ACU变ACG，百度也开始To B了

今天，百度发出李彦宏署名的架构调整信，宣布技术体系架构整合，智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），同时承载人工智能To B业务和云业务，由尹世明负责，向张亚勤汇报，张亚勤同时继续负责EBG和IDG。

搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报，王海峰同时继续负责AIG。

李彦宏在信中表示：“此次组织升级对百度实现“夯实移动基础，决胜AI时代”的战略目标具有重大意义。”

以下是百度创始人、董事长李彦宏的架构调整内部信：

各位百度同学，大家好！

为了加快AI与产业结合, 推动产业智能化进程，提升集团技术平台核心优势，公司决定升级“ABC智能云”业务战略、加速推进“云上百度”的进程，对组织架构做如下调整：

1、智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B和云业务的发展。ACG由尹世明负责，向张亚勤汇报，张亚勤同时继续负责EBG和IDG。此次组织升级后，ACG将充分利用百度在人工智能、大数据及云计算方面的技术优势，聚焦关键赛道，为百度打造新的增长引擎！

2、搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报，王海峰同时继续负责AIG。今后TG将进一步提升数据中心、基础架构、运维等方面的能力，打造强大的技术平台，提高工程效率及资源效率，早日实现“云上百度”的目标！

此次组织升级对百度实现“夯实移动基础，决胜AI时代”的战略目标具有重大意义，百度将打造AI时代最领先的技术平台，实现前端业务和技术平台的资源高效统筹及组织全面协同，强化集中资源“打大仗、打硬仗”的能力，帮助百度客户完成智能化转型、早日迈入AI时代。

在此特别感谢张亚勤、向海龙、王海峰在TG和各集团级技术平台发展过程中的重要贡献！在新的组织体系下，希望大家继续秉承“简单可依赖”的价值观，为“用科技让复杂的世界更简单”这一伟大使命贡献重要力量！

Robin

求变是妥协还是突破？

2017年，陆奇加入百度，百度也因此经历了一场极为重大的组织架构调整。

陆奇用四个象限来划分百度业务：

第一象限是关键使命+主航道，包括移动搜索、Feed、手机百度；
第二象限是关键使命+护城河，包括PC搜索和大商业；
第三象限是非关键使命+主航道，包括百度金融、DuerOS、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG；
第四象限是非关键使命+护城河，包括贴吧、知识、地图、糯米等。

过去一年多，陆奇帮助百度完成了公司成立以来的最大变革，对组织架构和业务毫不犹豫进行了“关、停、并、转”的操作。

2017 年上半年，百度先后将搜索体系的 AI 团队与 AI 研究院整合成立了 AI 技术平台体系（AIG），将 L3、L4 及车联网团队整合成立智能驾驶事业群组，将 DuerOS 团队独立并升级成立度秘事业部。同时，在 All in AI 的思路下，2017 年 2 月，医疗事业部被裁撤，2018 年 4 月百度外卖出售，随后百度糯米、百度金融、百度国际化等业务被拆分。

随着一系列业务的调整，百度高层人事也完成新一轮调整。在陆奇加入后，百度有多位高管离职，其中，最引人注目的是首席科学家吴恩达。吴恩达在百度负责研究院的领导工作，并参与百度大脑计划。去年3月，吴恩达宣布离职。

同年3月27日，百度高级副总裁、原无人驾驶事业部总经理王劲表示，4月份将离职百度。曾被誉为最年轻的百度副总裁李靖，今年4月18日发朋友圈称，其将从百度离职。此外，百度糯米总经理曾良被开除，从汽车业转投百度的邬学斌离职，负责内容分发的副总裁陆复斌在受到处分后也离职。

就在百度全面转型人工智能，一路高歌猛进的途中，陆奇却在今年5月突然宣布离职，他绘制的宏伟蓝图在实践的路上就这样戛然而止了。

7个月后的今天，百度重新调整架构，选择了转向To B业务，和腾讯、阿里重新站在了同一起跑线，不知这一选择是经过深思熟虑的结果，还是由于阿里、腾讯两家的方向已经明晰而不得不做出的决定。

在庆祝改革开放四十周年的活动上，BAT三家企业的负责人也均有出席，并且都被授予“改革先锋”的称号，互联网时代让BAT成为先锋，先锋又将带领人工智能发展走向何处？BAT接连做出的架构调整或许是一个信号，我们静观其变。

One More Thing…

谷歌CEO桑德尔·皮蔡最近在国会的听证会上表示：暂时放弃蜻蜓计划。也就意味着，谷歌的中国版搜索引擎无法与中国用户见面了，百度在国内的对手又少了一位。

创作场景

李彦宏宣布百度架构调整：智能云事业部升级