软件开发保险

阅读数:87 2007 年 8 月 30 日

话题:敏捷架构文化 & 方法

在电影行业里保障电影完工靠的是履约担保,保险公司担保立约人的项目圆满完成。如果软件项目也有保险,又该怎么做,Laurent Bossavit 对此进行了思考

作为思考练习,Laurent 请他的读者把自己放在保险公司的位置上,同时假设保险公司具备监察的能力,一旦软件项目无法交付,也有能力赔付给客户:

我预感到一些我们热衷的东西——TDD、UML、MDA——对你来说简直不屑一顾。我不一定对,但我认为最重要的两样东西是“故事”和“人”。“人”我指的是项目经理、产品所有者、开发者、测试者……你会想看看那些推动事物发展的关键人物的简历。至于“故事”,从项目要达成的业务目标来说,它是不是为了创造业务价值而进行的一次重大投入,以及项目的资助人是不是全力投入到项目的成功,这些肯定都是我要考虑的主要因素。我不一定会深入调查方法或者过程的细节,虽然总体策略的不同会造成不同的结果 。

可以用另一种方式来问这个问题“项目成功的最重要的标志是什么?” Laurent 猜答案是故事和人。大多数读者评论都表示同意 Laurent 的观察,并且偏向于认为人是最重要的因素。

Laurent 的沉思跟一份 2006 年的 Standish 报告相吻合,报告研究了 50,000 个项目,并指出以下成功的原因:

  1. 用户的参与
  2. 行政管理的支持
  3. 清晰的商业目标
  4. 优化的范围
  5. 敏捷的过程
  6. 专业的项目管理
  7. 财务管理
  8. 熟练的人员
  9. 正规的方法论
  10. 标准化的工具和基础设施

这些看法是否符合你的经验?如果真的全都跟人有关,而且是完全客观的,那么敏捷(或者其他任何开发方法)究竟给成功的软件开发增加了什么?又减少了什么?

查看英文原文:Software Development Insurance