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本次分享介绍小团队构建大网站之技术选型。
汇总Java生态圈常用技术框架、开源中间件,系统架构、数据库、大公司架构案例、常用三方类库、项目管理、线上问题排查、个人成长、思考等知识
本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇,技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时,实现一个稳定、出色的系统。
企业级转型,或者搞中台,都不是“一锤子买卖”。
“管理”从来都不是一个职位,而是一种能力。
技术领导力的核心主要有三个要素:定义目标,结果导向,组织能力。
本文转载自技术琐话公众号
多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。
本文介绍了国内一家知识付费独角兽的App项目实践。它不仅是一个完整敏捷冲刺周期,也是一个完整的项目周期,还是一个聚合类业务类项目的典型推动流程,期间的设计和经验,也可以为被类似的业务类项目参考。
如何借助大模型的能力落地项目降本的目标?
2019年1月4日,腾讯宣布成立技术委员会,也代表之前宣布的架构调整终于拉开序幕。那么中小团队要如何搭建自己的团队架构呢?本文将会对此展开讨论……
本次分享介绍闲鱼如何利用 Flutter、Dart FaaS 将三端技术栈统一,解决多端一致,多端协同的问题。
拨开技术委员会的神秘面纱。
近十年,中国互联网发展的速度越来越快,互联网科技颠覆了越来越多的传统行业,我们的衣食住行随着互联网科技的进步,发生了翻天覆地的变化。
由中国互联网协会和阿里巴巴集团主办的第三届中国互联网工程师侠客行大会,将于2009年6月6日在杭州市浙江省人民大会堂举行。本届大会的主题为“Crazy Technology”(疯狂的技术),内容包括搜索、云计算、开放平台、项目管理、SOA、大型网站架构等,现在已经开始报名。InfoQ作为特邀媒体深入参与了这次活动。
互联网行业历来有“胜者通吃”的传统,阿里如今在业务和技术上的成功也使得“中台”这个词名声大噪,好像一颗“银弹”就此诞生了。但是,熟悉架构设计的朋友也都很清楚,软件工程上是没有“银弹”的,而阿里的优秀也不是学学“中台”就可以移植的。
技术管理的本质是在于技术,如果管理人是难题,那么管理技术是难上加难,因为技术管理不只要管人,还要管技术本身。同程旅行出行事业群 CTO 王晓波老师用一次系统重构为例来展开技术管理在实践过程中要做好的那些事儿。
ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似,但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力,这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。
承载每天数以万计的交易已经是主流电商网站的常态。
在ArchSummit 北京 2019 大会上,吴子房讲师做了《网易严选大前端建设实践与方法论》主题演讲。