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项目管理技术架构

收录了 项目管理技术架构 频道下的 50 篇内容

小团队构建大网站之技术选型
小团队构建大网站之技术选型

本次分享介绍小团队构建大网站之技术选型。

架构设计实践五部曲(五):技术架构的战略和战术原则
架构设计实践五部曲(五):技术架构的战略和战术原则

本文是架构设计实践五部曲系列文章的第五篇,技术架构的战略和战术原则。本篇讲述如何保证在做技术架构时,实现一个稳定、出色的系统。

中台之上(九):如何基于企业级业务架构管理业务需求?
中台之上(九):如何基于企业级业务架构管理业务需求?

企业级转型,或者搞中台,都不是“一锤子买卖”。

字节跳动系统部项目管理负责人申建,确认担任QCon北京卓越项目管理专题出品人
字节跳动系统部项目管理负责人申建,确认担任 QCon 北京卓越项目管理专题出品人

卓越的项目管理是实现成功项目的关键。

做不了大牛,也不想当管理的程序员,没有第三条路可走了吗? | 极客时间
做不了大牛,也不想当管理的程序员,没有第三条路可走了吗? | 极客时间

很多优秀的程序员非常擅长写代码,然而当他身处一个需要多人协作的团队时……

在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”之项目管理篇
在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”之项目管理篇

本文围绕制约在家办公的一些关键挑战,来谈为什么在家办公是软件研发组织的“敏捷试金石”。

我们常说的技术管理管的是什么?
我们常说的技术管理管的是什么?

“管理”从来都不是一个职位,而是一种能力。

架构设计实践五部曲(一):架构与架构图
架构设计实践五部曲(一):架构与架构图

本文是架构设计实践五部曲系列文章的第一篇,架构与架构图。本文将对架构作深入的阐释,并教你什么时候画架构图、怎么画架构图。

百度资深技术负责人:云原生时代,架构师需具备的十大核心能力(上)
百度资深技术负责人:云原生时代,架构师需具备的十大核心能力(上)

技术领导力的核心主要有三个要素:定义目标,结果导向,组织能力。

从点线面体谈开发到架构师的转型
从点线面体谈开发到架构师的转型

本文转载自技术琐话公众号

聚焦未来六大战场,构建有效的技术战略 | InfoQ 公开课
聚焦未来六大战场,构建有效的技术战略 | InfoQ 公开课

本次分享将带来来自 ThoughtWorks 长达 5 年的客户调查研究工作的结晶,旨在确定那些最重要的技术趋势。

10年技术专家的分享:企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
10 年技术专家的分享:企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维

多数架构师都是停留在“技术架构,或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”,从商业问题的本身出发, 带领团队让“理真的越辩越明”。

一家知识付费独角兽的App项目实践:3天开发,获得4重收益
一家知识付费独角兽的 App 项目实践:3 天开发,获得 4 重收益

本文介绍了国内一家知识付费独角兽的App项目实践。它不仅是一个完整敏捷冲刺周期,也是一个完整的项目周期,还是一个聚合类业务类项目的典型推动流程,期间的设计和经验,也可以为被类似的业务类项目参考。

腾讯组织架构整改引思考:中小团队要怎样搭建架构?
腾讯组织架构整改引思考:中小团队要怎样搭建架构?

2019年1月4日,腾讯宣布成立技术委员会,也代表之前宣布的架构调整终于拉开序幕。那么中小团队要如何搭建自己的团队架构呢?本文将会对此展开讨论……

架构中新技术引入的权衡和挑战- Flutter/FaaS 三端一体化架构
架构中新技术引入的权衡和挑战 - Flutter/FaaS 三端一体化架构

本次分享介绍闲鱼如何利用 Flutter、Dart FaaS 将三端技术栈统一,解决多端一致,多端协同的问题。

“扫地僧”们建立的技术委员会,有何门道?
“扫地僧”们建立的技术委员会,有何门道?

拨开技术委员会的神秘面纱。

公司为什么需要建立一套统一的开发框架?
公司为什么需要建立一套统一的开发框架?

近十年,中国互联网发展的速度越来越快,互联网科技颠覆了越来越多的传统行业,我们的衣食住行随着互联网科技的进步,发生了翻天覆地的变化。

“疯狂的技术”,第三届网络工程师侠客行大会开始报名

由中国互联网协会和阿里巴巴集团主办的第三届中国互联网工程师侠客行大会,将于2009年6月6日在杭州市浙江省人民大会堂举行。本届大会的主题为“Crazy Technology”(疯狂的技术),内容包括搜索、云计算、开放平台、项目管理、SOA、大型网站架构等,现在已经开始报名。InfoQ作为特邀媒体深入参与了这次活动。

中台之上(一):重视业务架构,不要让“业务的归业务、技术的归技术”
中台之上(一):重视业务架构,不要让“业务的归业务、技术的归技术”

互联网行业历来有“胜者通吃”的传统,阿里如今在业务和技术上的成功也使得“中台”这个词名声大噪,好像一颗“银弹”就此诞生了。但是,熟悉架构设计的朋友也都很清楚,软件工程上是没有“银弹”的,而阿里的优秀也不是学学“中台”就可以移植的。

IT 架构设计框架:ADMIT

ADMIT详细表述了任何 IT架构工作中都应考虑的决策点。虽然ADMIT格式与其他企业架构框架类似,但ADMIT更关注影响最终结果的特性和驱动力,这使得它可以与其他形式化的企业架构设计和评价方法学结合使用。

项目管理技术架构专题_资料-InfoQ中文网