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研发设计

收录了 研发设计 频道下的 50 篇内容

国产工业软件之痛:命门暴露,不解决就一直很痛
国产工业软件之痛:命门暴露,不解决就一直很痛

了,这一消息迅速成为了人们关注的热点。中美拉锯,工业软件成了最重要的命门,中国该如何出牌?交涉之后,人们得知因为美国政府实体名单的原因,相关授权已被中止。

大前端不是全栈
大前端不是全栈

我们应该如何选择最合适的方案在工程中实践?全栈与大前端有何异同?前端中台的建设是否有必要?

AI可以是药神
AI 可以是药神

新药研发是一场“马拉松”,AI能让它实现弯道超车吗?

全球软件案例研究峰会:议程已确定

全球软件案例研究峰会(即:Top100summit)即将在12月7-9日九华山庄开幕。日前,大会100个案例已基本确定,并在大会官网发布。据了解,大会预有1000多名IT精英出席会议。

沉寂4年后,小米自研澎湃芯片终于归来,但可能有些失望了
沉寂 4 年后,小米自研澎湃芯片终于归来,但可能有些失望了

小米的造芯野心,还依旧澎湃如昨吗?

自动化赛道迎来国产力量:PingCode Flow能否成为Jira“杀手”?
自动化赛道迎来国产力量:PingCode Flow 能否成为 Jira“杀手”?

“我们希望激发研发团队的“智能”,用技术代替人海战术解决问题。”

中科驭数完成数亿元B轮融资,第二代DPU芯片预计近期回片
中科驭数完成数亿元 B 轮融资,第二代 DPU 芯片预计近期回片

产品进展方面,中科驭数第二代DPU芯片K2今年初投片,预计于近期回片,这也是国内目前功能定义最完整的首颗DPU芯片。

高校再陷版权纷争:MATLAB遭禁用后,又一基础软件严查盗版
高校再陷版权纷争:MATLAB 遭禁用后,又一基础软件严查盗版

化学行业软件公认的大佬 ChemOffice 开始清查国内的盗版软件使用者

AIOps 对报警架构的挑战
AIOps 对报警架构的挑战

在 ArchSummit 北京 2019 大会上,周伟讲师与范月林讲师做了《AIOps 对报警架构的挑战》主题演讲。

美团容器平台调度策略团队负责人陆启超确认出席 QCon 北京,分享从 0 到 1 构建集群服务质量运营体系降低云成本
美团容器平台调度策略团队负责人陆启超确认出席 QCon 北京,分享从 0 到 1 构建集群服务质量运营体系降低云成本

美团通过技术创新和产品优化等多重手段,解决了一对集群运营矛盾统一体。

美团如何从 0 到 1 构建集群服务质量运营体系降低云成本|QCon
美团如何从 0 到 1 构建集群服务质量运营体系降低云成本|QCon

集群资源利用率提升和服务质量保障之间存在着“鱼与熊掌不可兼得”的难题和挑战。

组装式应用开发平台研究报告(2023年)组装式应用开发平台研究报告(2023年)
组装式应用开发平台研究报告(2023 年)

报告通过回溯组装式应用平台革新企业技术开发模式,详细阐述其发展背景、技术架构、技术实践、企业研发、产品创新等内容;通过聚焦组装式应用平台的典型需求和应用场景,详细阐述其市场需求现状及应用路径的探索;通过展现组装式应用平台的关键能力,详细阐释其为企业赋能的具体业务场景,为企业应变市场、系统研发提供支持;通过展望组装式应用平台未来发展,从规范标准体系、加强产品应用、拓宽技术领域、保障平台安全等方面详细阐述了行业现存问题及改进意见。

设计生成代码的前端智能研发实践
设计生成代码的前端智能研发实践

本次分享介绍前端智能研发实践。

百万级代码工业软件的云端综合实战
百万级代码工业软件的云端综合实战

优秀的工业软件通过长期的技术沉淀形成专业优势,如何将优势迅速地转移到云端,结合并吸收云端的种种优势,是工业软件上云重点考虑的因素。

国货李宁的新数字化故事:如何利用技术做运动产品的研发?
国货李宁的新数字化故事:如何利用技术做运动产品的研发?

数字化这个事,“永远在路上”。但是,也“一切皆有可能”。

研发效能度量核心方法与实践:实践框架和指标体系设计
研发效能度量核心方法与实践:实践框架和指标体系设计

本篇文章,我会介绍名为“研发效能度量的五项精进”的度量实践框架,详细展开根据这几年经验总结出来的研发效能度量指标集设计、关键指标定义,并会对指标设计过程中的常见疑问进行解答。

大型企业如何建设自主可控的数智化平台?
大型企业如何建设自主可控的数智化平台?

“坚决打赢关键核心技术攻坚战,以高水平科技自立自强推动经济社会发展”、“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”,这是二十大报告中重点提出的两个问题。

英伟达研发主管:AI 是如何改进芯片设计的?
英伟达研发主管:AI 是如何改进芯片设计的?

在春季 GTC 会议上,英伟达首席科学家兼研究部高级副总裁 Bill Dally 介绍了英伟达研发机构的基本情况,以及当前一些优先事项的细节。

数字化转型的设计:大型研发团队的数字化魔方
数字化转型的设计:大型研发团队的数字化魔方

团队在高速发展的过程中,我们都在思考:如何为客户创造出比竞争对手更多的价值,或者以更低的成本创造出和竞争对手一样多的价值?如何推进数字化转型,寻求驱动“价值优势”的关键因素,并推动有效的组织转型?本次分享将结合实际案例,从两个视角(规划视角、能力视角)分享数字化转型的框架和推进策略。

研发设计专题_资料-InfoQ中文网