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本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇,技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时,实现一个稳定、出色的系统。
多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。
的直播技术已无法满足这一诉求。在这种大趋势和自身业务发展需要的驱动下,作业帮研发了一套适应这种诉求的高并发低延迟互动直播系统,并已投入到生产环境稳定运行。
在ArchSummit 北京 2019 大会上,李鑫讲师做了《余额宝背后的服务治理架构(下)》主题演讲。
本次分享介绍天弘基金技术团队在服务治理、数据治理、团队协同治理这三大领域的治理探索及经验和教训。
金融系统上云,底层基础设施云化是核心技术架构的演进趋势。
本次分享介绍同程艺龙结合实践经验,探索服务降级体系化建设的可落地架构。
本次分享介绍天弘基金技术团队实现从传统金融重单体技术到大规模服务化的技术转型。
2019年1月4日,腾讯宣布成立技术委员会,也代表之前宣布的架构调整终于拉开序幕。那么中小团队要如何搭建自己的团队架构呢?本文将会对此展开讨论……
如何实现支撑数十亿的流量的社区架构?如何保证产品7*24小时的不间断服务?如何处理百亿量级数据的存储?如何应对数百个在线服务带来的挑战?这些问题,architecture 是构建大型网络架构所必须考虑的问题;解决这些问题,是一名高级系统架构师的职责所在。
本文由阿里巴巴技术专家九摩分享架构师工作经验。
NLP在小米具有十分丰富的应用场景,一方面要为大量智能硬件的AI赋能服务(如语音交互、多语言支持),另一方面也要为搜索、推荐、广告等内容应用提供技术支撑。
本次分享介绍如何构建完备的微服务治理的指标体系及治理模型,解决微服务全生命周期的现实治理需求。
不管是对于刚出象牙塔步入社会的“菜鸟”程序员,还是已经在互联网行业血拼了好几年一直未成为架构师的技术人员,如何成为是架构师是很多技术人员一直努力的方向,为此,我们采访了点融网金融系统技术总监毕鹏(EGO会员),从道和术的层面上讲述了架构师的修炼之道。本文根据采访整理而成。
技改是技术改造的简称,是技术的蜕变。本文指的是在公司技术发展的某个瓶颈阶段,按原有开发和组织方式已经无法玩下去,这时公司希望引进架构师或技术牛人,来破解当前困局。
6 月中旬,东方证券宣布开源其基于 gRPC 框架开发的微服务框架 gRPC-Nebula。据了解,gRPC-Nebula 框架具有服务自动注册、服务发现、链路跟踪、服务治理等特性,为证券行业自身所特有的痛点提供了解决方案。InfoQ 编辑采访了东方证券首席架构师樊建,了解了 gRPC-Nebula 框架开源背后的故事与考量。
结合腾讯云多年来的技术积累与项目实践,在国产化的要求下,如何通过云原生的思路来进行银行核心系统改造?
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似,但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力,这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。
中小型研发团队很多,而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少。中小型研发团队特别是 50 至 200 人的研发团队,在早期的业务探索阶段,更多关注业务逻辑,快速迭代以验证商业模式,很少去关注技术架构。这时如果继续按照原有的架构及研发模式,会出现大量的问题。能不能有一套可直接落地、基于开源、成本低,可快速搭建的中间件及架构升级方案呢?作者将现抛砖引玉,与大家一起探讨这方面的问题。
当我们有了几百个上千个应用后,不仅仅需要单个项目的架构设计,还需要企业总体架构做顶层思考和指导。企业总体架构需要在 技术、业务、管理 之间游刃有余地切换,它包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。