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人事架构图

收录了 人事架构图 频道下的 50 篇内容

IT 架构设计框架:ADMIT

ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似,但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力,这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。

关于业务架构基础知识的二三事儿:业务架构与业务流程
关于业务架构基础知识的二三事儿:业务架构与业务流程

国内企业实打实且从头到尾完整实施的案例极少。

专访百分点刘译璟:创业公司是否是技术天才的理想国

百分点作为国内大数据技术与应用服务商,希望每一个普通用户都能拥有使用大数据的能力,这种“赋能”也让其成功为2000家互联网企业和实体企业提供服务。刘译璟博士从北大毕业后,在百分点创业开始便加入了该公司,成为公司第一个技术人员,一路携手,互相成就,如今百分点已然是行业翘楚,而刘译璟博士也成为公司的技术副总裁/首席架构师。InfoQ采访了刘译璟博士,借此了解他的个人经历,以及探询百分点的技术和文化。

助力数字风险管理|七牛云 Pandora 日志平台银行实践分享
助力数字风险管理|七牛云 Pandora 日志平台银行实践分享

内部审计对于大中型公司并不陌生,而随着 IT 技术的进步以及数字化、自动化的普及,给内审工作带来了颠覆性的影响;越来越大量的复杂工作可以借助计算辅助和管理分析技术,这便需要更便捷、高效、好用的工具助力内部审核的发展。

搞中台要动组织架构,怎么动?
搞中台要动组织架构,怎么动?

本文的重点在于理清传统企业不同的组织架构形态应该如何调整,以及中台规划和实施阶段的关键人物。

从中国到全球,阿里交易链路演进历程
从中国到全球,阿里交易链路演进历程

阿里巴巴海外业务架构如何一步步演进,以适应整个的海外市场。

i人事CTO王景飞:i人事+计算巢,协同赋能HR业务
i 人事 CTO 王景飞:i 人事 + 计算巢,协同赋能 HR 业务

借助计算巢平台将整个安全链路所需集合成一个完整的解决方案。

阿里云
计算巢
微服务架构关键点思考
微服务架构关键点思考

Dubbo一次服务调用流程, 微服务&DDD&中台化的思考

李彦宏宣布百度架构调整:智能云事业部升级
李彦宏宣布百度架构调整:智能云事业部升级

12月18日,百度宣布技术体系架构整合,智能云事业部升级为智能云事业群组(ACG),同时承载人工智能To B业务和云业务,由尹世明负责,向张亚勤汇报,张亚勤同时继续负责EBG和IDG。

Apache Doris 在美联物业的数据仓库应用实践
Apache Doris 在美联物业的数据仓库应用实践

本文主要介绍关于美联物业在数据体系方面的建设,以及对数据仓库搭建经验进行的分享和介绍,旨在为数据量不大的传统企业提供一些数仓思路,实现数据驱动业务,低成本、高效的进行数仓改造

像多人实时编辑文档一样编辑图片,钉钉新功能背后的技术解读
像多人实时编辑文档一样编辑图片,钉钉新功能背后的技术解读

版本,其中推出的“一起标注”功能可以实现像编辑文档一样多人实时编辑一张图片,引起了不少开发者的注意。

空中金融 CTO 朱晔:公司初创阶段 CTO 需要做什么?(上篇)

只有在正确的阶段做正确的事,才能更好地为公司做出贡献

极客办公平台低代码开发应用实践
极客办公平台低代码开发应用实践

本篇文章介绍一下极客办公平台低代码开发应用实践,解决苏宁集团内部协作办公与报表数据分析的解决方案。极客办公也是一种比较通用的协作平台,提供了二次开发的能力,借机将经验总结分享平台化的思维,不一定是最优方案,正确与否那就“仁者见仁智者见智”了。极客办公平台(Geek office platform),简称为 GOP,是希望高效提升协作办公效率。

跃居Gartner全球供应链榜单第二,施耐德电气是如何实现供应链数字化的
跃居 Gartner 全球供应链榜单第二,施耐德电气是如何实现供应链数字化的

从供应链定制化到供应链数字化,背后的逻辑与挑战。

解决成本、易用性和扩展性三大挑战,星环科技向量数据库从0到1技术实践
解决成本、易用性和扩展性三大挑战,星环科技向量数据库从 0 到 1 技术实践

大模型时代,向量数据库为何如此重要,目前国内向量数据库产业的现状以及所面临的技术挑战都是什么?

在中国,也能一辈子做程序员
在中国,也能一辈子做程序员

由于国内外软件发展起步不同,加上近年来关于程序员遭遇35岁职业危机和行业内卷的问题愈发凸显,在中国一辈子当程序员似乎是一件很困难的事情。

《流程的永恒之道》(七):战略与 BPM 之间鸿沟的填补—引入 BPM 治理

在上篇文章中,我们分析了战略与BPM间出现鸿沟的三个原因:没有详细地描述与分解战略、没有对“执行战略”进行治理、没有衡量战略。要填补鸿沟就需要开展以下三个方面的工作,即详细地描述与分解战略、对“执行战略”进行治理、制定衡量战略的各种指标。上世纪90年代后期,在管理领域,以上三个方面的工作就有了相关的理论方法、工具和实践,分别是著名的平衡记分卡、战略中心型组织及战略地图。战略地图负责描述战略,战略中心型组织负责管理与执行战略,平衡计分卡负责对战略进行分解与衡量。

谷歌为何能持续创新?工程经理亲自揭秘“工程师文化”
谷歌为何能持续创新?工程经理亲自揭秘“工程师文化”

深入了解谷歌的工程师文化和产品理念。

人事架构图专题_资料-InfoQ中文网