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业务分析师

收录了 业务分析师 频道下的 50 篇内容

业务分析师在敏捷项目中的作用

Software Education的首席知识官Shane Hustie点明了一个敏捷的迷思——我们不需要业务分析人员,同时他指出:只要以正确的方式向业务看齐,而不是以开发团队为导向,业务分析师就可以帮助敏捷团队成功。

业务分析师和业务架构师角色的对比引发热烈争论

Nick Malik是微软的企业架构师,他最近写了一篇博客,讲述了业务分析师和业务架构师的区别,而且很快就有人批评他的立场。Malik力主:业务分析师与业务架构师的工作有本质上的不同。但是国际业务分析师协会(International Institute of Business Analysts,简称IIBA)的Kevin Brennen强烈反对,并指出这两种角色的相似之处。

文章:业务分析师在敏捷项目中的作用

作为Software Education的首席知识官,Shane Hustie指出:只要业务分析师以正确的方式向业务看齐,就可以帮助敏捷团队成功,而不应以开发团队为导向。直接点击阅读完整文章

业务分析师们做好成为程序开发者的准备了吗?

微软似乎想的和他们准备在Oslo愿景中要交付的东西一样。早在2007年11月,Doug Purdy就含蓄地提到了一个被称为Emacs.NET的正在开发的新项目。这引发了一些离题甚远的臆测。

专家视角看 IT 与架构

软件产业目前的状态很混乱,开发成本越来越高,质量却越来越差。IT领域的新技术、过程以及方法论所给出的承诺与具体实现还有相当大的差距。Bruce Laidlaw和Michael Poulin都是具有超过30年的IT行业经验的专家,他们对IT在过去和现在的情况做了对比,然后对于IT需要在哪些方面做出提高给出了深刻的见解。

BPMN 2.0 虚拟圆桌访谈

在这篇访谈中,我们采访了参与BPMN 2.0标准化工作的Oracle、IBM和SAP的代表。他们在一起讨论了BPMN的演变,以及它如何关联到其它成果,如XPDL、WS-BPEL和BPEL4People。

业务过程执行的 7 个谬误

经过8年多的认真研究之后,BPM的诺言并没有实现:我们远没有能力使用业务分析师设计出的业务过程模型来创建完全可行的解决方案。某些人争辩说我们需要对BPM标准进行再造。在这篇论文中,我们探讨了服务于BPMS的一个新的架构蓝图,它更清晰的调整了SOA和BPM间的关系。

过程组件模型:下一代工作流?

JBoss jBPM的缔造者Tom Baeyens谈了他对BPM/工作流市场现状的看法,同时介绍了一种名为过程组件模型的新型工作流技术。

从入职到放弃再到改革成功:我是如何从0到1建立数据团队的?
从入职到放弃再到改革成功:我是如何从 0 到 1 建立数据团队的?

这篇文章所提及的故事背景是在一家处于创业中期阶段的初创企业(年收入约 1000 万美元)组建了一支小型数据团队(大约 4 人),尽管这个故事可能发生在很多不同的公司。

当 Apache Doris 遇上大模型:探秘腾讯音乐如何基于大模型 + OLAP 构建智能数据服务平台
当 Apache Doris 遇上大模型:探秘腾讯音乐如何基于大模型 + OLAP 构建智能数据服务平台

本文将介绍腾讯音乐如何基于 Apache Doris 构建查询高效、实时统一分析的 OLAP 引擎。

机器学习平台跃迁,AI中台才是大势所趋
机器学习平台跃迁,AI 中台才是大势所趋

数据中台的下一步是AI中台

访谈与书摘:精通需求过程

Suzanne和James Robertson发布了《精通需求过程》的第三版。该版本包括的主要内容专注于在如今的项目环境中需求的挑战,包括敏捷和外包的关系。

业务分析知识体系敏捷扩展发布,征集反馈

国际业务分析协会和敏捷联盟合作开展了一个有志愿者参加的项目,完成了针对业务分析知识体系的敏捷扩展。这份扩展目前已经发布,公开收集建议和反馈。

让安全实践在敏捷团队落地

随着安全得到越来越多的关注,一些跟安全相关的理论(比如BSI)脱颖而出,但是这些理论虽然提出来已经有一段时间,却很少看到其在开发团队成功地应用。我们知道微软曾在十多年前就提出了SDL,却没能在业界推广开来,并不是人们不认可微软这种从软件生命周期保障安全的理念,而是出于其落地实施的难度让很多企业知难而退,那么这些安全理论对我们的软件安全真的有帮助吗?安全实践能落地吗?

文章:业务过程执行的 7 个谬误

在这篇新的InfoQ文章中,Jean-Jacques Dubray探讨了服务于BPMS的一个新的架构蓝图,它更清晰的调整了SOA和BPM之间的关系。Jean-Jacques声称:经过8年多的认真研究之后,我们远没有能力使用业务分析师设计出的业务过程模型来创建完全可行的解决方案。

为提高研发和测试质量而规范 Scrum 项目需求描述

规范敏捷项目的需求描述可以让开发和测试质量都受益。如果不做标准化,项目就会受到损失。标准化需求描述会至少从统一的需求描述中获得八项好处,并且在工具的帮助下会影响测试,并可以更轻松地管理变化。

特性注入:成功三部曲

本文将对特性注入以及相关方法做一个扫盲性的介绍。我们会解释这个框架的关键要素,并附上实例来证实它们。为了让文章保持相对较短,我们不会深入到某个工具或方法中,而是会给出一些参考资料,以便大家做进一步的研究。

机器学习项目中的数据预处理与数据整理之比较

本文比较了用于数据准备的几种方法,它们分别是提取-变换-加载批处理(ETL)、流式获取和数据整理。本文还讨论了数据准备如何与可视化分析相关联,以及不同用户角色(如数据科学家或业务分析人员)应如何共同构建分析模型的最佳实践。

工程文化播客:敏捷开发中的业务分析与产品管理

在这节播客中,InfoQ文化与方法主编Shane Hastie与Kent McDonald、Steve Adolph和Ryland Leyton对话,讨论在敏捷产品开发的业务分析和产品管理情况。

案例学习:Safeco 的复合应用模型

这个案例是关于机动车辆保险记录公司Safeco的一个小团队是如何在不到8周的时间里,使用SOA、SCA、BPEL、针对遗留复用的复合应用方法、Java和.NET互操作等技术交付一个复杂的包含5个系统的整合应用的。

业务分析师专题_资料-InfoQ中文网