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收录了 系统技术架构目标 频道下的 50 篇内容

本篇文章没有太高深的理论,从推导系统架构的公式开始,揭开系统架构的神秘面纱。

本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇,架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释,并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。

这篇文章主要探讨什么是技术架构、技术架构要解决的问题、最后以高并发场景为例画出技术架构图。

本次分享介绍阿里巴巴下一代分布式体系架构的理念与演进。

本文转载自技术琐话公众号

解决特定的问题,本篇文章重点讨论应对系统架构的方法。如今,系统架构在业内还没有定型的固定方法,一般会讲:需求分析、系统分析与设计、UML、领域建模、设计模式、软件工程等,笔者不打算这样讲,这样下来会有厚厚一本书,希望从简洁、可落地实践的角度去阐述系统架构,后面的文章再给出每种架构具体可实践操作的方法。

“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级,要做到整体与细节的统一性,做到从高阶到细节的一致性,同时去满足细节需求,最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”
如何实现支撑数十亿的流量的社区架构?如何保证产品7*24小时的不间断服务?如何处理百亿量级数据的存储?如何应对数百个在线服务带来的挑战?这些问题,architecture 是构建大型网络架构所必须考虑的问题;解决这些问题,是一名高级系统架构师的职责所在。

本次分享介绍天弘基金技术团队在服务治理、数据治理、团队协同治理这三大领域的治理探索及经验和教训。

收获大型银行架构转型的一手经验

在ArchSummit 北京 2019 大会上,李鑫讲师做了《余额宝背后的服务治理架构(下)》主题演讲。
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似,但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力,这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。
今天的分享主要来自我之前的工作经验以及平时的学习总结和思考。我之前的背景主要是做框架、系统和平台架构,之前的工作过的公司eBay、携程、唯品会都是平台型互联网公司,所以今天主要带着平台架构视角和大家分享心得体会。

业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?

技术领导力的核心主要有三个要素:定义目标,结果导向,组织能力。

多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。
技术人员往往有闷头挖煤的倾向(闷头做技术架构),而不了解挖煤的上下文背景(企业的业务背景和组织架构),殊不知企业的组织架构和业务背景和技术架构之间有隐含的映射关系,这种关系有时候直接决定了技术架构转型的成败。 本文试图为技术人员(特别是架构师)建立这种上下文背景,提升技术人员视野,让技术人员在理解企业业务背景和组织架构的前提下,去推进系统架构的改进和提升,以期获得更大成功。

别怕AI抢饭碗,它正逼着我们进化。
架构师是一个神秘而又神圣的名词,作为软件开发领域的设计师,架构师承载着太多的责任和挑战。对于一个程序员或者工程师来说,架构师就像是一个目标,一条道路,抑或是一座山峰。如何能够成为一名合格的架构师?架构师应该具备何种素质?而架构师又是如何做到持续不断的成长和提高的呢?带着这些问题,我们请到了五位InfoQ中文站的编辑,同时也是各领域出色的架构师或者咨询师,来谈谈他们心中的“架构师修炼之道”。
目前讨论架构实操(术)的文章较多,讨论架构理念(道)的较少,本文基于作者在大型电商系统架构方面的一些实践和思考,和大家聊聊架构理念性的东西,希望能够抛砖引玉,推进大家对架构的认识。