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易宝支付 CTO 陈斌：如何做一个好的 CTO
易宝支付CTO陈斌将作为GTLC峰会的重磅嘉宾，与现场技术Leader们一起分享他关于打造优秀技术团队的实践与经验。
CEO 与 CTO 的“爱恨情仇”
CTO 今天就要想 CEO 明天要吹什么牛逼。
易观 CTO 郭炜：CTO 身上有一股“匪气”，话语权都是自己挣来的
空降 CTO 的立与升。
易宝 CTO 陈斌：CTO 是否要写代码？
本文转载自技术琐话公众号
VUCA 时代，CTO 如何洞察市场先机，成就业务？｜华为云联创营 CTO 领航班第五期开启
自疫情爆发以来，不确定性逐渐成为了企业经营的“悬顶之剑”，企业都在思考，如何才能在层出不穷的挑战与困境中找到破局之道。
侃侃优秀 CTO 的品质
前几天读了医疗器械公司WellVia的CTO Peyton Reaves写的一篇文章，文中对列举了优秀CTO应该具备的7个品质，包括敏锐的商业头脑、新趋势和新技术的持续评估、丰富的技术背景、聚焦企业文化、组织团队建设和担任导师，他认为具备这7项品质，对于构建团队的长期愿景和方向有重要的作用。今天我想就他提出的这7项品质，结合我自己经历、看见、听见的故事，和大家分享经验。
李大学：CTO，应该像 CEO 一样思考
8月29日，李大学先生在2016全球技术领导力峰会上发表了题为《像CEO一样思考》的演讲，其关于CTO和CEO的精辟论述在会场掀起阵阵掌声。李大学先生现为磁云董事长、CEO京东集团终身荣誉技术顾问。本文根据其演讲整理而成，分享给未能到现场的你，相信你会受益匪浅。
七位 CTO 眼中的技术领导者核心能力
本文摘自极客时间App 技术管理专栏《技术领导力300讲》一部分，欲阅读更多领导力文章，请点击此处订阅全年专栏，一次订阅，永久阅读。
CEO 和 CTO 没有本质的区别
CTO就是为了CEO曾经吹过的牛B，含着泪也要去实现的人。
CTO 药方：如何搭建运维 /SRE 能力
SRE要携CTO的尚方宝剑，牵头整体的稳定性建设。
招聘顾问眼中的 CTO 悖论：想做的做不好，能做好的不爱做
了解领导和管理之间的区别，知道何时用什么。
几乎整个互联网行业都缺 CTO
你缺的不仅是一个 CTO，而是一个技术团队和一套技术体系。
李大学：CTO，应该像 CEO 一样思考
本文由李大学通过自身经历分享了为什么了CTO，应该像CEO一样思考。
空中金融 CTO 朱晔：公司初创阶段 CTO 需要做什么？（上篇）
只有在正确的阶段做正确的事，才能更好地为公司做出贡献
PingCAP CTO 黄东旭：开源与基础软件创业在中国
每一个开源项目的挣钱路径是不一样的。
乔新亮：从程序员到 CTO 的 18 年经历与 3 类领袖特质解析
持续学习，学以致用，终身成长。
今天很多 CTO 都是被干掉的，因为他没有成就业务
我可以丝毫不开玩笑地说，今天，很多传统企业里的研发都只是“工人”，哪怕是 CTO，充其量也只是“高级工人”。
育学园 CTO 于游：用“养育孩子”的理念来管理技术团队
有一千种管理方式，你是否想过用“养育孩子”的方法也可以用来管理技术？于游为大家带来“用养育孩子的理念来管理技术团队”的主题分享，他提出新团队建立就像孩子的诞生一样，有着各种隐性的问题，该如何解决这些隐性问题想必很多伙伴都很感兴趣。
11 位 CTO 对话：如何解决数字化转型的组织挑战问题
这一次，不踏上数字化转型征程的企业都将失败。
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