谁说只有孩子才能玩乐高积木?

  • Vikas Hazrati
  • 郑柯

2008 年 9 月 16 日

话题:敏捷文化 & 方法

在敏捷中,“信息辐射器”“信息充实的空间”,这二者的重要性毋庸置疑。在 Scrum 和 XP 中都有很多的可视化表示方式,比如白板、活动挂图、燃尽图、构建状态表示灯等等。信息收集到之后,马上就会被公开出来,让大家很容易就能看到。

Michael HungerTakeshi Kakeda进一步发挥了这个想法,他们用乐高积木跟踪不同项目耗费的时间和 bug 状态。他们认为这样做既有效又有趣。

Michael Hunger 一直试图找到一种方式,可以直观表示出一周之内在多个项目上所耗费的时间,还希望用这种方式来进行规划。后来他发现可以用乐高积木来跟踪时间进度。Michael 将垫在最下面的积木作为标尺,用堆积在上面的小块积木表示小时数, 每 4 小块乐高积木表示一个小时,每 1 小块积木表示一刻钟。如果一个小时的时间平均花在两个项目上,那么就会在第一列中用两种颜色的积木表示,每种颜色两小块。不同项目由不同颜色的积木表示。



Takeshi Kadeda 用了类似的方法,用乐高积木做缺陷跟踪并且取得了不错的效果,并在Agile 2008大会上讲述了这种方法。在底板上的乐高积木表示 bug,而水平排列的方式表示优先级。垂直方向上的积木,表示了 bug 之间的依赖关系,形状代表了 bug 的难度。Takeshi 发现这样做有如下好处:bug 变得更为直观,而且开发人员的心态也从消极变为积极了。同时,由于底板的限制,如果不解决现有的 bug,代表它的积木不能移走,那么代表新 bug 的积木就不能放上去,因此团队就必须加快解决现有 bug 的速度。



因此,乐高积木不再是孩子玩具筐里面的玩具,在敏捷软件开发中,它可以被用作富有成效的信息辐射器。

查看英文原文:Lego Is Not Just For Kids Anymore

敏捷文化 & 方法