项目管理技术架构
收录了 项目管理技术架构 频道下的 50 篇内容
中台之上（九）：如何基于企业级业务架构管理业务需求？
企业级转型，或者搞中台，都不是“一锤子买卖”。
架构设计实践五部曲（五）：技术架构的战略和战术原则
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇，技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时，实现一个稳定、出色的系统。
从点线面体谈开发到架构师的转型
本文转载自技术琐话公众号
架构设计实践五部曲（一）：架构与架构图
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇，架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释，并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。
从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践
业务架构设计需要考虑哪些因素？业务架构设计的难点和挑战是什么？
IT 架构设计框架：ADMIT
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似，但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力，这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。
百度资深技术负责人：云原生时代，架构师需具备的十大核心能力（上）
技术领导力的核心主要有三个要素：定义目标，结果导向，组织能力。
从 CTO 到首席架构师，跳出舒适区，“备战 618 的第一年我就多了几根白头发”
论首席架构师的成长之路。
“扫地僧”们建立的技术委员会，有何门道？
拨开技术委员会的神秘面纱。
中台之上（十）：业务架构设计“笨重”，它能跟敏捷沾边吗？
跟“特事特办”论论！
10 年技术专家的分享：企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
多数架构师都是停留在“技术架构，或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”，从商业问题的本身出发， 带领团队让“理真的越辩越明”。
细说 Tech Leader 在开发团队的核心职责
本次分享介绍技术 Tech Leader 职责。
中台之上（八）：企业级业务架构的实现需要不断沟通和调整
从业务到模型只是一个复杂的“预备过程”，开发才是大家关注的重头戏。
架构演进：中台、云原生，百度基础架构背后的那些思考
百度的核心业务对基础架构有没有特殊的要求？中台和微服务在架构领域处于什么样的位置？云原生架构的本质和影响是什么？中小企业架构师该如何设计IT架构？带着这些问题，InfoQ记者采访了QCon 北京 2020《架构演进》专题出品人，百度基础架构部主任架构师郑然。以下为采访实录。
你是个软件架构师吗？
开发和架构的界限难以捉摸。有些人认为这并不存在，架构只是开发者所做的设计过程的扩展而已；另外一些人说这是一个鸿沟，它只能由那些做到高度抽象，而且不会陷入实现细节的开发者才能跨越。这之间有个平衡，但是你怎么从开发者成为架构师呢？
从程序员到架构师的最佳技术成长之路
我把程序员到架构师的技术成长之路分为几个典型的阶段：工程师 - 高级工程师 - 技术专家 - 初级架构师 - 中级架构师 - 高级架构师，总的成长原则是每个阶段都需要“积累经验、拓宽视野、深度思考""。
在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”之项目管理篇
本文围绕制约在家办公的一些关键挑战,来谈为什么在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”。
中台之上（十一）：企业级业务架构设计的“五难”
随着国家开放程度的不断提高，民营领域创新能力的不断提升，大型传统企业已经进入了被动的数字化转型之中，是否会迎面走上、顺利走通企业级转型这条举步维艰之路，我们拭目以待吧。
小团队构建大网站之技术选型
本次分享介绍小团队构建大网站之技术选型。
梅赛德斯 - 奔驰的企业级架构逻辑和实践：始终与业务目标对齐
“我们特别强调数字化转型下的企业架构升级，要做到整体与细节的统一性，做到从高阶到细节的一致性，同时去满足细节需求，最终能汇总成一个完整的整体架构。 ”
促进软件开发及相关领域知识与创新的传播
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