去年底，我曾经面试过一位架构师的候选人。这位候选人是一位大厂高级工程师，因为技术好，在团队中承担一些管理工作。从他简历上的项目经验，我能看出他的编程能力和技术深度都属于优秀行列，在某些项目上，已经承担了一部分架构设计职责，是个潜力型人选。

几轮面试下来，面试官对他的评价很不错，编程能力和技术深度都能过关。所以我面试的时候，就从他做过架构设计的项目出发，摘了几个具体的点去深度沟通。

然而，当我真的围绕“架构师”职责去考察时，却发现，他对“架构师”的理解，还停留在接到需求后，依据产品设计给出实现的阶段。对于接下来的模块分解、代码重构、技术选型、性能优化等方面，虽然他有所了解和接触，但实在太过皮毛，缺乏体系化的理解。

后来，在和他进一步沟通的过程中，我发出了这样的感慨：一个工程师，如果不能从架构师的角度思考问题，带领团队，整体完成一个系统的架构设计与开发，就永远也不会了解如何做一个架构师。而如果他不去做一个架构师，又永远没有机会带领一个团队，完成一个系统的架构设计与开发。

这里似乎形成一个死循环。能否解开呢？当然可以，从我 15 年的架构师经验来看，要突破这个死循环，有两个关键点。

第一，你表现出优秀的开发能力，让领导相信，即使你没有架构设计与领导开发的经验，你也能做好架构师这一角色，从而任命你做架构师。

第二，你在成为架构师之前，就掌握了足够的做架构的方法和技能。在被任命为架构师之后，不会手足无措把事情搞砸，而是能够有条不紊开展工作，打好你的架构设计第一仗。

那么，到底如何才能成为一个架构师呢？换句话说，优秀架构师应该拥有哪些能力和素养？在我看来，一名优秀的架构师，必须具备 8 大核心能力：

本文转载自技术琐话公众号。

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面试官对我说：虽然你技术能力强，但是依然做不了架构师