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最近团队来了一些新人,有些有一定工作经验,是以高级工程师/架构师身份进来的,但我发现他们大部分人思维偏应用和细节,抽象能力弱。所以作为团队技术培训的一部分,我整理了这篇文章,希望对他们树立正确的架构设计思维有帮助。我认为,对思维习惯和思考能力的培养,其重要性远远大于对实际技术工具的掌握。
现有IT基础设施已经不能满足企业当前业务需求,也难以应对多方挑战,数字化转型价值无法充分实现。如何高效管理多种基础设施?如何降低运维开发成本,实现更加敏捷的业务迭代?
技术组件是物理基础,当下也有很多开源的中间件,最核心的是技术方案,这是灵魂。
架构师是一个承前启后的岗位,正如一个路由器,对各种业务需求加以分析处理后路由到下游产品和研发团队。
本文由阿里巴巴技术专家九摩分享架构师工作经验。
培养解决问题的架构思维是每位开发者在成长过程中都需要掌握的重要能力之一。架构思维不仅可以帮助我们更好地理解和解决复杂的技术问题,还可以提高代码的可扩展性、可维护性和可复用性。下面将介绍一些培养解决问题的架构思维的方法和实践。
在面向对象编程有四个最高的思想,即“抽象、封装、继承与多态”,将这个思想迁移应用到本文,可以解读为架构思维是第8式“火箭技术思维模型”的以及第0式”设计总决“的继承,这里我把它定义为“火箭架构思维模型”。
当了几年产品之后,对业务都有了一定程度的理解,需求做起来如鱼得水问题都不大,但是这时候需要全局思考或者从0到1规划一个完整产品的时候就有点摸不着头脑,做起来感觉飘忽不定。这种情况可能有些同学也会碰到。可能就需要换个层面思考了,本文就近期做下小
数字化转型最重要的能力是什么?政策解读能力。
对于一名架构师,最能让其感到兴奋的词汇莫过于“重构”。
本次分享从蘑菇街业务和架构的实际演进过程,分享架构布局阶段,业务思维对整个演进过程的影响。
整个软件工程的发展史,就是一段抽象层次不断提升的历史。我们如今正在见证又一个抽象层次的出现,它为我们带来了极其强大的框架,帮助我们以此为基础构建新的系统。
每个企业都是一个“复杂系统”,有些企业复杂但有序、健康可持续发展,有些企业则乱成一锅粥、每况愈下。
基于企业级业务架构的战略管理
银行是各行业中比较有理由率先退“卷”的行业,因为银行本质上处理的是“次生”需求,也不宜过度鼓励不适当的金融需求,所以,银行业本就不应该非理性地“卷”。
20 年经验沉淀,前 WPS 首席架构师、现七牛云 CEO 许式伟,带你重新理解架构设计。