敏捷管理
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敏捷管理中的管理角色
如何管理多个敏捷团队？在阿姆斯特丹敏捷管理大会上，Christoph Johann Stettina就敏捷管理和管理角色做了演讲。他研究了14个欧洲的大型组织如何在IT项目组合管理中运用敏捷项目管理方法。
敏捷管理中人的因素
Tijman说信任是你在这个关系中的投资决定。敏捷管理应该构建在信任的基础之上。在阿姆斯特丹敏捷管理会议上，Anko Tijman表达了通过人的因素来控制的观点。管理往往是基于使用结构和模型的分析控制。
Aldon 敏捷管理器已经发布
Aldon公司在12月1日发布了Aldon敏捷管理器，InfoQ访问了Aldon的首席产品战略官Dan Magid，并询问了关于这个新产品的情况。 敏捷管理器是一种免费的敏捷项目管理工具，它的目的是要提供更好的计划、优先级排序和协作。
关于《规范敏捷管理人员指南》的问答
《规范敏捷管理人员指南》解释了如何在企业各个层面利用规范敏捷。同时它提供了一个带原则和实践的框架，帮助您精简IT和业务流程，同时保持对语境的敏感度。
用架构管理敏捷
在管理中，在与敏捷思想一起使用时，架构如何才能发挥关键作用呢？在阿姆斯特丹敏捷管理大会上，Jan van Santbrink就此问题作了演讲。InfoQ采访了Jan，内容涉及为什么敏捷和架构需要协同、架构如何为敏捷决策提供支持以及做架构对开发的好处。
面向管理者的敏捷培训和指导
若干作者讨论过培训对于成功实施敏捷的重要性。通常，在组织实施敏捷的时候，团队会得到培训。问题是，为了获得敏捷转型的成功，管理者需要多少以及何种培训和指导。
敏捷转型中管理层的认同和支持
敏捷转型是一种涉及管理层的组织级变革。我们常说，管理层的认同对于敏捷是否能取得成功很关键，缺少管理层的支持，敏捷转型就可能会遇到巨大障碍。公司中管理层支持敏捷有很多不同的方法。
被捧上天的 Scrum 敏捷管理为何不受大厂欢迎了？
Scrum 在大多数大型科技企业里“奇怪”地缺席了。
管理者在敏捷转型中的角色
敏捷并不提倡传统项目管理者的角色，因此他们需要在企业向敏捷转型的过程中，重新进行自我定位。Robert Galen认为，管理层的介入将对团队效能产生负面影响，然而除了单纯批评管理者或解雇他们外，我们还有一些其他的选择来帮助他们实现向敏捷领导者的转变。
管理者在敏捷中的角色
Jürgen Dittmar说，向敏捷转型需要高层管理者一个令人信服的参与和声明，从而表明游戏规则真的改变了。InfoQ采访了Jürgen Dittmar，谈论了关于管理者是如何阻碍组织向敏捷转型的，管理组织需要改变的思维和方法，管理者和领导者是如何使组织实现敏捷的，以及使用Management 3.0的案例。
如何改变产品管理才能实现敏捷企业
开发团队采用敏捷时，产品管理会给他们已经超负荷的工作量中再增加更多工作，团队因此措手不及。敏捷需要新的产品管理技巧，传统的人员编制模型一般无法适应新的产品负责人角色。鉴于大多数产品经理已经超负荷工作，他们如何管理这些新的活动，以获得更多价值？
管理者在敏捷回顾中的角色
敏捷团队使用回顾会议来反思自己的工作方法。不断提升自我是他们的责任，因此他们必须决定后续要采取的行动。对于敏捷回顾，管理者能做些什么去支持他们的团队呢？
如何高效地进行敏捷开发管理
敏捷开发其实是企业的一种管理文化。
敏捷项目管理，POLYV 来支招
本文主要介绍POLYV半年来的敏捷项目管理实践经验，融合了以往十多年研发过程管理经验，采取了双班车制度，有效推进客户高商业价值的需求落地；同时也介绍了PM工具箱，确保研发过程的风险控制，让客户价值得到落地。
管理层遇上敏捷，是不懂，还是不想懂？
Steve Denning近期在Forbes上发表了一系列文章，着重探讨了敏捷社区所面对的一大挑战——如何获得主流管理界的认可。
百度 APP 大规模敏捷研发项目管理
百度APP承担着夯实移动基础的重任。
在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”之项目管理篇
本文围绕制约在家办公的一些关键挑战,来谈为什么在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”。
TAPD 思享汇 | 鱼快创领：多场景软硬件一体化的敏捷项目管理实践
通过引入 TAPD 并结合自身项目管理的实际需求，鱼快创领完成了敏捷管理实践落地与体系构建，并不断拓展出更多场景的项目管理功能需求与实践。
《敏捷时代》作者访谈录
Steve Denning撰写的《敏捷时代》一书中描述了敏捷管理的目标、价值、原则和技术，并介绍了大型组织如何在大规模下实施敏捷管理并获得成效的故事。
阅读者（十九）：我读《管理 3.0：培养和提升敏捷领导力》
QCon北京2012大会的讲师袁店明分享了他阅读《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》后的感受，重点阐述了书中对于复杂系统、人员附能中外部激励和内部激励、可视化管理以及管理模型的辩证看待等内容的理解和感悟。
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