企业架构设计
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2011 企业信息架构设计：换位思考的一年
如果直接谈“企业架构”，也许很多圈外人会把它扩大化，毕竟对于一个企业的“顶层设计”而言，企业架构主要是组织架构、生产架构，行政架构等，而我们圈里人谈的“企业架构”其实主要指的是“企业信息架构”。作为我国企业信息架构风向标的“金”字头项目，他们在2011年体现最明显的不是云计算、大数据、列存储等技术的引入，关键在于切入点的转变。
程序员们，是时候重新关注下企业架构了！
关注企业架构，你会逐渐获得不一样的设计视角，会越来越知道自己写的软件有什么样的价值。
10 年技术专家的分享：企业解决方案架构设计实践的方法、模型与思维
多数架构师都是停留在“技术架构，或软件架构的层面。少有人能做到“开放性思维”，从商业问题的本身出发， 带领团队让“理真的越辩越明”。
企业级业务架构与“中台”的关系
经过去年的起起落落，圈内至少对中台达成了一个共识——它仍是一种企业级的软件工程方法。
企业架构设计的一般过程 - 始于使命愿景和价值观
企业是承载使命和愿景的社会主体，企业存在的目的是为客户提供有价值的服务，并在此过程中获得客户给予的回馈。
企业架构设计方法 TOGAF 介绍
有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过 IT 获得竞争优势的不可缺少的手段。
中台之上（十一）：企业级业务架构设计的“五难”
随着国家开放程度的不断提高，民营领域创新能力的不断提升，大型传统企业已经进入了被动的数字化转型之中，是否会迎面走上、顺利走通企业级转型这条举步维艰之路，我们拭目以待吧。
视频：如何对企业数据进行架构设计？
本视频基于数据内涵发掘、元数据、数据交换、信息集成等手段，试图讨论如何以数据自身变革的方法解决企业面临的企业级到世界级的信息需要，并对新模式下的部署机制进行介绍。
数字化企业敏捷建模
Digital Enterprise Agile Modelling —— DEAM
如何应对企业架构中的复杂度问题？
架构的复杂度很令人头疼，归结起来常见原因可能有以下几种：业务复杂、方法复杂、周期叠加、阳奉阴违。
企业架构设计原则之因素均衡性
对于架构师，我们需要纵观全局，将业务需求梳理清楚，并将众多因素进行分级，优先满足高优先级的因素，在此基础之上，可以适当兼顾低优先级的因素。
技术白皮书：现代企业架构设计
创建和发展现代化的企业架构并非易事：这意味着打破单一的、集中的系统，转而使用 API 和微服务等工具支持更多云功能和自适应环境。在本指南中，我们研究了这些类型的云连接架构的关键属性，并提供了有助于培养以 API 为中心的现代架构的实用建议。
企业架构设计原则之理念领先性
架构设计不只是对产品经理提供的素材进行简单的技术翻译，而是要深入调研业务背后的商业目的和真实意图，只有我们真实地领会到这些最本质的意愿，才能摒弃产品经理因为缺乏过硬的技术素养而本能的方案性偏差，并且将这些差错进行纠偏，达成最初的真实目标。
Netflix 企业文化与架构设计
高可扩展性一直是信息产业相关的公司在快速发展过程中所需要面对的问题。MaxCDN的首席执行官、ScaleScale的创始人Chris Ueland近日给出了关于NetFlix高可扩展性背后的技术架构的报告，本文主要总结和介绍Chris提到的企业文化和架构设计方面，希望读者可以从中有所借鉴。
就算有“中台”模式，企业也应该重视“大部头”架构设计
基于企业级业务架构的战略管理
企业架构设计的一般过程 - 以目标为导向
企业一切行为都是为了企业目标的达成，当然是在使命、愿景和价值观允许的范围之内。因此，目标是一切工作的起点，同时也是一切工作的中心。
揭秘 Google、Netflix 等千亿市值企业的架构设计
毫无疑问，中国互联网企业技术水平与硅谷的整体差距越来越小，某些方面甚至有赶超之处。但在大数据&人工智能风口下，无论国内还是国外，都可以看出大企业的技术实践难度都在加大，于是大量失败和教训默默重复和隐藏在各企业内，国内外成功的经验难以传播、借鉴和参考。
企业架构设计原则之品质均衡性（三）
企业架构设计原则之品质均衡性：高可用、高可靠、稳定性、高性能、易测试、易运维、可观测、容错性、可恢复、安全性和可控性。
企业架构设计原则之避免单行道
越是重要的设计，越要保证方案的可回撤性，不要赌徒的心智去从事生产经营工作，毕竟十个赌徒九个半晚景凄凉，这想必不是我们所愿意见到的局面。
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