Tomas Rybing 是 Aptilo Networks 的项目主管，他近日在一篇博文中以靶位概念为基础提出了价值看板图。他阐述了将靶位应用于看板团队的三种方式。
靶位主要用在竞争性的射击比赛中。靶位最简单也最常见的样子是从1 环到10 环。1 环在最外面最大的圆里，分值最低；10 环在最里面最小的圆里，分值最高。
Tomas 将靶位可视化技术应用在多团队看板图中，如下图所示：
Tomas 表示，在这个使用了靶位可视化技术的看板图中，很容易看到哪些工作接近完成，因为它们最靠近中间。刚刚开始的工作在外围。因此，靶位的第一个应用专注于看板原则“停止开始并开始完成”。
靶位的另外一个应用是计算团队分值。Tomas 表示，如果我们为每个圆赋予不同的分值，那么就可以根据每个圆中便利贴的数量计算出团队的分值：
我们讨论的不应该是精确的团队分值，而是给团队传递的信息（“我们分值高，说明我们很快就会没有工作可做，我们最好有针对性地做点什么”）。目标“理想分值”会是某个范围（介于 X 和 Y 之间）。团队需要通过试验找到这个值。我觉得，“团队分值”也可以当做一种 WIP 限制。
靶位的第三个应用是由 Tomas 提出的价值计算。为此，团队需要定义一些参数（比如业务价值和客户价值）以及它们的分值和权重。然后，团队就可以使用这些变量对他们的要点进行排序，并在“靶位”上将它们可视化（分值从 1 到 10）。
Tomas 提到，这些可视化技术也可以用在一个团队的常规看板图中。
查看英文原文： Tomas Rybing Introduces The Shooting Target - Value Kanban Board
暂无签名
最新发布
Quora 文本语境演进分析
2015-12-21
使用 API 网关构建微服务
2015-07-21
Oracle 专家谈 MySQL Cluster 如何支持 200M 的 QPS
2015-07-02
分布式云行业实践指南（2023）
业内首个分布式云行业实践方法论、工具箱。
图数据库在金融风控系统中的实践
从技术战略到架构选型——谈谈一个架构师为企业带来的增值
架构师能力模型——打造六边形战士
评论