深入浅出了解 OKR

深入浅出了解 OKR

策划: 张晓楠

近年来 OKR 的概念逐渐火热,不过很多人对 OKR 是有认识误区的,会错误认为这是 KPI 的升级版本,也会认为这是一个新的绩效考核工具。究竟什么是 OKR?我们如何用好 OKR?InfoQ 特别与资深敏捷教练杨瑞共同策划“深入浅出了解 OKR”系列文章,揭开 OKR 的神秘面纱。

深入浅出了解OKR(一):揭开OKR的神秘面纱
深入浅出了解 OKR(一):揭开 OKR 的神秘面纱

究竟什么是 OKR?我们如何用好 OKR?

深入浅出了解OKR(二):使用OKR带来的7大收益
深入浅出了解 OKR(二):使用 OKR 带来的 7 大收益

OKR 是我们经过实践认为可以在某种程度上应对复杂问题的“瑞士军刀”。

深入浅出了解OKR(三):好的OKR这么制定
深入浅出了解 OKR(三):好的 OKR 这么制定

好的 O 和 KR 之间是“充要”条件,O 到 KR 的分解是完整有效的。

深入浅出了解OKR(四):如何做到上下同欲和组织协同
深入浅出了解 OKR(四):如何做到上下同欲和组织协同

OKR 写好了,最难的是如何对齐,做到整个组织内的上下同欲和协同,这个才是 OKR 非常有杀伤力的一点。

深入浅出了解OKR(五):如何让OKR真正落地
深入浅出了解 OKR(五):如何让 OKR 真正落地

在 OKR 的追踪中,我们关注目标,但是更关注的是执行过程以及持续的跟踪。

深入浅出了解OKR(六):复盘是OKR的强大引擎
深入浅出了解 OKR(六):复盘是 OKR 的强大引擎

先做“个人 OKR”复盘,然后是“团队 OKR”复盘,最后是“个人 OKR”的复盘。

深入浅出了解OKR(七):OKR导入,如何让组织和团队高效使用
深入浅出了解 OKR(七):OKR 导入,如何让组织和团队高效使用

如果没有十足的转型经验和把握,不推荐从上到下的一次性转变,这个过程的混乱和资源消耗是很多组织层面导入 OKR 失败的核心原因。

深入浅出了解OKR(八):OKR的催化剂:持续性绩效管理CFR
深入浅出了解 OKR(八):OKR 的催化剂:持续性绩效管理 CFR

我们已经看到了 OKR 的威力,但是学习到的还仅仅只是 OKR 的外在形式,接下去我们要看看 OKR 的内在。

深入浅出了解OKR(九):OKR和Scrum共舞
深入浅出了解 OKR(九):OKR 和 Scrum 共舞

作为熟悉敏捷的高手,你也许已经发现 OKR 在很多方面和我们熟悉的 Scrum 有非常多的理念和做法高度重合。

深入浅出了解OKR(十):OKR在敏捷转型中的实践
深入浅出了解 OKR(十):OKR 在敏捷转型中的实践

敏捷转型(数字化转型)是现在非常多的传统企业加快“上线”的有力抓手,也是传统企业在现代竞争中必须要迈出的一步,否则无法适应激烈的竞争。

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