敏捷开发系统
收录了 敏捷开发系统 频道下的 50 篇内容
敏捷的嵌入式系统开发
随着敏捷开发的流行，越来越多类型的项目看似不适合以敏捷方式开发，然而实际上，问题多数在于不容易找到知名专家的帮助，而不是项目与敏捷不适合。相信不少人会认为其中一类这样的项目是在硬件和嵌入式系统的软件开发项目。InfoQ英文站编辑Mark Levsion整理了一些关于在嵌入式系统开发中应用敏捷开发的参考资讯。
大型跨国银行系统架构的微服务与敏捷开发实践之路
来自跨国银行的一线微服务改造经验
薛定谔的敏捷开发：项目没设计、需求老是变、成天净开会、开发常加班
为什么敏捷激起国内开发者这么强烈的情绪表达，一个话题被浏览高达58万余次？
什么是敏捷软件测试
在与不少测试从业人员讨论到敏捷的时候，被问得最多的大约是两个问题：“到底什么是敏捷软件测试？”，“敏捷软件开发还需要测试工程师吗？”。鉴于这两个问题的意义，在本敏捷测试专栏的第一篇文章中，段念先生尝试从自己的实践出发，尽可能清楚的回答这两个问题。
由外而内看敏捷软件开发（上）——从业务视角看敏捷
敏捷被赋予了太多的含义，甚至承载了利益，有时还让人迷惑。本文并不试图去定义敏捷。但，我们会分别从外部（业务视角）和内部（开发模式及组织视角）观察正在发生的敏捷，并提交观察报告。
Agile Developer 创始人谈敏捷适应性
近些年来，敏捷开发涌现出一系列相关问题：什么样的组织更适合敏捷开发？开发组织是否不当地应用了敏捷开发？Venkat Subramaniam博士是Agile Developer公司的创始人，他在接受“Java Magazine”的采访时解答了这些问题。
文章：如何在敏捷开发中做好数据迁移
本文是ThoughtWorks实践集锦专题系列的第二篇。在本文中，作者讲述了如何应对现代企业级系统应用中的数据迁移需求；如何利用敏捷开发常用的测试驱动、持续集成，并引入精益软件的开发技巧，高质量的保障数据迁移的顺利进行，为高质量的软件开发打造坚实的数据质量基础。 直接点击阅读完整文章。
图书摘录:《伸缩的软件敏捷：大型企业最佳实践》
“但是敏捷怎么伸缩？”越来越多的案例表明敏捷可以伸缩。请浏览《可伸缩的软件敏捷：大型企业最佳实践》一书的节选文章。在第一章中，Leffingwell回顾了敏捷开发方法增长背后的驱动力，在第二章中，他回顾了“为什么瀑布模型无效。”
公共单位中的敏捷实施：FBI 和鹿特丹港
在公共单位中存在着对采纳敏捷软件开发方法的需求。通过两个案例分析展现了敏捷方法是如何运用于FBI以及荷兰鹿特丹港的。
敏捷拥护者眼中敏捷开发的常见问题
近几个月来，关于Scrum、技术负债、质量等等问题的争论一直无休无止。一些敏捷实践者在盐湖城的敏捷圆桌会议中对敏捷开发中的常见问题进行了讨论，Sean Landis会后在个人博客中总结出了十一个问题。而Chris Tyler则对这些问题做出了解答。
面向 IT 经理的敏捷入门
在CIO杂志刊登的一篇新文章向项目经理们介绍了敏捷软件开发的基础知识。
由外而内看敏捷软件开发 (二) —— 从开发模式看敏捷
本文的第一篇阐述了敏捷软件开发的业务目标。业务成功是最终目标，它需要有效开发模式的保障；开发模式的实施又离不开团队组织和技术实践的支撑；最后，通过持续改进、系统优化，获得持久的成功。这一层次关系中，外层是内层的目标，内层为外层提供支持。本篇将探讨敏捷软件的开发模式。
究竟什么是敏捷测试
敏捷测试已经不是一个新概念了，但时至今日，感觉在许多人心目中还是比较模糊。希望这篇文章可以一次把“敏捷测试”这个内涵给大家说清楚。
Voke 发布报告警示敏捷采纳者
Voke公司发布了一份题为“敏捷困境”的报告。报告中谈到敏捷开发是懒程序员们避开流程、计划和文档的方法。它称敏捷方法是旨在推销服务的骗局。
Kinvey 增加移动开发生命周期管理
Kinvey是一家企业级移动后端即服务（MBaaS）公司，它将“数字化生命周期管理（Digital Lifecycle Management，DLM）”引入移动应用开发过程。
Paul Oldfield: 如何正确理解敏捷?
在InfoQ的这篇采访中，Agile方面的思想领导者Paul Oldfield分享了对于组织而言如何正确地理解敏捷的观点。
文章：敏捷你的用户界面开发
敏捷软件开发的广泛采用，导致了这个对预先设计和分析不感冒的开发方法，要和在开发开始之前须有详细深入用户调查和建模的以用户为中心设计同时使用的问题。在这篇文章中，Dave Churchville探讨了这些原则是如何相结合以提供有效的开发流程的。
平安科技 Scrum Master 于彩荣：传统金融行业开发团队的敏捷导入过程
在11月1日QCon上海“来自一线的敏捷实战”专题下，来自平安科技的于彩荣将介绍他所带领的团队——一个保险销售系统开发的团队——是如何成功从一个传统开发团队转型成一个敏捷团队的。为了让大家事先了解他计划分享的内容，InfoQ编辑邀请于彩荣进行了一系列问答如下。
Fowler：敏捷还是精益？——毫无意义的问题
在最近一篇博客中， Martin Fowler解释了"应该用精益软件开发方法而不是敏捷软件开发吗？"这个问题，他说这是基于一种错误的假设。敏捷和精益的思想相互交织如此之深，以至于你在使用敏捷的时候也总在做精益的事情，反之亦然。我们可以考察它们发展过程的变化，发现它们内在关联的描述，这样更有趣、更有启发性。
书评：The Scrum Field Guide
Mitch Lacey撰写了《The Scrum Field Guide：Practical Advice for Your First Year》一书，在书中他针对如何实施敏捷开发和极限编程的实践阐述一些自己的观点。InfoQ的Shane Hastie评阅了该书并针对实施的相关方法与作者进行了沟通。出版商为InfoQ的读者们制作了示例章节以供参考。
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