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本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇,技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时,实现一个稳定、出色的系统。
多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。
踽踽独行上下求索总是痛苦,如果有良师益友陪伴点拨必能事半功倍。从新手码农到高级架构师,要经过几步?要多努力,才能成为为人倚重的技术专家?本文将为你带来一张程序员发展路径图,但你需要知道的是,天下没有普适的道理,具体问题还需具体分析,实践才能出真知。
企业级转型,或者搞中台,都不是“一锤子买卖”。
业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇,架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释,并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。
我把程序员到架构师的技术成长之路分为几个典型的阶段:工程师 - 高级工程师 - 技术专家 - 初级架构师 - 中级架构师 - 高级架构师,总的成长原则是每个阶段都需要“积累经验、拓宽视野、深度思考""。
本次分享介绍小团队构建大网站之技术选型。
技术领导力的核心主要有三个要素:定义目标,结果导向,组织能力。
互联网行业历来有“胜者通吃”的传统,阿里如今在业务和技术上的成功也使得“中台”这个词名声大噪,好像一颗“银弹”就此诞生了。但是,熟悉架构设计的朋友也都很清楚,软件工程上是没有“银弹”的,而阿里的优秀也不是学学“中台”就可以移植的。
本文转载自技术琐话公众号
从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”,开发才是大家关注的重头戏。
在 GMTC 深圳 2019 大会上,张浩讲师做了《建设企业级微前端方案》主题演讲。
InfoQ大会早班车连麦网易数帆资深架构师翁扬,讲述金融分布式多活架构落地实践经验
开发模式,一方面随着系统迭代发展到一定的程度,规模非常庞大,通过项目内的模块化,已经无法解决业务膨胀的问题;另一方面随着应用框架的升级、变迁,多框架共存的状态无法避免,必须要有一种工程化方案,能对整个业务能进行合理拆分、组合。
百度的核心业务对基础架构有没有特殊的要求?中台和微服务在架构领域处于什么样的位置?云原生架构的本质和影响是什么?中小企业架构师该如何设计IT架构?带着这些问题,InfoQ记者采访了QCon 北京 2020《架构演进》专题出品人,百度基础架构部主任架构师郑然。以下为采访实录。
将模型化的业务架构转化为需求方案,及其落地的关键。
本次分享介绍美团命名服务海量场景下分布式服务的研发全流程。
本次分享介绍苏宁的拼购系统架构。
接到需求后,依据产品设计给出实现的阶段。