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敏捷集团
收录了 敏捷集团 频道下的 50 篇内容
腾讯重新定义敏捷
研发团队需要的，不是似是而非的敏捷。
讨论：敏捷是否适合华为
在近期举办的ScrumGathering 2012大会上，曾小萌在open space环节提出的话题是：如何转变多项目下有效资源投入的交付思维，其中对于敏捷在华为中的实施进行了讨论。会后，讨论并未结束，继续在微博上展开，话题集中在“敏捷是否适合华为”，曾小萌也在博客上总结了讨论的结果。
克服范式，达成真正的敏捷
当前达成敏捷所面对的一个主要挑战是，人们总是习惯于按照旧有的模式开展工作。如何克服范式达成真正的敏捷，InfoQ就此访谈了Arie van Bennekum，敏捷软件开发宣言的作者之一。访谈中所涉及的话题包括：在软件产业内敏捷引发的主要变化，为什么人们难以接受范式的偏移，敏捷的成功实例，如何增进公司范围内的合作，公司培育敏捷心态的做法等。
AI 是否已经杀死了敏捷宣言
凯捷集团执行副总裁Steve Jones认为“AI已经杀死了敏捷宣言”，引发激烈讨论。
回顾《敏捷宣言》发布以来的 10 年
Mike Cohn反思了过去十年在软件开发行业中发生的变化：随着敏捷从边缘走向主流，他也希望我们能够不再将敏捷看做不同或是特别的东西，而是将其作为我们的工 作方式，就像《大宪章（Magna Carta）》一样，我们不再从正面阐述它对我们生活的影响，《敏捷宣言》也将隐入我们的工作背景之中。
Kirill Klimov 访谈：东欧的敏捷实施现状
敏捷实施在东欧与美国、西欧之间的差距越来越小了。Scrum成为最普遍的框架，Kanban的实施也在增加，并且SAFE、LeSS和DAD也正在流行。在东欧，公司过渡到敏捷的方式非常不同。
低代码平台选型避坑指南：五个方法验证厂商的真实交付能力
几乎所有低代码厂商的售前演示都遵循同一个剧本：用预置的模板和标准化场景，在几分钟内搭建出一个看起来功能齐全的应用。这对初次接触低代码的采购决策者来说很有冲击力，但恰恰是选型中最需要保持警惕的时刻。
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06-10
0
工作的未来：敏捷人士瑞典大会下午议程回顾
工作的未来在于微学习（Microlearning）和改正（Unlearning）、通过技术通往自由、敏捷的企业、向自主看齐、围绕同一目标和兴趣的自组织群组，这是敏捷人士瑞典大会上探讨的一些理念。
一个关于公司发展和开发过程的伪命题引发的讨论
思科-网迅（中国）软件有限公司资深QA总监朱少民发出一条微博，希望大家探讨公司发展成败与开发过程的关系，诸多网友对此展开讨论，还钩沉出一些有趣的历史。
专访 Ovum 公司分析师 Michael Azoff：如何创建敏捷企业
大型企业面临着三大挑战：像新创企业一样创新，通过使用预算流程使企业策略适应市场环境的变化，使整个IT部门向敏捷转型。首席分析师Michael Azoff解释说明了Ovum在创建敏捷企业上所持的观点。
选低代码平台之前，先问自己：它能和现有系统“对话”吗？
一句话回答：中大型企业和国央企选低代码平台，系统集成能力的重要性不亚于平台本身的功能丰富度。红迅软件在这一维度上提供了内置集成引擎和iPaaS能力，在与NC财务、金蝶K3 Cloud等主流企业系统的对接上有落地案例可参考。
红迅软件
智能体开发平台
AI低代码开发平台
06-03
0
构筑敏捷能力中心，打造下一代数字银行“操作系统”！
敏捷能力中心的打造如同建设下一代数字银行“操作系统”，在银行数字化之旅中具有里程碑意义。
阿里再启重大组织变革：六大业务集团全面独立经营，张勇：具备条件的业务都可能独立上市
“成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO”
从选型到落地：企业低代码 + 智能体平台全流程避坑指南
一句话回答据Gartner 2025年《企业低代码与智能体平台实施调研报告》，超过60%的项目问题出现在选型、POC、合同、实施、上线这五个阶段中的非技术环节——功能本身反而是项目成功的最小变量。另一项调研显示，仅35%的企业在采购阶段明确讨论了退出机制和数据
AI智能体
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智能体平台选项
07-29
0
Nigel Dalton 在敏捷澳洲大会上谈论系统化思考、社会化实验和“20 by 2020”
在最近的敏捷澳洲大会上，InfoQ与 Nigel Dalton 谈到了现代管理实践中的一些社会化实验，包括在工作环境中应用精益、敏捷和系统化思考，此外还谈到破坏性创新和他的“20 by 2020”目标：到2020年，让20%的组织中使用敏捷管理方法。
访谈《敏捷和精益项目集管理》的作者 Johanna Rothman
由Johanna Rothman《敏捷和项目集管理者：扩展跨组织的协作》探讨了如何扩展精益和敏捷流程以完成大型项目集的项目集工作。它探讨了如何进行跨组织的协作从而创建和引导自适应的、有弹性的项目集。由于团队向敏捷和精益的转型，以及使用了自适应的项目集管理，所以组织可以更快速地交付给市场。
敏捷流畅度：找到适合需求的敏捷方式
敏捷流畅度模型是一种思考与计划敏捷投资的方式，它能够帮助你创建最适合于公司的开发投入、商业需求和客户价值的敏捷环境。James Shore和Diana Larsen曾在2012年的文章“通往流畅敏捷之路”中对其进行了讨论。Diana撰写的本文旨在帮助你有效地使用敏捷流畅度模型。
如何改变产品管理才能实现敏捷企业
开发团队采用敏捷时，产品管理会给他们已经超负荷的工作量中再增加更多工作，团队因此措手不及。敏捷需要新的产品管理技巧，传统的人员编制模型一般无法适应新的产品负责人角色。鉴于大多数产品经理已经超负荷工作，他们如何管理这些新的活动，以获得更多价值？
敏捷与结构性模块化（三）
该系列的第一篇文章介绍了结构性模块化和敏捷的根本性的关系，在第二篇中我们了解到如何使用OSGi实现高度敏捷和高度可维护的软件系统。
数字化管理体系建设直播回放｜数字化转型论坛系列
四位数字化转型专家将从管理角度分享企业数字化转型业务模式，助力企业具备可持续竞争优势。
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