敏捷 12 年的个人反思

  • Marta Jasinska
  • 金毅

2012 年 5 月 28 日

话题:敏捷文化 & 方法

这个月初,Energized Work的共同创始人兼敏捷教练Simon Baker发表文章《干货》,介绍了他这些年来使用敏捷方法的经验。你可以从 Energized Works 的网站上下载到此文的 PDF 版。

Baker 写这篇文章的主要动机还是想回顾一下和不同团队合作获得的经验,从而激发一些新的想法并且展望敏捷的未来。在他的一条tweets中,Baker 把这次写作的过程描述成一次“经验反思”。

Baker 海阔天空,他从敏捷刚刚起步时遇到的真实故事讲起,进而介绍了他在不同的公司推行新的实践和方法带来的变化,最后讲到他对敏捷未来发展的看法。他提醒大家不要过多依赖于某一个流程,因为这将阻碍大家不断尝试突破和创造性发展。Baker 的文章也讨论技术负债的成本、管理以及糟糕的软件质量。Baker 指出,对于实施敏捷的最佳方式大家依然争论不断,而且不是每一个人都能理解真正的敏捷和盲目遵循流程的区别。在文章的最后一部分,Baker 罗列出在他眼中未来几年敏捷社区需要关注和尝试的重点:

  • 平衡好商业价值、软件质量、流程和试验之间的关系。
  • 敏捷转型不应仅限于 IT 部门。
  • 让大家的经理们成为团队中有价值、做贡献的成员——好的管理是每个人的责任。
  • 就像作者指出的:是不是敏捷根本不是关键,关键是如何让每天都更加高效!

很多人对于 Baker 的文章都很感兴趣,在社区里面也几乎获得一致好评。来自英国的敏捷教练 Chris Pitts 就很推崇此文,他说:“读一读吧,说得很在理。”Acuminous 的 Stephen Cresswel 发表博文,摘抄了一些他特别喜欢的观点并且介绍了 Baker 的个人履历。《All About Agile》的作者 Kelly Waters 也赞扬这篇文章有深度、有意思。

查看英文原文:A Very Personal Look at 12 Years of Agile

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