敏捷集团
收录了 敏捷集团 频道下的 50 篇内容
腾讯重新定义敏捷
研发团队需要的，不是似是而非的敏捷。
讨论：敏捷是否适合华为
在近期举办的ScrumGathering 2012大会上，曾小萌在open space环节提出的话题是：如何转变多项目下有效资源投入的交付思维，其中对于敏捷在华为中的实施进行了讨论。会后，讨论并未结束，继续在微博上展开，话题集中在“敏捷是否适合华为”，曾小萌也在博客上总结了讨论的结果。
克服范式，达成真正的敏捷
当前达成敏捷所面对的一个主要挑战是，人们总是习惯于按照旧有的模式开展工作。如何克服范式达成真正的敏捷，InfoQ就此访谈了Arie van Bennekum，敏捷软件开发宣言的作者之一。访谈中所涉及的话题包括：在软件产业内敏捷引发的主要变化，为什么人们难以接受范式的偏移，敏捷的成功实例，如何增进公司范围内的合作，公司培育敏捷心态的做法等。
回顾《敏捷宣言》发布以来的 10 年
Mike Cohn反思了过去十年在软件开发行业中发生的变化：随着敏捷从边缘走向主流，他也希望我们能够不再将敏捷看做不同或是特别的东西，而是将其作为我们的工 作方式，就像《大宪章（Magna Carta）》一样，我们不再从正面阐述它对我们生活的影响，《敏捷宣言》也将隐入我们的工作背景之中。
Kirill Klimov 访谈：东欧的敏捷实施现状
敏捷实施在东欧与美国、西欧之间的差距越来越小了。Scrum成为最普遍的框架，Kanban的实施也在增加，并且SAFE、LeSS和DAD也正在流行。在东欧，公司过渡到敏捷的方式非常不同。
工作的未来：敏捷人士瑞典大会下午议程回顾
工作的未来在于微学习（Microlearning）和改正（Unlearning）、通过技术通往自由、敏捷的企业、向自主看齐、围绕同一目标和兴趣的自组织群组，这是敏捷人士瑞典大会上探讨的一些理念。
一个关于公司发展和开发过程的伪命题引发的讨论
思科-网迅（中国）软件有限公司资深QA总监朱少民发出一条微博，希望大家探讨公司发展成败与开发过程的关系，诸多网友对此展开讨论，还钩沉出一些有趣的历史。
专访 Ovum 公司分析师 Michael Azoff：如何创建敏捷企业
大型企业面临着三大挑战：像新创企业一样创新，通过使用预算流程使企业策略适应市场环境的变化，使整个IT部门向敏捷转型。首席分析师Michael Azoff解释说明了Ovum在创建敏捷企业上所持的观点。
构筑敏捷能力中心，打造下一代数字银行“操作系统”！
敏捷能力中心的打造如同建设下一代数字银行“操作系统”，在银行数字化之旅中具有里程碑意义。
阿里再启重大组织变革：六大业务集团全面独立经营，张勇：具备条件的业务都可能独立上市
“成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO”
Nigel Dalton 在敏捷澳洲大会上谈论系统化思考、社会化实验和“20 by 2020”
在最近的敏捷澳洲大会上，InfoQ与 Nigel Dalton 谈到了现代管理实践中的一些社会化实验，包括在工作环境中应用精益、敏捷和系统化思考，此外还谈到破坏性创新和他的“20 by 2020”目标：到2020年，让20%的组织中使用敏捷管理方法。
访谈《敏捷和精益项目集管理》的作者 Johanna Rothman
由Johanna Rothman《敏捷和项目集管理者：扩展跨组织的协作》探讨了如何扩展精益和敏捷流程以完成大型项目集的项目集工作。它探讨了如何进行跨组织的协作从而创建和引导自适应的、有弹性的项目集。由于团队向敏捷和精益的转型，以及使用了自适应的项目集管理，所以组织可以更快速地交付给市场。
敏捷流畅度：找到适合需求的敏捷方式
敏捷流畅度模型是一种思考与计划敏捷投资的方式，它能够帮助你创建最适合于公司的开发投入、商业需求和客户价值的敏捷环境。James Shore和Diana Larsen曾在2012年的文章“通往流畅敏捷之路”中对其进行了讨论。Diana撰写的本文旨在帮助你有效地使用敏捷流畅度模型。
如何改变产品管理才能实现敏捷企业
开发团队采用敏捷时，产品管理会给他们已经超负荷的工作量中再增加更多工作，团队因此措手不及。敏捷需要新的产品管理技巧，传统的人员编制模型一般无法适应新的产品负责人角色。鉴于大多数产品经理已经超负荷工作，他们如何管理这些新的活动，以获得更多价值？
敏捷与结构性模块化（三）
该系列的第一篇文章介绍了结构性模块化和敏捷的根本性的关系，在第二篇中我们了解到如何使用OSGi实现高度敏捷和高度可维护的软件系统。
数字化管理体系建设直播回放｜数字化转型论坛系列
四位数字化转型专家将从管理角度分享企业数字化转型业务模式，助力企业具备可持续竞争优势。
敏捷之旅暨 QClub 大连站活动总结
QClub是由InfoQ中文站定期组织的一个线下技术交流活动，目的是让中高端技术人员有一个相对自由的交流思想和交友的平台。每次QClub只关注一个主题，邀请国内外在该主题领域有研究的技术专家分享其经验，但QClub更注重讨论，因为它认为讨论才是真理，从讨论中才能激发参与者的智慧和火花。我们的口号是"影响有影响力的人"！
安全性至关重要的产品开发过程中 ALM 为何不可或缺
对于生命和安全至关重要的环境中，集成式应用程序生命周期管理平台是一种先进的产品开发方式。Medtronic Neuromodulation使用ALM让这一过程实现现代化的故事可以帮助我们理解以软件为主的复杂产品开发过程的当前和未来发展趋势。
敏捷之旅大连站 2013 总结
QClub是由InfoQ中文站定期组织的一个线下技术交流活动，目的是让中高端技术人员有一个相对自由的交流思想和交友的平台。每次QClub只关注一个主题，邀请国内外在该主题领域有研究的技术专家分享其经验，但QClub更注重讨论，因为它认为讨论才是真理，从讨论中才能激发参与者的智慧和火花。我们的口号是"影响有影响力的人"！
QCon 北京 2011 大会精彩回顾和总结
京城四月，春暖花开，Qcon北京2011大会如期举行，历时三天（4月8日-4月10日），时间虽短，但是日程安排丰富，大会邀请国内外知名技术专家为开发社区奉献了9场主题演讲和12个专题会议，共计57场讲座，参会者人数超过1200人，创下历史新高。正如InfoQ中文站创始人霍太稳在致辞中所说，创造可信赖的内容是InfoQ的核心价值观之一，QCon大会也以此为目标。
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