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敏捷 看板

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将看板应用于软件开发:从敏捷到精益

许多团队仅对软件价值流(software value stream)的一部分做了优化,但是Kenji Hiranabe向我们展示了如何将精益生产中的看板跟踪系统嫁接到软件开发中,以便与更多的组织结构进行沟通。

文章:借助看板从敏捷到精益

Kenji Hiranabe紧接前一篇关于敏捷项目中看板应用的文章,引用多个实例,独到地思考和阐述了如何更深入地借助精益思想中的看板跟踪系统优化整个软件开发价值流,以使整个流程可视化、拉动式生产,进而消除浪费。

国内外常用的 Scrum 敏捷看板工具

 Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通,这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求,故事,任务之间的流转状态,可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。

Scrum
敏捷开发
热门 Scrum 敏捷看板工具

Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法,是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。

项目管理
Scrum
敏捷开发
研发管理
产品研发
敏捷看板管理工具哪个好?

专业的管理工具在Kanban项目管理中具有重要的价值,可以帮助团队实现更高的效率和质量,以及更好的客户满意度。本文将介绍如果如何利用专业的工具解决看板管理中的各种问题,以及具体操作步骤。

项目管理
Kanban管理
敏捷转型中的看板

看板是敏捷转型中的一个重要因素,Scrumban最初是一种从Scrum向精益看板转换的机制,现在它已经支持双方向的转换,并可以应用到项目和精简BAU(常规商业运营)工作流。能够实施Scrum和精益方法的相互转换自然是很好的。但当你的客户不具备实践这些方法的条件时,你如何去帮助他们实现一个灵活的敏捷模型呢?敏捷咨询顾问Ian Mitchell认为,成功实现敏捷转换的第一步是实现透明度,利用好看板。

敏捷项目管理,POLYV来支招
敏捷项目管理,POLYV 来支招

本文主要介绍POLYV半年来的敏捷项目管理实践经验,融合了以往十多年研发过程管理经验,采取了双班车制度,有效推进客户高商业价值的需求落地;同时也介绍了PM工具箱,确保研发过程的风险控制,让客户价值得到落地。

敏捷社区对使用工具过于敏感

Steve Ropa质疑敏捷人士在敏捷软件开发中对使用工具的态度。关于“个体和交互胜过流程和工具”,InfoQ征询了更多人更深入的看法。

管理涉及多个渠道的史诗故事

如何管理涉及多个渠道的史诗故事?敏捷工具支持涉及多个项目的史诗故事。

敏捷实施:看板能否实现规模化?

当组织进行规模化敏捷,并想把看板作为一种敏捷方法应用的时候,问题就来了,可否规模化看板?InfoQ采访了Klaus Leopold,谈论了用看板管理项目集,在团队和项目集层面部署和连接看板板,在完整的交付周期中管理进行中的工作,以及看板带来的好处。

看板,敏捷的另一种实现方式

对于软件开发来说,源于丰田生产管理系统中的“看板系统”是一种用于安排工作的非迭代方法。它并不使用固定时长的迭代和计划会议,而是当完成先前的工作后才从backlog中取得新的故事来做。Dave Nicolette认为,全面学习并扩展敏捷技能而不仅仅是那些基础是非常重要的,比如熟悉像看板等其它工具。

在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”之项目管理篇
在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”之项目管理篇

本文围绕制约在家办公的一些关键挑战,来谈为什么在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”。

敏捷项目管理:目标驱动看板
敏捷项目管理:目标驱动看板

目标驱动看板使团队能够在前进道路上选择并专注于具有挑战性的目标。

基于 JIRA 的产品需求全生命周期管理实践

本文将以有赞零售产品为例,介绍需求全生命周期的管理实践,包括:商家的原始需求收集、产品设计与评审、研发的需求实现、上线后运营反馈、新一轮迭代优化,构成了需求全生命周期的反馈回路。

文章:用“看板图”实现敏捷项目的可视化

在本文中,作者将探究当今敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法,并提出用看板图(Kanban Board)来组织三种视角(时间、任务和团队),目的是使整个团队都能理解项目的当前状态,并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。最后,作者将介绍“TRICHORD”这个软件工具,它用看板方法来实现这三个视角的项目可视化。

看板工作流程是否敏捷呢?

Karl Scotland讨论研究了看板系统中的工作流程和阶段跟敏捷思想中跨功能协作团队是否互相违背,他指出在看板中的阶段看似瀑布思想中的阶段,接下来的讨论澄清了看板中的阶段不一定是"手递手"方式的工作传递,而且还有其他的见解。

用“看板图”实现敏捷项目的可视化

本着“信息辐射体”和“人人可见的大图表”的精神,Kenji Hiranabe提出用“看板图”来管理三个视角(时间、任务和团队),让整个团队都理解当前的项目状态,从而以自主、有动力且互相合作的态度来工作。

我在 ThoughtWorks 中的敏捷实践

本文以我在ThoughtWorks中的EUMs项目经历为依据,覆盖了ThoughtWorks日常独立交付项目中主要的敏捷实践。

数字化时代,保险科技如何更好地为业务赋能?
数字化时代,保险科技如何更好地为业务赋能?

在数字化浪潮下,已有企业积极走在转型前列,通过科技手段加速变革。

需求开发应用部署“一条龙”,平安云如何加速容器场景落地
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本文来自RancherLabs微信公众号

敏捷 看板专题_资料-InfoQ中文网