Agile 2008:群众智慧和敏捷团队

  • Amr Elssamadisy
  • 李剑

2008 年 8 月 7 日

话题:敏捷文化 & 方法

“群众的智慧”一书的作者James Surowiecki,在 8 月 5 日举行的 Agile 2008 大会上进行了开场演讲。群众智慧的论据很简单:只要有恰当的环境,群体得出的决策会比大多数人(如果不是全部的话)自己作出的答案要好。

演讲甫一开始,Surowiecki 就展示了一项大会参与者的调查结果。在签到时,每个人都被要求对微软 Visual Studio 的代码行数给出自己的猜测。大家共同得出的结论是 4 千 7 百万行代码,而实际的代码行数是 4 千 3 百万行多一点!参会者大概有 1600 个(当然, 不是每个人都参与了调查),只有两个人的答案比大家一起得出的答案好。从头到尾,Surowiecki 展示了很多可以为该理论提供佐证的故事。

接下来,Surowiecki 讨论了群众智慧的必要约束:

  1. 团队必须可以集中每一个人的意见——而不是仅仅投票选出最佳答案。
  2. 每个人都必须独立行事,以避免集体思考
  3. 群体必须有差异。

演讲结束以后,很多人都在认真思索这条理论,考虑怎么用它来建立更出色的团队。有一位听众告诉记者,这条理论为他的处境指出了一条明路:他有一个由顶尖专家组成的团队——全明星开发团队——但是一直在犯愚蠢的错误。他的团队没有那条差异性的约束。

很明显,这个演讲中没有提到 Surowiecki 的第四条约束(在书中发现):团队规模必须很大。这会造成小开发团队无法形成群众智慧么?

查看英文原文Agile 2008: The Wisdom of Crowds and Agile Teams
敏捷文化 & 方法