行业平均水平, 证明更多 A 股公司也已经清晰地认识到云计算带来的价值。
二、现象背后的深层次思考
我们认为，上云不仅仅是一个省钱的问题，更多地，它会带来 IT 产业和整个数字经济的全面革命。
第一，上云不是一个 Yes 或 No 的问题，只是一个时间问题。
技术层面，云计算在成本、稳定性、安全和效率层面已经远超传统 IT。
最近笔者也发表了一些文章，讨论公共云带来的 IT 成本下降问题，有多方面的逻辑，最浅显的一条就是 CAPEX 到 OPEX 的转变。以业内通用的 TCO 标准（即总拥有成本）计算，用云可比传统 IT 节省一半以上的成本，稳定性有 10 倍以上提升，安全性更是提升 50 倍。
我拜访过很多客户，互联网公司首当其冲，他们的业务都在云上；很多传统客户，也在讨论互联网对 IT 带来的冲击和如何拥抱互联网模式，如何将系统改造成廋核心、大中台模式，因为传统 IT 架构无法适应大规模并发需求。
反过来说，不上云的公司，看起来四平八稳，但是在数字经济转型的浪潮中，落伍和被淘汰的风险更大。著名战略学家、清华大学经管学院金占明教授曾经指出：“从不敢冒险，恰恰是最大的冒险”。
第二，企业已经将上云作为自身发展的一个优势，以获得资本市场的青睐
众所周知，财务需要真实地反映企业的经营状况，而投资者据此制定投资策略。财报中的 IT 支出，一直都是以研发费用支出的条目标明，但是详细标识为云计算支出则为第一遭。
财报中明确写出云计算，则说明企业认为资本市场对使用云计算和服务是认可的，是可以提升公司价值的，是可以帮助企业增效的。
第三，很快能够看到更多企业财报中有使用云的内容
世界科技的创新层出不穷，而其先导者往往在美国。美国的风，正刮到中国，云计算领域也不例外。
使用云计算的能力，是企业基础能力的重要组成部分和指标，特别是在互联网新经济时代，其重要性更不言而喻。
我们大胆预测，未来也会有越来越多的中国企业披露在云上的支出，以及在云上进行的创新。
第四，To B 用户 To C 化的趋势越来越明显
很多大型客户，通过一段时间的磨合，能够熟练、独立自主地使用云计算资源，同时并不需要云服务商的大客户支持。
阿里云的系统中发现一个现象：很多以个体身份注册的账户，会长期使用大量的云资源。经过调查发现，这些账号背后基本都是企业的技术和业务部门。
传统意义上的立项、审批、采购，机器到位，少则一个月，长则几个月，会耽误原有业务发展。在没有整体上云的情况下，技术负责人会先使用云计算资源，费用则通过报销的方式解决。
这样，传统 IT 的费用会慢慢降低，而公司总体的云计算支出占比也会越来越高。
三、从长远的角度看云计算的发展
随着数字经济转型进入深水期，越来越多的企业将会选择全面上云。披露云计算支出，相信将会变为新常态。
未来，云计算的支出将会成为每一个公司的标配，当然也会成为上市公司财报的重要和必要组成部分。
相信有一天，财报中如果不出现“云计算支出”项目，投资者会觉得很奇怪。云计算支出的多少，会成为公司的健康指数之一。全面上云时代已经到来，让我们一起迎接这个波澜壮阔的时代。
作者介绍：
陈绪博士，2002 年毕业于北京科技大学，师从中科院高庆狮院士，获工科博士学位，并于 2014 年获得清华大学经济管理学院 EMBA 学位。曾担任英特尔中国云计算战略总监，为国内开源的成功发展作出了诸多贡献，并发起和主办多项著名开源盛会，如每年一度的中国 Linux 内核开发者大会、开源中国开源世界峰会等。2018 年 7 月加盟阿里云，负责技术战略和生态。
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