最近的一篇哈佛商业评论文章透露， 六分之一的 IT 项目成本超支 200%。Debbie Madden，Stride 咨询公司的 CEO 和共创人，在她博客中的一篇名为“你的敏捷项目需要的是预算，而不是估算”的文章里分享了她对估算的观点。她说由于估算的高失败率，请停止估算，而开始预算。
每一个软件开发项目开始都会有一些常见的问题，例如成本是多少？需要多久完成？我们需要聘用多少人等等。回应上述所有问题，答案很简单，例如说让我们估算一下然后再告诉你。Debbie 如是说：
对于大多数的策略决策，估算非常精确。软件项目的估算切分成颗粒度，1-3 天的工作量。对于十万美元的项目，意味着很多的工作。而对于一百万美元或更大的项目，那就更不用说了。如果你试图在项目开始阶段切分整个项目的估算，你真的是浪费了几周的时间。为什么？因为在项目开始没有办法可以正确地估算到颗粒度的程度。
Vasco Duarte，Oikosofy的任事股东，在他最近的博客中分享了在商业决策估算中的替代方案。在制定决策策略的时候他提出了如下问题：
- 这一决策建议如何帮我们达到业务目标？
- 这个决策所带来的风险预测是否符合我们可接受的风险预测?
Vasco 描述了可以用在软件项目上 5 个不同的决策策略，而不需要长篇大论的估算过程。
- 先做最重要的策略工作 ——要实施一个新的策略，要为工作分配足够的团队以及资源，这样有助于验证和优化选择的策略。
- 先做技术风险最高的工作 ——在过渡到新的架构或者采用新的技术时，首先做验证技术决策的工作。
- 先做简单工作 ——团队在扩张的时候，通过简单的工作，给团队成员相互了解和学会一起工作的机会。
- 先做法律要求的工作——在医药软件中，必须要满足一些规定。那些规定在一定程度上会影响部分的工作 / 架构。成功实施敏捷的医药组织使用这样的项目决策策略具有相当大的业务优势，在计划发布的几个月之前就开始销售他们的产品了。
- 债务驱动投资模式——这种方法借用了证券交易所的投资策略，目的是解决类似于每一个引导业务所面临的问题：我们现在应该做什么可以在不久的将来投资业务？在这种方法中我们制定决策，目的是产生所需的现金流从而可以投资未来债务。
这里只是 5 个可能的投资或决策策略将有助于你作项目决策，甚至是业务决策，而无需投资估算。
没有任何一个决策策略可以保证成功，不过话又说过来，没有努力、毅力和安全实验，也是一事无成！
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