企业危机管理
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谷歌面临企业文化危机？出走创业者痛批谷歌效率低下、管理不善，员工陷入官僚程序的“迷宫”中
在谷歌工作 3 年后，低代码平台创始人 Praveen Seshadri 意识到这家曾经伟大的科技公司正在止步不前。
数字化时代，企业管理者需要具备数字思维
( 戳此报名>>> 后疫情时代企业数字人才发展圆桌π ）与以往的金融危机和经济危机不同，新冠肺炎疫情给企业带来的冲击和考验是前所未有的。
乔新亮：九死一生的数字化转型
疫情迫使线下经营场所关闭，造成线下人流和现金流骤减，扼制企业常规经营模式。工作 17 年以来，第一次有机会这么长时间待在家里办公，直到近期才逐步到现场办公。
数据资产入表实施前，国有企业要了解哪些事？
国有企业作为驱动数字化转型升级的排头兵，如何充分发挥海量规模数据和应用场景等优势，如何解决数据难点，如何管好用好数据资产，已成为国企数字化转型的关键命题。
疫情下，企业如何做好现金流管理和业务策略调整 | TGO 鲲鹏会
对于科技管理者而言，如果想要更清晰洞察业务，那么你就需要通过了解收入、成本、利润的结构变化趋势，抓住业务本质：为什么业务要那样决策，为什么会开展这样的业务？
疫情下我对产业的判断，不忘初心，砥砺前行
危机，对很多行业是危机，很多企业会危机亏损、衰退，甚至破产散伙。
华为云联创营 CTO 领航班第五期｜复杂多变环境下寻找确定性，共探技术管理之道
数字化浪潮奔涌而来。站在百年变局的发展十字路口，企业面临新技术、用户需求、产品同质化等多重挑战，亟需在不确定性的时代中优化或重塑企业竞争力，找准破局之道。
文章：金融危机下的企业生存之道
本文是InfoQ中文站“企业御寒”系列专题的第一篇，在这个专题中，InfoQ中文站邀请到了几位来自软件外包行业的相关人士，对金融危机所带来的危害、机遇、前景进行分析探讨。本文的作者为宇思信德（Ethos）的创始人方浩。直接点击阅读完整文章。
从战略和技术角度谈企业转型的“思与变”
《周易·系辞下》云，静则思，思则变，变则通，通则达。对于长远发展这个话题，古人已经总结的很好了。
解读数字化的 2022：不再追求大而全的“军备竞赛”，用聚焦来提高转型“成功率”
数字化转型“成功率”仅有 16%，挑战来自方方面面。
转型之路有捷径，华为云应用平台助力企业拥抱云原生
在今天这个数字化时代，企业面对的需求和挑战已经远非昔日可比：互联网的广泛普及大大加快了社会的运行节奏，也从各个层面抬高了用户满意度的阈值。
金融危机下的企业生存之道
本文是InfoQ中文站“企业御寒”系列专题的第一篇，在这个专题中，InfoQ中文站邀请到了几位来自软件外包行业的相关人士，对金融危机所带来的危害、机遇、前景进行分析探讨。本文的作者为宇思信德（Ethos）的创始人方浩。
远程 or 公司？办公模式的十字路口，微软将其视为了转型的突破口
2020 年的这次黑天鹅事件，为全球的发展都埋下了阴影，毫无疑问这是一次巨大的危机。
美的转型成功背后，数字化转型如何开辟新天地？
数字化转型就像一口气，一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地。而没憋过去的，便只能回到起点。
孙会峰：数字化转型，需要行业知识引擎驱动企业治理决策
未来所有行业无一例外都会用到数字化技术，只不过因为行业属性差异，应用的深度、广度以及切入的时机有所不同。
45 岁程序员发帖：我精通各种技术体系，却连个面试机会都很难得到
程序员难逃“中年危机”？
跃居 Gartner 全球供应链榜单第二，施耐德电气是如何实现供应链数字化的
从供应链定制化到供应链数字化，背后的逻辑与挑战。
为什么这 10000 家企业的研发人员都在这儿学习？
疫情之下的华为云、欢聚、新东方、银联在这么做。
浅谈企业文化差异与团队管理艺术
这 11 个文化差异，助力技术管理者高效管理团队
深入浅出了解 OKR（一）：揭开 OKR 的神秘面纱
究竟什么是OKR？我们如何用好OKR？
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