超越软件的敏捷

敏捷通常会与传统 IT 工作联系起来，但它正赢得 IT 领域以外的吸引力。在科技和商业领域，变化发生得更快。作为一种富有成效的方法，经验方法正被越来越多的人所接受，用于管理和响应变化。

风险投资业务是一个显而易见的领域。OpenViewPartner是一家位于波士顿的投资公司，正使用经过剪裁的 Scrum 来经营业务。Jeff Sutherland作为高级顾问，是该公司的职员。除了使用 Scrum 来经营公司、做行政决定，OpenView 走得更远。当他们作出投资时，被投资的公司必须使用经过剪裁的 Scrum 工具去开展工作。

在原创文章“崭新的产品开发游戏”中，作者 Hirotaka Takeuchi 和 Ikujiro Nonaka 描述了一家凭经验运作的公司，讲述他们如何拥有更多自主权，而并非减少。这篇文章发布于 1986 年，其中谈到：

在日常工作中……团队可以自由设定它自己的方向。从某种意义上说，高层管理人员扮演着风险投资家的角色。

在非 IT 领域，人们对使用敏捷的兴趣正在上升。2009 年的敏捷大会，开展了几个关于在非 IT 领域中应用敏捷的讲座。有个讲座名为“教堂中的 Scrum”，描述了临时的教派牧师怎么使用 Scrum 去组织教会和志愿者。另一个讲座“ 家中的敏捷实践：对孩子们进行迭代”描述了当孩子们安排他们的学校工作和课外活动时，如何使用 Scrum 教导孩子们培养基本的专注以及承诺技能。事实上，“学校中的 Scrum”试图把敏捷方法带给全世界的学校和老师，以此让学龄儿童认识敏捷思想。

全球化的强力推动，让业务快速发生变化，这强制推行了——或者至少容许了——经验方法。

政府可以从“最后责任时刻”中受益吗？

官僚体系可以学会“快速失败”吗？也许吧。

敏捷在非 IT 领域正在赢得真正的吸引力，Scrum 联盟最近的行为是一个信号。Scrum 联盟某段时间的口号变成了“改变工作世界”。目前该组织正在发起一次活动，称之为“开放空间：超越软件开发的 Scrum”，9 月 25 日至 26 日在亚利桑那州凤凰城举行。其目的和意图是什么？宣传网页上是那么说的：

……这个为期两天的活动……将在充满热情的个体之间形成互动的、混乱式的协作，以此寻求改变工作世界……并与那些敢于走出传统工作模式的勇者一起探索 Scrum 的真正潜力……你可以和志同道合的同事一起创造新的想法和行动计划。出席者将能够……在许多不同的情况下成功实现 Scrum。

Scrum，虽然不是敏捷的全部，似乎正越来越多地用于取代之前计划驱动的工作方式。显然，很多人对在非 IT 领域使用 Scrum 都很感兴趣，足以围绕这个想法开展 2 天的活动。处在敏捷实践前沿的人，以及敏捷教练正把 Scrum 推向软件开发以外的领域。接下来会发生什么可能会出人意料。