转型技术管理者初期阶段的三大挑战

阅读数:1364 2019 年 8 月 31 日 17:03

转型技术管理者初期阶段的三大挑战

QCon 上海 2018 大会上,徐函秋讲师做了《转型技术管理者初期阶段的三大挑战》主题演讲,主要内容如下。

演讲简介

从两年前进入小米公司到现在,团队已从最初的两人扩展到二十人。对于一名初出茅庐的技术管理者来说,从普通研发工程师,到成为团队负责人,从更关注技术本身与个人成长,到变得更关注项目管理与团队建设,这其实是一段相当充实却又压力重重的旅程。更高的角色定位代表可以看得更远,但同时这也意味着需要替团队承担更多的责任,背负更多的压力。 怎么做才能成为一名合格的技术管理者?如何才能在团队管理过程中更稳健?写代码的时间越来越少怎么办?技术能力会不会严重退化? 在这条转型之路上,曾遇到过数不清的挑战,也出现过各种各样的困惑,体会过内心深处的焦虑,也经历过短暂的迷茫与失落。然而最终,还是成功地将压力化为动力,坦然面对困境,不断思索、领悟、沉淀,解决难题,化解矛盾,带领团队完成目标。在此,希望通过分享一些个人的成长历程与经验,来对即将或有志于成为管理者的技术人,提供参考和帮助。

听众受益

  1. 总结工程师转型技术管理者初期会遇到的挑战及应对之策;
  2. 学习在团队成员与负责项目不断增加的情况下,如何进行梯队建设并提升团队凝聚力与工作效率;
  3. 了解技术领导力的核心概念,解析如何才能拥有出色的技术领导力。

讲师介绍

徐函秋

小米大数据 基础数据负责人

徐函秋,现为小米大数据基础数据负责人,于 2016 年加入小米公司,目前主要负责用户画像、行为标签库、ID 图谱等项目的建设与研发工作,为 MIUI、金融、新零售等小米核心业务提供了大数据相关技术支持,并帮助业务团队快速搭建了多维分析平台,实现了精准运营。2012 年曾在中科院自动化研究所担任研发工程师,期间参与了实验室的多个横向、纵向项目,以及多次参加相关的国内、国际数据挖掘竞赛,还曾在 2013 年首届微软(MSR-Bing)图像检索挑战赛中,随团队赢得了季军。2014 年开始合伙创业并开发了一款手机游戏,最终在 15 个渠道成功上线。 个人比较热衷于技术交流,乐于分享个人成长经验。

转型技术管理者初期阶段的三大挑战

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完整演讲 PPT 下载链接

https://qcon.infoq.cn/2018/shanghai/schedule

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