收录了 产品思维 频道下的 49 篇内容
可以用一种非常轻量级的非正式方式“引入产品思维”。
组织结构围绕产品来构建,负责整个工作过程。反转康威定律,围绕产品建立长期团队,保证稳定性,简化管理和工作优先级制定。回顾是一个强大的产品管理工具;它们可以提供继续工作的信心,并能帮助你在组织可能面临风险或损失的情况下快速调整方向。
本次分享介绍技术人员收到担任产品经理遇到各种难题。
使产品变得优秀,是顾客看到并尝试使用我们的产品的结果,这些事情都发生在产品上市之后。产品交付只是开始,而不是结束。
剖析产品,帮助技术管理者成为一名“懂产品的 CTO”。
本文以分布式流存储为例提出了四种思维模型框架,从技术、创新、产品以及商业的角度,给系统架构师以一种可以应用到工作中的系统思维模型。
产品经理是个综合性较高的岗位,不仅仅要有基本的产品设计能力,最重要的是要有产品思维能力。产品思维能力是基于需求洞察及分析的能力,使用科学的生产方式来打造一种产品或服务来满足用户,并获得一定成果的方法。产品思维是一种思维体系,并不是某一种思维
智慧金融时代,大数据和AI如何为业务赋能?
运维开发如何利用3个月时间做出一个产品?我们接触的都是后端平台,因此对于平台的要求不高,那么如何打造出一个面对用户的产品呢?
"产品思维" 其实就是 "产品经理" 的一套底层方法论,这种一系列的逻辑思维对于我们个人成长的破局起到了至关紧要的作用。如果你对产品思维感兴趣,想借助产品思维解决职场、家庭和个人问题的话,我将很乐意与你分享。
接下来将正式的进入到 "产品思维" 的世界了,我们都知道在学习任何一门新知识首先就是搞清楚它的概念、范围和对我们的意义,让我们一步一步来,了解一下究竟什么是 "产品思维" 。
为了各位技术小伙伴能够更好的理解产品思维,接下针对 "产品思维" 和大家所熟悉的 "技术思维" 做一个对比。所以,今天这个章节,我们将花费少量的篇幅,专门介绍一下 "产品思维" 与 "技术思维" 的共通性,同时也了解一下二者的区别。
无论是在实际的工作中还是短视频的搞笑段子中,程序猿和产品经理之间似乎总是一对欢喜冤家。我相信大家在现实项目中也经历过程序员和产品经理为了需求吵得脸红脖子粗的场景。产品经理觉得某个需求实现起来应该很简单为什么研发总是各种理由推脱。
何为产品思维?这里着重的点在于思维,修饰语是产品。那么如果我们对产品有一个明确的定义,接下来对于产品思维的理解也就能有一个大概清楚的认识。所以,什么是产品?产品的英文product,按牛津字典的释义“a thing that is grown or produced, usually for
市面上有关中台的“应景儿”文章越来越多,但是讲概念的多、有干货的少,毕竟中台虽然热,但是还缺少真刀真枪的实践。而恰恰本文作者,就是一位中台的实践者。他所在的团队用一年时间搭建中台,虽然因为公司战略和组织架构调整,中台项目被停止了,但是其间有太多的收获、感悟和反思,借本篇文章分享给对中台感兴趣的朋友们。
写在前面:近些年来关于思维和认知的讨论越来越多。比如有「设计思维」,从设计师的工作方式中,探索更具可行性的创新方法。近期一个类似词被频繁提及「产品思维」。