产品负责人
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产品负责人成功之道
Scrum中，产品负责人这个角色具有很大的影响力，能够带来很高的价值。但要想运用得当，可没那么轻而易举。成功的运作可以在客户/产品管理和开发者之间建立起全新而融洽的关系，甚至能够增加竞争优势。不过天下没有免费的午餐：为了发挥其作用，组织要经常要做出有针对性的调整。在这篇文章中，Roman Pichler将介绍成功的产品负责人需要具备的条件。
产品负责人在敏捷团队中存在的理由
很多公司可能宣称自己在实施Scrum，但这真的是有效的吗？他们是否捍卫了Scrum的哲学？事实证明，他们并没有，因为大多数公司采纳的敏捷实践是不正确的。常见的问题包括对产品负责人角色的误解，而产品负责人是实现Scrum成功的关键角色。那优秀的产品负责人的实际工作要做一些什么呢？
产品负责人与团队该如何协作？
Henrik Kniberg发布了“将一天的产品负责人课程压缩为15分钟的精彩介绍”的视频。根据这个视频以及网上关于产品负责人角色的一些资源，本文重点介绍了产品负责人与团队之间的协作。
产品负责人十大职责
产品负责人一肩担起了项目的成败，被赋以重任的他/她，到底该做哪些事情呢？
我们真的需要产品负责人么？
我认为产品负责人是Scrum在软件界遇到的最糟糕的事情。
产品负责人如何参与规划扑克游戏？
在使用规划扑克的过程中，产品负责人应该向开发团队说明用户故事，但是不应该过多影响开发团队的估算。
产品负责人要积极参与迭代回顾
Roman Pichler认为产品负责人应该参与迭代回顾，这可以提高产品负责人与开发团队的协作。
做一个更加优秀的产品负责人
无论是谁，只要曾经在一个成功运作的敏捷项目中待过一段时间，就无法否认产品负责人（在XP中是“客户”）与开发团队的协作决定了项目的成败。Peter Stevens为如何当好产品负责人提了一些建议。
不能让你一个人去战斗：单一产品负责人模式的改进之道
产品负责人可以说是Scrum里面要求最高的角色之一了。他需要一个人独立地对项目成败负责，他得帮助团队理解产品愿景，并引领项目开发。产品负责人还被要求帮助团队产出最大的商业价值。这对单个角色来说，是不是要求太多了呢？
如何拓展产品负责人的角色
Scrum中的产品负责人（product owner）是业务和开发之间的接口。在复杂大型企业中，由于有复杂的产品和需要做很多的决策，使得由一人充当这样的角色通常并不可行。InfoQ就产品负责人的角色、精益管理和客户协作等问题采访了Timo Punkka。
产品负责人应该只由一个人担任么？
产品负责人的角色必须是由一个人担任么？有些人认为必须是一个负责的人——单个“可拧断的脖子”。也有些人认为产品负责人该掌握的专业技能不是一个人所能掌握的。还有很多人对产品负责人的角色定义发表了看法。
产品负责人应该交付有推动作用的需求说明
Scrum社区的领导者们推荐产品负责人交付“有推动作用的需求说明Enabling Specification）”作为用户故事的一部分，这可以提升开发团队的效率。
“针对产品负责人的分析技巧”在线课程的问答
在“针对产品负责人的分析技巧”的视频课程中，Kent J McDonald分享了一套技巧，帮助我们构建和维系共识并且要优先考虑结果而不是输出。我们将会学到怎样最好地评估项目要满足的需求、怎样构建项目以及合理地交流待发布的解决方案。
产品负责人与 Scrum Master 可以合二为一吗？
很多小团队或组织想将产品负责人与Scrum Master合二为一。这么做可取吗？有谁做过这事儿吗？Matt Gelbwaks，Dan Rawsthorne和Tom Mellor等人分享了他们的经验。
聚无线产品负责人朱以军采访实录
InfoQ编辑对聚无线放平台产品负责人朱以军进行了一次采访，以下是采访实录。
中国工商银行软件开发中心 BizDevOps 平台建设产品负责人梁子能确认出席 FCon，分享中国工商银行 BizDevOps 平台建设实践
中国工商银行如何建立面向业务价值交付的 BizDevOps 工具链？如何通过数据驱动的可视化手段来提升研发团队的研发效能？
技术人视角下的 NFT｜InfoQ 大会早班车第 22 期
国内 NFT 的合规运营要注意哪些？NFT 技术未来演进路线会是什么样？本次大会早班车邀请了微三云的产品负责人陈泽琼和三七互娱的资深架构师沈瑜进行分享，一起来听听技术人视角下的 NFT 是什么样的。
Product Mastery 作者访谈
“最优秀的产品负责人对他们的客户有着极致的好奇心。他们会实地观察客户、访谈客户，与客户合作并请客户参与开发流程。”这段话出自Geoff Watts。在他的新书Product Mastery中，Geoff探讨了“优秀的产品负责人与杰出的产品负责人之间的区别”。
产品负责人 VS 产品经理
Scrum框架创造了对新角色的需求，其中就包括 “产品负责人” 。这不可避免额外地导致对产品负责人和产品经理角色的误解和误用，对团队产生不必要的压力。
如何改变产品管理才能实现敏捷企业
开发团队采用敏捷时，产品管理会给他们已经超负荷的工作量中再增加更多工作，团队因此措手不及。敏捷需要新的产品管理技巧，传统的人员编制模型一般无法适应新的产品负责人角色。鉴于大多数产品经理已经超负荷工作，他们如何管理这些新的活动，以获得更多价值？
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