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价值交付

收录了价值交付频道下的 50 篇内容

业务价值交付

敏捷宣言的第一条原则就是关于向客户交付有价值的软件，因此，许多敏捷从业者都在软件开发周期的每个阶段不断地思考价值。但计算产品特性的业务价值并并是简单地得出一串数字。

作者 : Savita Pahuja 译者: 谢丽

2015-06-03

826

由外而内看敏捷软件开发（上）——从业务视角看敏捷

敏捷被赋予了太多的含义，甚至承载了利益，有时还让人迷惑。本文并不试图去定义敏捷。但，我们会分别从外部（业务视角）和内部（开发模式及组织视角）观察正在发生的敏捷，并提交观察报告。

作者 : 何勉

2011-05-18

7427

一文读懂 BizDevOps：数字化转型下的技术破局

如何解决企业数字化转型面对的难题？

作者 : 何勉策划: 阿里云云效

2022-07-21

打造价值交付体系，企业 CIO 如何应对 DevOps 命题？

上一篇文章《深入思考软件工程，开启 DevOps 之旅》，详细阐述了我们对软件工程和 DevOps 的理解，并且明确 DevOps 已是软件工程领域集大成者的结论。

DevOps

云原生

BoCloud博云

2021-10-22

十年业务开发总结，如何做好高效高质量的价值交付

软件交付是一个非常复杂的过程和体系，需要保障好每个阶段的质量和效率才能保障最终的质量和效率。本文将尝试从需求交付的前、中、后三个环节来阐述一下如何做高效高质量的价值交付。

质量保障

交付质量

阿里技术

2023-03-03

“从 PMO 到 VMO 价值交付管理” — Agile PMO 业务敏捷认证

企业敏捷转型的策略，面临一个关键的问题

敏捷

PMO

企业敏捷

敏捷认证

Agility捷行

07-09

干货 | 如何通过度量研发效能，多角度洞察百人敏捷团队的价值交付？

随着软件行业的快速发展，高效的研发效能已成为企业竞争力的关键因素。尤其对于具有一定人数规模的敏捷研发团队，如何在复杂的项目环境中客观衡量研发效能，更是团队和管理者面临的重要课题。这不仅关系到项目的质量、交付速度，更直接影响到企业的市场地位和

思码逸研发效能

2024-02-27

为什么你的高效交付，却没有好的业务成果？(一）

11月中旬，作者在 TOP 100 案例和人人都是产品经理的两次大会上分别进行了两场关于价值交付的分享

作者 : 彭鑫(公亮)

2019-12-17

衡量敏捷项目的商业价值

用“价值点（Value Points）”技术来确定任意软件项目的交付价值。

作者 : Savita Pahuja 译者: 李清玉

2015-03-30

615

“从 PMO 到 VMO 价值交付管理” — Agile VMO 业务敏捷 CVP 认证

如何让中间层转型成为带动整个企业业务敏捷的中坚力量？从项目管理办公室（PMO）转型到价值管理办公室（VMO）。

敏捷

PMO

敏捷转型

敏捷活动

VMO

Agility捷行

2025-11-10

“从 PMO 到 VMO 价值交付管理” — Agile VMO 业务敏捷 CVP 认证 | 7 月 26-27 日 · 上海线下

企业敏捷转型的策略，面临一个关键的问题：如何具体应对组织中间层级的人群，包括HR, PMO, 中层管理者等。如果处理不好，会成为我们转型的障碍和阻力。

Agility捷行

2025-05-23

“从 PMO 到 VMO 价值交付管理” — Agile VMO 业务敏捷 CVP 认证 | 7 月 5-6 日 · 北京线下面授周末班

企业敏捷转型的策略，面临一个关键的问题：如何具体应对组织中间层级的人群，包括HR, PMO, 中层管理者等。如果处理不好，会成为我们转型的障碍和阻力。没有中间层的参与和支持，高管和领导者设计的企业转型愿景和预期，成为空中楼阁......

PMO

企业转型

VMO

Agility捷行

2025-03-28

都 996 了，需求还是没法按时交付，怎么办？

在产品开发中，很多管理者往往关注的是各环节的产出以及工程师的忙碌程度，阿里资深技术专家何勉认为，这些局部的优化往往是研发效能改进过程中最大的坑。产品开发的核心问题从来不是停滞的资源（工程师），而是停滞的价值项（用户需求）。如果仅仅关注“停滞的工程师”，我们总有办法让各个资源环节忙起来，至少看上去忙起来，但它往往只是掩盖了问题。停滞的需求才是影响研发效能的关键所在。

作者 : 何勉

2019-01-17

8367