观点:敏捷社区的种族主义阻碍了学习

  • Amr Elssamadisy
  • 张晓庆

2009 年 9 月 18 日

话题:敏捷文化 & 方法

本月初我们发布了 Vinay Aggarwal 的文章《敏捷中的项目经理一职》,文中对自组织团队有一些非主流的看法。不幸的是有读者发表了一些种族主义的评论。这些评论已被删掉,相关帐号也被禁用。但是这引发了另外一个问题,就是,“种族主义会怎样影响软件的编写和交付?”

Vinay 认为项目经理都能力超群,团队中必须有他们才能弥补自组织团队的弱点,争论正是由此引起:

敏捷创造了一个新词“自组织团队”,我个人也非常喜欢自组织团队。多数情况下它运行良好,尤其是在大家对公众事务都有很强的责任 心和使命感的文化背景下,自组织团队表现更是非凡。这是因为大家把这种责任心带到了办公室,与“自组织”团队完美地结合了起来。让每一个员工以自组织的方 式工作是所有公司的梦想。但是每个人各不相同,并且是独一无二的,所以不是每个人都有资格适合“自组织”团队。比如,不是每个医生都能成为外科、牙科或者 整形医生,但是每个医生对社会仍然有用。类似地不可能指望所有人都能用“自组织的方式”来工作,但处理得当的话,他们(不适合自组织要求的人)仍然会有很 多贡献。这就是为什么项目经理这么有用,用一点点或者稍多点(依赖于个人)的管理就能让团队成员发挥最大效力。

我们决定在 InfoQ 上发表 Vinay 的文章,这是因为他的观点与大家通常认为的背道而驰。这个人把他看到的自组织团队的缺点发表出来,并把他的团 队使用的解决方案提供给大家。我们本来希望这能激发一场辩论,从而使 Vinay 与其他人的分歧能有助于澄清什么时候自组织团队有用,什么时候没用。

让我回到这篇社论的主题。我们──敏捷社区的成员──深感有责任欢迎不同的声音,并且当质疑之声受到抵制的时候要勇于挺身而出。只有以开放的心态质 疑我们的工作方式,我们才能真正地学习和进步。不管我们是个人、是团队还是社区,这都确切无疑。这是一个突出的例子,但是每天我在社区中都会看到许多这样 的例子,通过扣帽子,新的观点被抵制和打压,而不是真正地去解决问题。

参见原文:

Opinion: Racism in the Agile Community Hinders Learning
敏捷文化 & 方法