企业管理架构
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中台之上（九）：如何基于企业级业务架构管理业务需求？
企业级转型，或者搞中台，都不是“一锤子买卖”。
GitHub Copilot 精彩继续：探索基础架构与企业级管理新篇章！
作为专为开发者和技术团队打造的线上系列视频，GitHub Copilot Fridays 的热度持续攀升！继前两期课程帮助开发者解锁 AI 编程超能力之后，我们带来了第三和第四期精彩课程，专为基础架构工程师和企业级用户管理量身打造。快来一探究竟吧！
带你一起解读企业架构的过去、现在与未来 ｜ InfoQ 大咖说
本次分享，就会从当前数字化与平台的趋势和挑战出发，引出并介绍企业架构概念、发展历史以及经典企业架构的困境。
梅赛德斯 - 奔驰的企业级架构逻辑和实践：始终与业务目标对齐
“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级，要做到整体与细节的统一性，做到从高阶到细节的一致性，同时去满足细节需求，最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”
DME²，端点科技定义未来企业信息管理架构
近日,杭州端点网络科技有限公司(以下简称“端点科技”)推出以供应链为核心的新一代ERP企业核心管理系统,正式进军企业管理软件领域,为推动企业数字化变革注入了新动能。值得注意的是,此次端点科技发布的ERP软件并非“单品”,而是以新一代企业信息管理架构DME²
开放 AI 时代的企业架构标准及架构思维 2.0｜ QCon 北京
大、中型企业如何抓住AI时代红利实现弯道超车或者继续扩大竞争优势。
数据驱动构建企业动态全面预算管理架构
在过去的20年里，电子表格一直是企业用于规划、预测、预算和管理报告的主要工具，尽管有的企业具备针对财务的系统，但其应用效率和规划技术仍然难以满足市场需求。并且，大部分企业对于财务管理的部署成本相对较低，其可访问性、安全性、及时性都
中国企业研发高效能白皮书（合集）｜Q 推荐
本份报告以中国高效能研发企业为研究对象，尝试解读市场中具有代表性的高效能研发解决方案。本次报告由五个篇章组成，包括 CI/CD、ChatOps、企业级软件架构、Code Review、价值流管理与研发效能管理等五大主题。
从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践
业务架构设计需要考虑哪些因素？业务架构设计的难点和挑战是什么？
只会坐在象牙塔？为数字化转型重新定义企业架构师的角色
只有 26% 的受访者完全同意他们的企业架构实践带来了战略性收益。
企业架构师需要 MBA 学位吗？
Todd Biske是一位企业架构师和SOA作者，他在Twitter上发问：“企业架构师需要MBA学位吗？”从而引发了一场讨论。一些企业架构师对此做出了回应，他们认为MBA学位不是必须的，但会非常有用。
中台之上（十）：业务架构设计“笨重”，它能跟敏捷沾边吗？
跟“特事特办”论论！
企业的组织架构是如何影响技术架构的？
技术人员往往有闷头挖煤的倾向（闷头做技术架构），而不了解挖煤的上下文背景（企业的业务背景和组织架构），殊不知企业的组织架构和业务背景和技术架构之间有隐含的映射关系，这种关系有时候直接决定了技术架构转型的成败。 本文试图为技术人员（特别是架构师）建立这种上下文背景，提升技术人员视野，让技术人员在理解企业业务背景和组织架构的前提下，去推进系统架构的改进和提升，以期获得更大成功。
中台之上（十一）：企业级业务架构设计的“五难”
随着国家开放程度的不断提高，民营领域创新能力的不断提升，大型传统企业已经进入了被动的数字化转型之中，是否会迎面走上、顺利走通企业级转型这条举步维艰之路，我们拭目以待吧。
解读企业架构的过去、现在与未来 ｜ InfoQ 大咖说
深入浅出地讲企业架构。
中台之上（八）：企业级业务架构的实现需要不断沟通和调整
从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”，开发才是大家关注的重头戏。
如何制作管理架构图？10 个架构图模板案例盘点！
管理架构图是通过图形化的方式，展示一个组织的管理层级、部门结构及其相互关系的工具。它通常以树状结构呈现，帮助人们清晰理解组织内部的运作方式，包括各个部门的职责、权责关系以及员工之间的协作和沟通渠道。管理架构图不仅有助于提高组织内部的沟通效率
低代码架构驱动企业数字化升级：管理系统平台建设的技术实践与效能评估
随着信息技术的飞速发展，企业的业务需求日益复杂且变化快速。传统的软件开发方式存在着开发周期长、成本高、技术门槛高、维护难度大等诸多问题，难以满足企业数字化转型的需求。低代码架构作为一种创新的软件开发模式应运而生。
中台之上（一）：重视业务架构，不要让“业务的归业务、技术的归技术”
互联网行业历来有“胜者通吃”的传统，阿里如今在业务和技术上的成功也使得“中台”这个词名声大噪，好像一颗“银弹”就此诞生了。但是，熟悉架构设计的朋友也都很清楚，软件工程上是没有“银弹”的，而阿里的优秀也不是学学“中台”就可以移植的。
10 年技术专家的分享：企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
多数架构师都是停留在“技术架构，或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”，从商业问题的本身出发， 带领团队让“理真的越辩越明”。
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