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项目管理技术架构

收录了 项目管理技术架构 频道下的 50 篇内容

中台之上(九):如何基于企业级业务架构管理业务需求?
中台之上(九):如何基于企业级业务架构管理业务需求?

企业级转型,或者搞中台,都不是“一锤子买卖”。

架构设计实践五部曲(五):技术架构的战略和战术原则
架构设计实践五部曲(五):技术架构的战略和战术原则

本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇,技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时,实现一个稳定、出色的系统。

从点线面体谈开发到架构师的转型
从点线面体谈开发到架构师的转型

本文转载自技术琐话公众号

架构设计实践五部曲(一):架构与架构图
架构设计实践五部曲(一):架构与架构图

本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇,架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释,并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。

从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践
从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践

业务架构设计需要考虑哪些因素?业务架构设计的难点和挑战是什么?

IT 架构设计框架:ADMIT

ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似,但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力,这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。

百度资深技术负责人:云原生时代,架构师需具备的十大核心能力(上)
百度资深技术负责人:云原生时代,架构师需具备的十大核心能力(上)

技术领导力的核心主要有三个要素:定义目标,结果导向,组织能力。

“扫地僧”们建立的技术委员会,有何门道?
“扫地僧”们建立的技术委员会,有何门道?

拨开技术委员会的神秘面纱。

10年技术专家的分享:企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
10 年技术专家的分享:企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维

多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。

细说Tech Leader在开发团队的核心职责
细说 Tech Leader 在开发团队的核心职责

本次分享介绍技术 Tech Leader 职责。

中台之上(八):企业级业务架构的实现需要不断沟通和调整
中台之上(八):企业级业务架构的实现需要不断沟通和调整

从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”,开发才是大家关注的重头戏。

架构演进:中台、云原生,百度基础架构背后的那些思考
架构演进:中台、云原生,百度基础架构背后的那些思考

百度的核心业务对基础架构有没有特殊的要求?中台和微服务在架构领域处于什么样的位置?云原生架构的本质和影响是什么?中小企业架构师该如何设计IT架构?带着这些问题,InfoQ记者采访了QCon 北京 2020《架构演进》专题出品人,百度基础架构部主任架构师郑然。以下为采访实录。

你是个软件架构师吗?

开发和架构的界限难以捉摸。有些人认为这并不存在,架构只是开发者所做的设计过程的扩展而已;另外一些人说这是一个鸿沟,它只能由那些做到高度抽象,而且不会陷入实现细节的开发者才能跨越。这之间有个平衡,但是你怎么从开发者成为架构师呢?

从程序员到架构师的最佳技术成长之路
从程序员到架构师的最佳技术成长之路

我把程序员到架构师的技术成长之路分为几个典型的阶段:工程师 - 高级工程师 - 技术专家 - 初级架构师 - 中级架构师 - 高级架构师,总的成长原则是每个阶段都需要“积累经验、拓宽视野、深度思考""。

在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”之项目管理篇
在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”之项目管理篇

本文围绕制约在家办公的一些关键挑战,来谈为什么在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”。

中台之上(十一):企业级业务架构设计的“五难”
中台之上(十一):企业级业务架构设计的“五难”

随着国家开放程度的不断提高,民营领域创新能力的不断提升,大型传统企业已经进入了被动的数字化转型之中,是否会迎面走上、顺利走通企业级转型这条举步维艰之路,我们拭目以待吧。

小团队构建大网站之技术选型
小团队构建大网站之技术选型

本次分享介绍小团队构建大网站之技术选型。

梅赛德斯-奔驰的企业级架构逻辑和实践:始终与业务目标对齐
梅赛德斯 - 奔驰的企业级架构逻辑和实践:始终与业务目标对齐

“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级,要做到整体与细节的统一性,做到从高阶到细节的一致性,同时去满足细节需求,最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”

项目管理技术架构专题_资料-InfoQ中文网