如何以产品思维做技术平台

阅读数:79 2019 年 9 月 17 日 13:48

如何以产品思维做技术平台

ArchSummit 深圳 2018 大会上,刘宇讲师做了《如何以产品思维做技术平台》主题演讲,主要内容如下。

演讲简介

运维开发如何利用 3 个月时间做出一个产品?我们接触的都是后端平台,因此对于平台的要求不高,那么如何打造出一个面对用户的产品呢?用户场景是什么?痛点又是什么?是不是有种无从下手的感觉?

相信大多数技术人员是被动接收产品经理的需求,从而进行开发。当需要你既做技术,又做产品时,该如何面对?又该如何协调各个工种之间的工作?如何将这个产品推广至项目组?这次我将分享技术人员收到担任产品经理遇到各种难题,尽管经验不如专业产品经理丰富,但是是实打实的一线实战总结。以打造一个全新的手游分发产品为例,分享这次产品经理之旅。

演讲提纲

  1. 产品经理要如何当?用户的需求是什么?如何分析痛点?
  2. 需求到后端架构设计应该如何贯通?
  3. 用敏捷的方法协调各部门之间的工作,快速迭代,让用户试错;
  4. 将产品的思维带到日常的技术平台中来,平台不只是功能实现。

听众受益

  1. 技术人员到底该如何做产品,送给想要转型的你
  2. 后端技术平台如何换位思考,做出不一定的平台,送给想要做好平台的你
  3. 产品、开发都要抓,如何把握进度又不失风度,送给产品一直延期的你

Q:哪些产品与“技术出身的产品经理”更匹配?针对性的举出 to Developer 的产品案例?

A:技术出身的产品,更加偏向于技术,因此一开始主要是以本职研发的技术类产品为主,只考虑功能性;而站在产品角度上来思考,这些产品应该如何转型,应该做哪些基本的优化,更加友好地面对用户?在演讲过程中举例进行说明,并以转型做一个产品案例进行讲解,学习当产品经理与技术经理的区别、差异;最后以如何通过这次产品经理的体验来改造原有的技术平台。

讲师介绍

刘宇

金山 西山居架构师

DevOps 专家,曾任职于新浪、百度,担任高级系统工程师。《Puppet 实战》作者,《Puppet 实战手册》译者,《Python 进阶》译者。目前负责金山公司整个运维自动化平台、大数据平台、运营分析平台、活动平台、微信平台等工作。

如何以产品思维做技术平台

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完整演讲 PPT 下载链接

https://archsummit.infoq.cn/2018/shenzhen/schedule

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