阅读数:2411 发布于:2011 年 8 月 2 日 00:00

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  • 作为程序员,你也应该聆听用户声音

    倾听用户声音,这是开发团队普遍欠缺的一种能力,更准确地说,是忽略的一种能力。

    2019 年 3 月 4 日

  • 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式

    游戏化需要结合积分管理机制,将持续性地对人才进行长期激励,效果会更好。

    2019 年 9 月 11 日

  • 全局角度出发讨论敏捷

    在本文中,敏捷宣言的合著者Jon Kern阐述了一些建立在项目全局角度之上的关键实践,项目本身就是从此开始的。如果不能从系统角度来做项目,那它就不能达到预期的效果,甚至可能会失败。

    2018 年 10 月 17 日

  • 到底谁应该对软件开发的质量负责?

    本文讨论了什么是质量,定义质量的五种方法,卓越的质量、基于价值的质量、基于用户的质量、基于产品的质量、基于制造的质量,并讨论了整个团队都应该对质量负责。许多团队都在质量和时间之间做权衡,如果你们一开始认为速度最重要,不关注质量,那么就很有可能长期进行大量的返工,会出现很多不可维护的代码,质量将更进一步地下降。

    2019 年 3 月 3 日

  • 产品经理的图文基本功(上):产品文档

    产品经理的大部分工作是无形的,在日常的工作中,我们能交出来唯一看得到摸得着的产出,就是各种各样的产品文档或产品原型。

    2018 年 1 月 9 日

  • 服务设计:客户旅程地图

    设计客户体验是企业当今和未来的重要挑战。客户旅程地图是一个识别关键客户与产品交互的过程。本文将介绍何时和如何去实施客户旅程地图,以及创建旅程地图的收益是什么。

    2017 年 6 月 12 日

  • 论敏捷开发原则在实践中的不可取之处

    敏捷开发在最近一段时间被开发者热议,本文作者整理了这一原则在实践中的不当操作,希望对开发者有所帮助。

    2019 年 9 月 11 日

  • 讨论:敏捷不是什么?

    敏捷不是放诸四海而皆准的通用理论;敏捷不是玄而又玄的文化;敏捷不是在传统项目合作模式下包治百病的金丹;敏捷不是抛开纪律盲目求快。除了这些,敏捷还不是什么?

    2007 年 12 月 11 日

  • 如何利用“峰终定律”创造“念念不忘”的项目合作体验

    本文介绍如何利用“峰终定律”创造“念念不忘”的项目合作体验。

    2020 年 6 月 4 日

  • 业务敏捷:帮助 DevOps 快速落地的源动力

    开发更少的功能,聚焦用户价值,持续快速验证,就是产品需求管理的核心思想。

    2019 年 10 月 26 日