软件开发保险

在电影行业里保障电影完工靠的是履约担保，保险公司担保立约人的项目圆满完成。如果软件项目也有保险，又该怎么做，Laurent Bossavit 对此进行了思考。

作为思考练习，Laurent 请他的读者把自己放在保险公司的位置上，同时假设保险公司具备监察的能力，一旦软件项目无法交付，也有能力赔付给客户：

我预感到一些我们热衷的东西——TDD、UML、MDA——对你来说简直不屑一顾。我不一定对，但我认为最重要的两样东西是“故事”和“人”。“人”我指的是项目经理、产品所有者、开发者、测试者……你会想看看那些推动事物发展的关键人物的简历。至于“故事”，从项目要达成的业务目标来说，它是不是为了创造业务价值而进行的一次重大投入，以及项目的资助人是不是全力投入到项目的成功，这些肯定都是我要考虑的主要因素。我不一定会深入调查方法或者过程的细节，虽然总体策略的不同会造成不同的结果 。

可以用另一种方式来问这个问题“项目成功的最重要的标志是什么？” Laurent 猜答案是故事和人。大多数读者评论都表示同意 Laurent 的观察，并且偏向于认为人是最重要的因素。

Laurent 的沉思跟一份 2006 年的 Standish 报告相吻合，报告研究了 50,000 个项目，并指出以下成功的原因：

1. 用户的参与
2. 行政管理的支持
3. 清晰的商业目标
4. 优化的范围
5. 敏捷的过程
6. 专业的项目管理
7. 财务管理
8. 熟练的人员
9. 正规的方法论
10. 标准化的工具和基础设施

这些看法是否符合你的经验？如果真的全都跟人有关，而且是完全客观的，那么敏捷（或者其他任何开发方法）究竟给成功的软件开发增加了什么？又减少了什么？